Planung und Entscheidung: Modelle — Ziele — Methoden
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1993
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| Ausgabe: | 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| 505 | 0 | |a 1. Planungsprozeß und Modellbildung -- 1.1 Der Planungsbegriff -- 1.2 Der Planungsprozeß -- 1.3 Denkprinzipien in der Planung -- 1.4 Entwicklung von Planungsmodellen -- Literatur zum Kapitel 1 -- 2. Zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen -- 2.1 Die Bedeutung von Zielen für den Führungsprozeß -- 2.2 Anforderungen an Ziele -- 2.3 Beziehungstypen von Zielen -- 2.4 Hierarchische Zielsysteme -- 2.5 Relative oder absolute Ziele? -- 2.6 Techniken zur Ableitung und Gewichtung von Zielen aus singulären Urteilen -- 2.7 Entwicklung von Zielen aus der Unternehmensphilosophie, der Umfeld- und der Unternehmensanalyse -- 2.8 Bewertung von Entscheidungsalternativen -- Literatur zum Kapitel 2 -- 3. Wirkungszusammenhänge von Planungsproblemen -- 3.1 Die Bedeutung von Wirkungszusammenhängen für die Planung -- 3.2 Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung -- 3.3 Die Bedeutung von Kopplungen für die Planung -- Literatur zum Kapitel 3 -- | |
| 505 | 0 | |a 4. Die Entscheidungsparameter der Planung -- 4.1 Das Prognoseproblem -- 4.2 Das Unsicherheitsproblem -- Literatur zum Kapitel 4 -- 5. Aspekte für die Gestaltung des betrieblichen Planungssystems -- 5.1 Begriff und Dimensionen des Planungssystems -- 5.2 Mengen- und Wertpläne -- 5.3 Fristigkeit der Planung und Bedeutung der Planung für den Unternehmenserfolg -- 5.4 Organisationsstruktur und Planung -- 5.5 Koordination betrieblicher Teilpläne durch die Unternehmensplanung -- Literatur zum Kapitel 5 -- 6. Methoden der Planung -- 6.1 Zum Unterschied zwischen qualitativen und quantitativen Planungsmethoden -- 6.2 Qualitative Planungsmethoden -- 6.3 Quantitative Planungsmethoden -- Literatur zum Kapitel 6 -- 7. Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen -- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten -- Fallstudie 2: Prognose -- Fallstudie 3: Informationsverbesserung in der Prognose -- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit -- Fallstudie 5: Flexible Planung -- | |
| 505 | 0 | |a Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen -- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung -- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche -- Fallstudie 9: Programmplanung und Bestellpolitik -- Fallstudie 10: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Deckungsbeitragssprüngen -- Fallstudie 11: Simulation eines Roulette-Systems -- Fallstudie 12: Lineare Programmierung in der Textilindustrie -- Fallstudie 13: Koordination dezentraler Pläne -- Literatur zum Kapitel 7 -- Stichwortverzeichnis | |
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| contents | 1. Planungsprozeß und Modellbildung -- 1.1 Der Planungsbegriff -- 1.2 Der Planungsprozeß -- 1.3 Denkprinzipien in der Planung -- 1.4 Entwicklung von Planungsmodellen -- Literatur zum Kapitel 1 -- 2. Zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen -- 2.1 Die Bedeutung von Zielen für den Führungsprozeß -- 2.2 Anforderungen an Ziele -- 2.3 Beziehungstypen von Zielen -- 2.4 Hierarchische Zielsysteme -- 2.5 Relative oder absolute Ziele? -- 2.6 Techniken zur Ableitung und Gewichtung von Zielen aus singulären Urteilen -- 2.7 Entwicklung von Zielen aus der Unternehmensphilosophie, der Umfeld- und der Unternehmensanalyse -- 2.8 Bewertung von Entscheidungsalternativen -- Literatur zum Kapitel 2 -- 3. Wirkungszusammenhänge von Planungsproblemen -- 3.1 Die Bedeutung von Wirkungszusammenhängen für die Planung -- 3.2 Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung -- 3.3 Die Bedeutung von Kopplungen für die Planung -- Literatur zum Kapitel 3 -- 4. Die Entscheidungsparameter der Planung -- 4.1 Das Prognoseproblem -- 4.2 Das Unsicherheitsproblem -- Literatur zum Kapitel 4 -- 5. Aspekte für die Gestaltung des betrieblichen Planungssystems -- 5.1 Begriff und Dimensionen des Planungssystems -- 5.2 Mengen- und Wertpläne -- 5.3 Fristigkeit der Planung und Bedeutung der Planung für den Unternehmenserfolg -- 5.4 Organisationsstruktur und Planung -- 5.5 Koordination betrieblicher Teilpläne durch die Unternehmensplanung -- Literatur zum Kapitel 5 -- 6. Methoden der Planung -- 6.1 Zum Unterschied zwischen qualitativen und quantitativen Planungsmethoden -- 6.2 Qualitative Planungsmethoden -- 6.3 Quantitative Planungsmethoden -- Literatur zum Kapitel 6 -- 7. Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen -- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten -- Fallstudie 2: Prognose -- Fallstudie 3: Informationsverbesserung in der Prognose -- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit -- Fallstudie 5: Flexible Planung -- Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen -- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung -- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche -- Fallstudie 9: Programmplanung und Bestellpolitik -- Fallstudie 10: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Deckungsbeitragssprüngen -- Fallstudie 11: Simulation eines Roulette-Systems -- Fallstudie 12: Lineare Programmierung in der Textilindustrie -- Fallstudie 13: Koordination dezentraler Pläne -- Literatur zum Kapitel 7 -- Stichwortverzeichnis |
