Controlling für öffentliche Verwaltungen: Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1994
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der krp Kostenrechnungs Praxis, Zeitschrift fur controlling
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXVI, 432S.) |
| ISBN: | 9783322898258 9783409221276 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-89825-8 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041608375 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20200217 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s1994 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783322898258 |c Online |9 978-3-322-89825-8 | ||
| 020 | |a 9783409221276 |c Print |9 978-3-409-22127-6 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-89825-8 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863992038 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041608375 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-860 |a DE-706 |a DE-92 |a DE-824 |a DE-739 | ||
| 082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Schmidberger, Jürgen |d 1961- |e Verfasser |0 (DE-588)171176588 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Controlling für öffentliche Verwaltungen |b Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente |c von Jürgen Schmidberger |
| 250 | |a 2., aktualisierte Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler Verlag |c 1994 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XXVI, 432S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Schriftenreihe der krp Kostenrechnungs Praxis, Zeitschrift fur controlling | |
| 505 | 0 | |a 1. Kapitel: Grundlegung -- I. Konzeptionelle Vorgehensweise der Untersuchung -- II. Öffentliche Verwaltungen als Erkenntnisobjekte der Untersuchung -- III. Controlling-Begriffe und -Grundauffassungen -- 2. Kapitel: Controlling-Ansätze in der auf öffentliche Verwaltungen bezogenen Literatur -- I. Expliziter Bezug auf Controlling in öffentlichen Verwaltungen -- II. Controlling in öffentlichen Institutionen außerhalb der Kernverwaltungen -- III. Impliziter Bezug zu Controlling in öffentlichen Verwaltungen -- IV. Zwischenfazit -- 3. Kapitel: Controlling-Ansätze in der öffentlichen Verwaltung — Ergebnisse einer Befragung -- I. Methodik und Vorgehensweise der Befragung -- II. Bedeutsame Befragungsergebnisse -- III. Zwischenfazit -- 4. Kapitel: Kernfunktionen des Controlling im Kontext der Spezifìka öffentlicher Verwaltungen -- I. Koordinationsfunktion -- II. Steuerungs-und Regelungsfunktion -- III. Informationsfunktion -- | |
| 505 | 0 | |a 5. Kapitel: Bedeutsame Aufgabenfelder des Verwaltungs-Controlling in den einzelnen Phasen des Führungsprozesses -- I. Grundfragen der Planung als Aufgabenfeld des Verwaltungs-Controlling -- II. Verwaltungs-Controlling und Zielplanung -- IV. Verwaltungs-Controlling und Budgetierung -- V. Verwaltungs-Controlling und Kontrolle -- 6. Kapitel: Rechnungswesen als bedeutendes Instrument des Verwaltungs-Controlling -- I. Ressourcen- und outputorientierte Leistungsrechnung -- II. Kostenrechnung als formalzielbezogenes Informationsinstrument -- III. Indikatorenrechnung als sachzielbezogenes Informationsinstrument -- 7. Kapitel: Bedeutende Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling -- I. Ressourcen-Controlling -- II. Projekt-Controlling -- III. Beteiligungs-Controlling -- 8. Kapitel: Funktionen, Instrumente und Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling — Zusammenfassung und Ausblick auf Möglichkeiten einer Integration in die Aufbauorganisation der Verwaltung -- | |
| 505 | 0 | |a I. Zusammenfassung: Funktionen, Instrumente und Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling -- II. Gestaltungsmöglichkeiten einer Integration des Verwaltungs-Controlling in die Aufbauorganisation der Verwaltung -- III. Bedeutende Determinanten der aufbauorganisatorischen Integration | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Verwaltung |0 (DE-588)4063317-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Verwaltung |0 (DE-588)4063317-2 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-89825-8 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1990/1999 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027049509 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804151807416467456 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Schmidberger, Jürgen 1961- |
| author_GND | (DE-588)171176588 |
| author_facet | Schmidberger, Jürgen 1961- |
| author_role | aut |
| author_sort | Schmidberger, Jürgen 1961- |
