Neue Wege zur lernenden Organisation: Bildungsmanagement — Wissensmanagement Change Management — Culture Management
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2003
|
| Ausgabe: | 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Dirk Pieler beschreibt in seinem Buch vier Basiskompetenzen lernender Organisationen: Bildungsmanagement, Wissensmanagement, Change Management und Culture Management. Durch eine Mischung aus fundierter theoretischer Analyse und zahlreichen Praxisbeispielen verschiedener Unternehmen erhält der Leser viele wertvolle Anregungen und konkrete Hilfestellungen. Einen besonderen Schwerpunkt nehmen dabei die eigenen Erfahrungen ein, die der Autor als Verantwortlicher für Bildungs- und Wissensmanagement bei Siemens Business Services und innerhalb von Siemens Qualification and Training (SQT) gesammelt hat. Die zweite Auflage wurde vollständig überarbeitet und um ein Praxisbeispiel zum Thema Wissensmanagement erweitert. Das Buch richtet sich sowohl an Führungskräfte und Mitarbeiter in Personalabteilungen als auch an Praktiker in Weiterbildungsinstituten sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Fachhochschulen und Universitäten. Dr. Dirk Pieler ist Vice President von Siemens Qualification and Training in München |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVIII, 202 S.) |
| ISBN: | 9783322903273 9783409218887 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-90327-3 |
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| spelling | Pieler, Dirk Verfasser (DE-588)123285917 aut Neue Wege zur lernenden Organisation Bildungsmanagement — Wissensmanagement Change Management — Culture Management von Dirk Pieler 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 2003 1 Online-Ressource (XVIII, 202 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Dirk Pieler beschreibt in seinem Buch vier Basiskompetenzen lernender Organisationen: Bildungsmanagement, Wissensmanagement, Change Management und Culture Management. Durch eine Mischung aus fundierter theoretischer Analyse und zahlreichen Praxisbeispielen verschiedener Unternehmen erhält der Leser viele wertvolle Anregungen und konkrete Hilfestellungen. Einen besonderen Schwerpunkt nehmen dabei die eigenen Erfahrungen ein, die der Autor als Verantwortlicher für Bildungs- und Wissensmanagement bei Siemens Business Services und innerhalb von Siemens Qualification and Training (SQT) gesammelt hat. Die zweite Auflage wurde vollständig überarbeitet und um ein Praxisbeispiel zum Thema Wissensmanagement erweitert. Das Buch richtet sich sowohl an Führungskräfte und Mitarbeiter in Personalabteilungen als auch an Praktiker in Weiterbildungsinstituten sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Fachhochschulen und Universitäten. Dr. Dirk Pieler ist Vice President von Siemens Qualification and Training in München 1 Einführung -- 2 Leben im Informationszeitalter -- 2.1 Die Informations- und Wissensmenge nimmt exponentiell zu -- 2.2 Komplexität und Dynamik steigen simultan an -- 2.3 Höherqualifizierung, Dequalifizierung und Polarisation -- 2.4 Neue Medien in der Berufswelt -- 3 Auf dem Weg zur lernenden Organisation -- 3.1 Warum Organisationen lernen müssen -- 3.2 Merkmale der lernenden Organisation -- 3.3 Hemmnisse der Lern- und Veränderungsfähigkeit von Organisationen -- 3.4 Vier Basiskompetenzen der lernenden Organisation -- 4 Grundlagen des Bildungsmanagements -- 4.1 Begriffliche Grundlagen der Bildung -- 4.2 Formen der beruflichen Bildung -- 4.3 Betriebliche Bildung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung -- 4.4 Rechtliche Grundlagen der betrieblichen Weiterbildung -- 5 Ansätze zum Bildungsmanagement -- 5.1 Bildungsbedarfsanalyse -- 5.2 Durchführung -- 5.3 Erfolgskontrolle -- 5.4 Qualitätssicherung betrieblicher Bildung -- 6 Wissensmanagement -- 6.1 Kernprobleme organisational Lernens -- 6.2 Wissensmärkte -- 6.3 Wissensmanagementsysteme in der Praxis -- 7 Change Management -- 7.1 Mechanistische versus organische Strukturen -- 7.2 Benchmarking -- 7.3 Prinzip der kleinen Schritte: KVP -- 7.4 Prinzip der großen Schritte: Business Reengineering -- 7.5 Prozessmodell umfangreicher Veränderungen -- 8 Culture Management -- 8.1 Was macht eine Organisationskultur aus? -- 8.2 Organisationskulturen in multinationalen Konzernen -- 8.3 Lassen sich Organisationskulturen managen? -- 9 Siemens IT Service auf dem Weg zur lernenden Organisation -- 9.1 Entwicklung von Siemens IT Service -- 9.2 Siemens IT Service Academy -- 9.3 Zwischenfazit der Siemens IT Service Academy -- 10 Schlussbemerkung -- 11 Literaturverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Betriebliche Fortbildung (DE-588)4069377-6 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 s 1\p DE-604 Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Betriebliche Fortbildung (DE-588)4069377-6 s 2\p DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-90327-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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