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| spelling | Adam, Dietrich 1936- Verfasser (DE-588)119331403 aut Planung und Entscheidung Modelle — Ziele — Methoden von Dietrich Adam 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 1993 1 Online-Ressource (519S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1. Planungsprozeß und Modellbildung -- 1.1 Der Planungsbegriff -- 1.2 Der Planungsprozeß -- 1.3 Denkprinzipien in der Planung -- 1.4 Entwicklung von Planungsmodellen -- Literatur zum Kapitel 1 -- 2. Zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen -- 2.1 Die Bedeutung von Zielen für den Führungsprozeß -- 2.2 Anforderungen an Ziele -- 2.3 Beziehungstypen von Zielen -- 2.4 Hierarchische Zielsysteme -- 2.5 Relative oder absolute Ziele? -- 2.6 Techniken zur Ableitung und Gewichtung von Zielen aus singulären Urteilen -- 2.7 Entwicklung von Zielen aus der Unternehmensphilosophie, der Umfeld- und der Unternehmensanalyse -- 2.8 Bewertung von Entscheidungsalternativen -- Literatur zum Kapitel 2 -- 3. Wirkungszusammenhänge von Planungsproblemen -- 3.1 Die Bedeutung von Wirkungszusammenhängen für die Planung -- 3.2 Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung -- 3.3 Die Bedeutung von Kopplungen für die Planung -- Literatur zum Kapitel 3 -- 4. Die Entscheidungsparameter der Planung -- 4.1 Das Prognoseproblem -- 4.2 Das Unsicherheitsproblem -- Literatur zum Kapitel 4 -- 5. Aspekte für die Gestaltung des betrieblichen Planungssystems -- 5.1 Begriff und Dimensionen des Planungssystems -- 5.2 Mengen- und Wertpläne -- 5.3 Fristigkeit der Planung und Bedeutung der Planung für den Unternehmenserfolg -- 5.4 Organisationsstruktur und Planung -- 5.5 Koordination betrieblicher Teilpläne durch die Unternehmensplanung -- Literatur zum Kapitel 5 -- 6. Methoden der Planung -- 6.1 Zum Unterschied zwischen qualitativen und quantitativen Planungsmethoden -- 6.2 Qualitative Planungsmethoden -- 6.3 Quantitative Planungsmethoden -- Literatur zum Kapitel 6 -- 7. Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen -- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten -- Fallstudie 2: Prognose -- Fallstudie 3: Informationsverbesserung in der Prognose -- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit -- Fallstudie 5: Flexible Planung -- Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen -- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung -- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche -- Fallstudie 9: Programmplanung und Bestellpolitik -- Fallstudie 10: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Deckungsbeitragssprüngen -- Fallstudie 11: Simulation eines Roulette-Systems -- Fallstudie 12: Lineare Programmierung in der Textilindustrie -- Fallstudie 13: Koordination dezentraler Pläne -- Literatur zum Kapitel 7 -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4151278-9 Einführung gnd-content 2\p (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-89347-5 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Adam, Dietrich 1936- Planung und Entscheidung Modelle — Ziele — Methoden 1. Planungsprozeß und Modellbildung -- 1.1 Der Planungsbegriff -- 1.2 Der Planungsprozeß -- 1.3 Denkprinzipien in der Planung -- 1.4 Entwicklung von Planungsmodellen -- Literatur zum Kapitel 1 -- 2. Zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen -- 2.1 Die Bedeutung von Zielen für den Führungsprozeß -- 2.2 Anforderungen an Ziele -- 2.3 Beziehungstypen von Zielen -- 2.4 Hierarchische Zielsysteme -- 2.5 Relative oder absolute Ziele? -- 2.6 Techniken zur Ableitung und Gewichtung von Zielen aus singulären Urteilen -- 2.7 Entwicklung von Zielen aus der Unternehmensphilosophie, der Umfeld- und der Unternehmensanalyse -- 2.8 Bewertung von Entscheidungsalternativen -- Literatur zum Kapitel 2 -- 3. Wirkungszusammenhänge von Planungsproblemen -- 3.1 Die Bedeutung von Wirkungszusammenhängen für die Planung -- 3.2 Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung -- 3.3 Die Bedeutung von Kopplungen für die Planung -- Literatur zum Kapitel 3 -- 4. Die Entscheidungsparameter der Planung -- 4.1 Das Prognoseproblem -- 4.2 Das Unsicherheitsproblem -- Literatur zum Kapitel 4 -- 5. Aspekte für die Gestaltung des betrieblichen Planungssystems -- 5.1 Begriff und Dimensionen des Planungssystems -- 5.2 Mengen- und Wertpläne -- 5.3 Fristigkeit der Planung und Bedeutung der Planung für den Unternehmenserfolg -- 5.4 Organisationsstruktur und Planung -- 5.5 Koordination betrieblicher Teilpläne durch die Unternehmensplanung -- Literatur zum Kapitel 5 -- 6. Methoden der Planung -- 6.1 Zum Unterschied zwischen qualitativen und quantitativen Planungsmethoden -- 6.2 Qualitative Planungsmethoden -- 6.3 Quantitative Planungsmethoden -- Literatur zum Kapitel 6 -- 7. Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen -- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten -- Fallstudie 2: Prognose -- Fallstudie 3: Informationsverbesserung in der Prognose -- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit -- Fallstudie 5: Flexible Planung -- Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen -- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung -- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche -- Fallstudie 9: Programmplanung und Bestellpolitik -- Fallstudie 10: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Deckungsbeitragssprüngen -- Fallstudie 11: Simulation eines Roulette-Systems -- Fallstudie 12: Lineare Programmierung in der Textilindustrie -- Fallstudie 13: Koordination dezentraler Pläne -- Literatur zum Kapitel 7 -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd |
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