Die Rekrutierung von Führungsnachwuchs bei Banken:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1987
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| Schriftenreihe: | OIKOS · Studien zur Ökonomie
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| Online-Zugang: | FLA01 FHN01 Volltext |
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| DOI: | 10.1007/978-3-322-89306-2 |
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| 505 | 0 | |a 1. Einleitung und Grundlagen -- 1.1. Die Rekrutierungslücke öffnet sich -- 1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise -- 1.3. Grundlagen -- 2. Führungskräftepolitik im Bankbetrieb als Kontext der Rekrutierung -- 2.1. Führungskräftepolitik als Bestandteil der Bankpolitik -- 2.2. Die Bedeutung der Führungskräftepolitik -- 2.3. Ziele. Träger und Zielgruppen der Führungskräftepolitik -- 2.4. Die Führungskräftepolitik im Wandel des Umfeldes -- 3. Rekrutierung — Die Primäre Dimension der Führungskräftepolitik -- 3.1. Rekrutierung ist eine fundamentale und kontinuierliche Aufgabe -- 3.2. Rekrutierung als komplexes Subsystem der Führungskräftepolitik -- 3.3. Der Wandel von einer passiven zu einer aktiven Rekrutierungspolitik bei den Banken -- 4. Die Attraktion von Bewerbern als Strategische Dimension der Rekrutierungspolitik -- 4.1. Rekrutierungspolitik als Denkhaltung -- 4.2. Das Unternehmensimage im Rahmen der Rekrutierungspolitik -- 4.3. Plädoyer für eine Rekrutierungspolitik unter dem Primat des Handelns -- 4.4. Empirische Untersuchungen -- 4.5 Die selektive Attraktion -- 4.6. Ein Portfolio-Modell und das 4-A-Modell des Unternehmensimages als branchenübergreifende, theoretische Instrumente der Rekrutierungspolitik -- 5. Die Selektion von Bewerbern als Operative Dimension der Rekrutierungspolitik -- 5.1. Die Selektion als Entscheidungsprozess -- 5.2. Die Frage der unternehmens- oder branchenspezifischen Selektion von Führungsnachwuchs -- 5.3. Anforderungsprofile — Schlüssel der Selektion -- 5.4. Anforderungen an Selektionsinstrumente — die Gütekriterien -- 5.5. Stufen der Selektion -- 5.6. Das Assessment Center als umfassendes. ausgereiftes Selektionsinstrument -- 5.7. Fallstudien zum Assessment Center -- 5.8. Beurteilung der Implementationsfähigkeit des Assessment Centers als Selektionsinstrument bei den Schweizer Grossbanken | |
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Einleitung und Grundlagen -- 1.1. Die Rekrutierungslücke öffnet sich -- 1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise -- 1.3. Grundlagen -- 2. Führungskräftepolitik im Bankbetrieb als Kontext der Rekrutierung -- 2.1. Führungskräftepolitik als Bestandteil der Bankpolitik -- 2.2. Die Bedeutung der Führungskräftepolitik -- 2.3. Ziele. Träger und Zielgruppen der Führungskräftepolitik -- 2.4. Die Führungskräftepolitik im Wandel des Umfeldes -- 3. Rekrutierung — Die Primäre Dimension der Führungskräftepolitik -- 3.1. Rekrutierung ist eine fundamentale und kontinuierliche Aufgabe -- 3.2. Rekrutierung als komplexes Subsystem der Führungskräftepolitik -- 3.3. Der Wandel von einer passiven zu einer aktiven Rekrutierungspolitik bei den Banken -- 4. Die Attraktion von Bewerbern als Strategische Dimension der Rekrutierungspolitik -- 4.1. Rekrutierungspolitik als Denkhaltung -- 4.2. Das Unternehmensimage im Rahmen der Rekrutierungspolitik -- 4.3. 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| series2 | OIKOS · Studien zur Ökonomie |
| spelling | Schöbitz, Eberhard Verfasser aut Die Rekrutierung von Führungsnachwuchs bei Banken von Eberhard Schöbitz Wiesbaden Gabler Verlag 1987 1 Online-Ressource (341S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier OIKOS · Studien zur Ökonomie 19 1. Einleitung und Grundlagen -- 1.1. Die Rekrutierungslücke öffnet sich -- 1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise -- 1.3. Grundlagen -- 2. Führungskräftepolitik im Bankbetrieb als Kontext der Rekrutierung -- 2.1. Führungskräftepolitik als Bestandteil der Bankpolitik -- 2.2. Die Bedeutung der Führungskräftepolitik -- 2.3. Ziele. Träger und Zielgruppen der Führungskräftepolitik -- 2.4. Die Führungskräftepolitik im Wandel des Umfeldes -- 3. Rekrutierung — Die Primäre Dimension der Führungskräftepolitik -- 3.1. Rekrutierung ist eine fundamentale und kontinuierliche Aufgabe -- 3.2. Rekrutierung als komplexes Subsystem der Führungskräftepolitik -- 3.3. Der Wandel von einer passiven zu einer aktiven Rekrutierungspolitik bei den Banken -- 4. Die Attraktion von Bewerbern als Strategische Dimension der Rekrutierungspolitik -- 4.1. Rekrutierungspolitik als Denkhaltung -- 4.2. Das Unternehmensimage im Rahmen der Rekrutierungspolitik -- 4.3. Plädoyer für eine Rekrutierungspolitik unter dem Primat des Handelns -- 4.4. Empirische Untersuchungen -- 4.5 Die selektive Attraktion -- 4.6. Ein Portfolio-Modell und das 4-A-Modell des Unternehmensimages als branchenübergreifende, theoretische Instrumente der Rekrutierungspolitik -- 5. Die Selektion von Bewerbern als Operative Dimension der Rekrutierungspolitik -- 5.1. Die Selektion als Entscheidungsprozess -- 5.2. Die Frage der unternehmens- oder branchenspezifischen Selektion von Führungsnachwuchs -- 5.3. Anforderungsprofile — Schlüssel der Selektion -- 5.4. Anforderungen an Selektionsinstrumente — die Gütekriterien -- 5.5. Stufen der Selektion -- 5.6. Das Assessment Center als umfassendes. ausgereiftes Selektionsinstrument -- 5.7. Fallstudien zum Assessment Center -- 5.8. Beurteilung der Implementationsfähigkeit des Assessment Centers als Selektionsinstrument bei den Schweizer Grossbanken Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Führungskräfteauswahl (DE-588)4197298-3 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Rekrutierung (DE-588)4177658-6 gnd rswk-swf Nachwuchsförderung (DE-588)4202622-2 gnd rswk-swf Personalauswahl (DE-588)4115532-4 gnd rswk-swf Nachwuchs (DE-588)4199678-1 gnd rswk-swf Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd rswk-swf Bank (DE-588)4004436-1 gnd rswk-swf Schweiz (DE-588)4053881-3 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Schweiz (DE-588)4053881-3 g Bank (DE-588)4004436-1 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Nachwuchsförderung (DE-588)4202622-2 s 2\p DE-604 Personalauswahl (DE-588)4115532-4 s Nachwuchs (DE-588)4199678-1 s 3\p DE-604 Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 s 4\p DE-604 Führungskräfteauswahl (DE-588)4197298-3 s 5\p DE-604 Rekrutierung (DE-588)4177658-6 s 6\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-89306-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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