Deutsch-vietnamesische Joint Ventures: Aufbaumöglichkeiten für klein- und mittelständische Unternehmen
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Wiesbaden
Gabler Verlag
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505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau des Buches -- 1.3 Bemerkungen zur Literatur -- 2 Begriffe, Abgrenzungen und ein Ansatz zur Umfeldanalyse -- 2.1 Zum Begriff des Entwicklungslandes -- 2.2 Zum Begriff des Joint Venture -- 2.3 Zum Begriff des klein- und mittelständischen Unternehmens (KMU) -- 2.4 Ansatz zur systematischen Umfeldanalyse -- 3 Nationale Ebene: Umfeld der Sozialistischen Republik Vietnam -- 3.1 Allgemeiner Überblick: Lage, Klima, Staatsform, Bevölkerung -- 3.2 Rahmenbedingungen für ausländische Investoren -- 3.3 Entwicklung der deutsch-vietnamesischen Beziehungen -- 3.4 Förderung durch internationale Institutionen -- 4 Branchenebene: Ausländische Investitionen und deren Branchenstruktur -- 4.1 Entwicklung und Umfang ausländischer Investitionstätigkeit -- 4.2 Branchenstruktur ausländischer Investitionstätigkeit -- 4.3 Bewertung ausländischer Investitionen -- 5 Unternehmensebene: Entwicklungsstufen zum Aufbau eines Joint Venture in Vietnam -- 5.1 Exportgeschäft -- 5.2 Repräsentanz-Büros -- 5.3 Vertragliche Geschäftskooperationen (Contractual Joint Ventures) -- 5.4 Joint Venture: Die erwünschte Kooperationsform in Vietnam -- 5.5 Build, Operate and Transfer (BOT) -- 5.6 Alternative zwischen 100%iger Tochtergesellschaft und Joint Venture -- 6 Gründungsplanung von Joint Ventures -- 6.1 Anbahnungsphase -- 6.2 Vertragsverhandlungsphase: Vertragsgestaltung und -abschluß -- 6.3 Wartephase: Genehmigung und Registrierung -- 6.4 Aufbau- und Betriebsphase -- 7 Zusammenfassung und Perspektiven | |
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