| author_variant | j s js |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041608375 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1. Kapitel: Grundlegung -- I. Konzeptionelle Vorgehensweise der Untersuchung -- II. Öffentliche Verwaltungen als Erkenntnisobjekte der Untersuchung -- III. Controlling-Begriffe und -Grundauffassungen -- 2. Kapitel: Controlling-Ansätze in der auf öffentliche Verwaltungen bezogenen Literatur -- I. Expliziter Bezug auf Controlling in öffentlichen Verwaltungen -- II. Controlling in öffentlichen Institutionen außerhalb der Kernverwaltungen -- III. Impliziter Bezug zu Controlling in öffentlichen Verwaltungen -- IV. Zwischenfazit -- 3. Kapitel: Controlling-Ansätze in der öffentlichen Verwaltung — Ergebnisse einer Befragung -- I. Methodik und Vorgehensweise der Befragung -- II. Bedeutsame Befragungsergebnisse -- III. Zwischenfazit -- 4. Kapitel: Kernfunktionen des Controlling im Kontext der Spezifìka öffentlicher Verwaltungen -- I. Koordinationsfunktion -- II. Steuerungs-und Regelungsfunktion -- III. Informationsfunktion -- 5. Kapitel: Bedeutsame Aufgabenfelder des Verwaltungs-Controlling in den einzelnen Phasen des Führungsprozesses -- I. Grundfragen der Planung als Aufgabenfeld des Verwaltungs-Controlling -- II. Verwaltungs-Controlling und Zielplanung -- IV. Verwaltungs-Controlling und Budgetierung -- V. Verwaltungs-Controlling und Kontrolle -- 6. Kapitel: Rechnungswesen als bedeutendes Instrument des Verwaltungs-Controlling -- I. Ressourcen- und outputorientierte Leistungsrechnung -- II. Kostenrechnung als formalzielbezogenes Informationsinstrument -- III. Indikatorenrechnung als sachzielbezogenes Informationsinstrument -- 7. Kapitel: Bedeutende Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling -- I. Ressourcen-Controlling -- II. Projekt-Controlling -- III. Beteiligungs-Controlling -- 8. Kapitel: Funktionen, Instrumente und Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling — Zusammenfassung und Ausblick auf Möglichkeiten einer Integration in die Aufbauorganisation der Verwaltung -- I. Zusammenfassung: Funktionen, Instrumente und Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling -- II. Gestaltungsmöglichkeiten einer Integration des Verwaltungs-Controlling in die Aufbauorganisation der Verwaltung -- III. Bedeutende Determinanten der aufbauorganisatorischen Integration |
| ctrlnum | (OCoLC)863992038 (DE-599)BVBBV041608375 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-89825-8 |
| edition | 2., aktualisierte Auflage |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04279nmm a2200565zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041608375</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200217 </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1994 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322898258</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-89825-8</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783409221276</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-409-22127-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-89825-8</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863992038</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041608375</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schmidberger, Jürgen</subfield><subfield code="d">1961-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)171176588</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling für öffentliche Verwaltungen</subfield><subfield code="b">Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente</subfield><subfield code="c">von Jürgen Schmidberger</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2., aktualisierte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler Verlag</subfield><subfield code="c">1994</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XXVI, 432S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Schriftenreihe der krp Kostenrechnungs Praxis, Zeitschrift fur controlling</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1. Kapitel: Grundlegung -- I. Konzeptionelle Vorgehensweise der Untersuchung -- II. Öffentliche Verwaltungen als Erkenntnisobjekte der Untersuchung -- III. Controlling-Begriffe und -Grundauffassungen -- 2. Kapitel: Controlling-Ansätze in der auf öffentliche Verwaltungen bezogenen Literatur -- I. Expliziter Bezug auf Controlling in öffentlichen Verwaltungen -- II. Controlling in öffentlichen Institutionen außerhalb der Kernverwaltungen -- III. Impliziter Bezug zu Controlling in öffentlichen Verwaltungen -- IV. Zwischenfazit -- 3. Kapitel: Controlling-Ansätze in der öffentlichen Verwaltung — Ergebnisse einer Befragung -- I. Methodik und Vorgehensweise der Befragung -- II. Bedeutsame Befragungsergebnisse -- III. Zwischenfazit -- 4. Kapitel: Kernfunktionen des Controlling im Kontext der Spezifìka öffentlicher Verwaltungen -- I. Koordinationsfunktion -- II. Steuerungs-und Regelungsfunktion -- III. Informationsfunktion --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">5. Kapitel: Bedeutsame Aufgabenfelder des Verwaltungs-Controlling in den einzelnen Phasen des Führungsprozesses -- I. Grundfragen der Planung als Aufgabenfeld des Verwaltungs-Controlling -- II. Verwaltungs-Controlling und Zielplanung -- IV. Verwaltungs-Controlling und Budgetierung -- V. Verwaltungs-Controlling und Kontrolle -- 6. Kapitel: Rechnungswesen als bedeutendes Instrument des Verwaltungs-Controlling -- I. Ressourcen- und outputorientierte Leistungsrechnung -- II. Kostenrechnung als formalzielbezogenes Informationsinstrument -- III. Indikatorenrechnung als sachzielbezogenes Informationsinstrument -- 7. Kapitel: Bedeutende Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling -- I. Ressourcen-Controlling -- II. Projekt-Controlling -- III. Beteiligungs-Controlling -- 8. Kapitel: Funktionen, Instrumente und Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling — Zusammenfassung und Ausblick auf Möglichkeiten einer Integration in die Aufbauorganisation der Verwaltung --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">I. Zusammenfassung: Funktionen, Instrumente und Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling -- II. Gestaltungsmöglichkeiten einer Integration des Verwaltungs-Controlling in die Aufbauorganisation der Verwaltung -- III. Bedeutende Determinanten der aufbauorganisatorischen Integration</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-89825-8</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027049509</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041608375 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:41Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322898258 9783409221276 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027049509 |
| oclc_num | 863992038 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| physical | 1 Online-Ressource (XXVI, 432S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
| publishDate | 1994 |
| publishDateSearch | 1994 |
| publishDateSort | 1994 |
| publisher | Gabler Verlag |
| record_format | marc |
| series2 | Schriftenreihe der krp Kostenrechnungs Praxis, Zeitschrift fur controlling |
| spelling | Schmidberger, Jürgen 1961- Verfasser (DE-588)171176588 aut Controlling für öffentliche Verwaltungen Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente von Jürgen Schmidberger 2., aktualisierte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 1994 1 Online-Ressource (XXVI, 432S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Schriftenreihe der krp Kostenrechnungs Praxis, Zeitschrift fur controlling 1. Kapitel: Grundlegung -- I. Konzeptionelle Vorgehensweise der Untersuchung -- II. Öffentliche Verwaltungen als Erkenntnisobjekte der Untersuchung -- III. Controlling-Begriffe und -Grundauffassungen -- 2. Kapitel: Controlling-Ansätze in der auf öffentliche Verwaltungen bezogenen Literatur -- I. Expliziter Bezug auf Controlling in öffentlichen Verwaltungen -- II. Controlling in öffentlichen Institutionen außerhalb der Kernverwaltungen -- III. Impliziter Bezug zu Controlling in öffentlichen Verwaltungen -- IV. Zwischenfazit -- 3. Kapitel: Controlling-Ansätze in der öffentlichen Verwaltung — Ergebnisse einer Befragung -- I. Methodik und Vorgehensweise der Befragung -- II. Bedeutsame Befragungsergebnisse -- III. Zwischenfazit -- 4. Kapitel: Kernfunktionen des Controlling im Kontext der Spezifìka öffentlicher Verwaltungen -- I. Koordinationsfunktion -- II. Steuerungs-und Regelungsfunktion -- III. Informationsfunktion -- 5. Kapitel: Bedeutsame Aufgabenfelder des Verwaltungs-Controlling in den einzelnen Phasen des Führungsprozesses -- I. Grundfragen der Planung als Aufgabenfeld des Verwaltungs-Controlling -- II. Verwaltungs-Controlling und Zielplanung -- IV. Verwaltungs-Controlling und Budgetierung -- V. Verwaltungs-Controlling und Kontrolle -- 6. Kapitel: Rechnungswesen als bedeutendes Instrument des Verwaltungs-Controlling -- I. Ressourcen- und outputorientierte Leistungsrechnung -- II. Kostenrechnung als formalzielbezogenes Informationsinstrument -- III. Indikatorenrechnung als sachzielbezogenes Informationsinstrument -- 7. Kapitel: Bedeutende Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling -- I. Ressourcen-Controlling -- II. Projekt-Controlling -- III. Beteiligungs-Controlling -- 8. Kapitel: Funktionen, Instrumente und Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling — Zusammenfassung und Ausblick auf Möglichkeiten einer Integration in die Aufbauorganisation der Verwaltung -- I. Zusammenfassung: Funktionen, Instrumente und Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling -- II. Gestaltungsmöglichkeiten einer Integration des Verwaltungs-Controlling in die Aufbauorganisation der Verwaltung -- III. Bedeutende Determinanten der aufbauorganisatorischen Integration Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s Verwaltung (DE-588)4063317-2 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-89825-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Schmidberger, Jürgen 1961- Controlling für öffentliche Verwaltungen Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente 1. Kapitel: Grundlegung -- I. Konzeptionelle Vorgehensweise der Untersuchung -- II. Öffentliche Verwaltungen als Erkenntnisobjekte der Untersuchung -- III. Controlling-Begriffe und -Grundauffassungen -- 2. Kapitel: Controlling-Ansätze in der auf öffentliche Verwaltungen bezogenen Literatur -- I. Expliziter Bezug auf Controlling in öffentlichen Verwaltungen -- II. Controlling in öffentlichen Institutionen außerhalb der Kernverwaltungen -- III. Impliziter Bezug zu Controlling in öffentlichen Verwaltungen -- IV. Zwischenfazit -- 3. Kapitel: Controlling-Ansätze in der öffentlichen Verwaltung — Ergebnisse einer Befragung -- I. Methodik und Vorgehensweise der Befragung -- II. Bedeutsame Befragungsergebnisse -- III. Zwischenfazit -- 4. Kapitel: Kernfunktionen des Controlling im Kontext der Spezifìka öffentlicher Verwaltungen -- I. Koordinationsfunktion -- II. Steuerungs-und Regelungsfunktion -- III. Informationsfunktion -- 5. Kapitel: Bedeutsame Aufgabenfelder des Verwaltungs-Controlling in den einzelnen Phasen des Führungsprozesses -- I. Grundfragen der Planung als Aufgabenfeld des Verwaltungs-Controlling -- II. Verwaltungs-Controlling und Zielplanung -- IV. Verwaltungs-Controlling und Budgetierung -- V. Verwaltungs-Controlling und Kontrolle -- 6. Kapitel: Rechnungswesen als bedeutendes Instrument des Verwaltungs-Controlling -- I. Ressourcen- und outputorientierte Leistungsrechnung -- II. Kostenrechnung als formalzielbezogenes Informationsinstrument -- III. Indikatorenrechnung als sachzielbezogenes Informationsinstrument -- 7. Kapitel: Bedeutende Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling -- I. Ressourcen-Controlling -- II. Projekt-Controlling -- III. Beteiligungs-Controlling -- 8. Kapitel: Funktionen, Instrumente und Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling — Zusammenfassung und Ausblick auf Möglichkeiten einer Integration in die Aufbauorganisation der Verwaltung -- I. Zusammenfassung: Funktionen, Instrumente und Objektbereiche des Verwaltungs-Controlling -- II. Gestaltungsmöglichkeiten einer Integration des Verwaltungs-Controlling in die Aufbauorganisation der Verwaltung -- III. Bedeutende Determinanten der aufbauorganisatorischen Integration Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4063317-2 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4113937-9 |
| title | Controlling für öffentliche Verwaltungen Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente |
| title_auth | Controlling für öffentliche Verwaltungen Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente |
| title_exact_search | Controlling für öffentliche Verwaltungen Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente |
| title_full | Controlling für öffentliche Verwaltungen Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente von Jürgen Schmidberger |
| title_fullStr | Controlling für öffentliche Verwaltungen Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente von Jürgen Schmidberger |
| title_full_unstemmed | Controlling für öffentliche Verwaltungen Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente von Jürgen Schmidberger |
| title_short | Controlling für öffentliche Verwaltungen |
| title_sort | controlling fur offentliche verwaltungen funktionen aufgabenfelder instrumente |
| title_sub | Funktionen — Aufgabenfelder — Instrumente |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Verwaltung Controlling Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-89825-8 |
| work_keys_str_mv | AT schmidbergerjurgen controllingfuroffentlicheverwaltungenfunktionenaufgabenfelderinstrumente |