Risiko und Sortiment: Der Portfolio-Selection-Ansatz als ein Instrument der Unternehmenspolitik im Handel
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1985
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| 505 | 0 | |a 1. Einleitung und Problemstellung -- 1.1 Zur Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Problemstellung -- 1.3 Gang der Untersuchung -- 2. Das Literaturumfeld zum Problemkreis Sortiment und Unsicherheit -- 2.1 Modelle aus dem Bereich "Accounting" -- 2.2 Portfoliomodelle aus dem Bereich simultaner Optimierung und Sachinvestitionen -- 2.3 Die Optimierung betrieblicher Teilbereiche unter Unsicherheit -- 2.4 Die Entwicklung der strategischen Planung und Berührungspunkte mit der Portfolio-Selection -- 2.5 Andere Modelle -- 2.6 Zusammenfassung -- 3. Die Methoden -- 3.1 Grundlagen -- 3.2 Erwartungswert und Risiko eines Portefeuilles (bei Mischung mehrerer Anlagen) -- 3.3 Das Modell von MARKOWITZ -- 3.4 Zusammenfassung -- 4. Kritik an dem Modell der Portfolio-Selection und Vorarbeiten zu einer Übertragung des Modells auf den Handelsbetrieb -- 4.1 Die theoriebedingten Anforderungen des Modells an die Eingabedaten -- 4.2 Zum statischen Charakter der Portfolio-Selection -- | |
| 505 | 0 | |a 4.3 Zur Problematik der Prognose der Modellparameter -- 4.4 Rechentechnische Probleme und die Vereinfachungen in Indexmodellen -- 4.5 Zur Erfüllung weiterer Restriktionen -- 4.6 Thesenartige Zusammenfassung von Kapitel 4 -- 5. Ein Ansatz zur Optimierung der Sortimentspolitik -- 5.1 Die Ermittlung einer geeigneten Kennziffer für die Rendite des Sortiments -- 5.2 Zur Beschaffung der Input-Daten -- 5.3 Die Zielfunktion und Nebenbedingungen -- 5.4 Zur Leistungsfähigkeit des Modells -- 5.5 Zusammenfassung und Überleitung -- 6. Möglichkeiten und Grenzen von Diversifikation in Handelsbetrieben -- 6.1 Die Diversifikation in Aktienportefeuilles -- 6.2 Zur Diversifikation in Handelsbetrieben -- 7. Zur Beurteilung der Funktionswahrnehmung unter Unsicherheit -- 7.1 Der Handelsbetrieb als zu optimierendes Funktionsportfolio — der Zusammenhang zwischen Betriebsform, Sortiment und Handelsfunktion -- 7.2 Zur Notwendigkeit der Ausgliederung von Funktionen -- | |
| 505 | 0 | |a 7.3 Funktionsausgliederung und die Beurteilung ihrer sortimentspolitischen Effizienz -- 7.4 Funktionseingliederung und die Beurteilung ihrer sortimentspolitischen Effizienz -- 7.5 Zusammenfassung -- 8. Zusammenfassung -- Anhang A -- Anhang B. | |
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| spelling | Weis, Karl Heinz Verfasser aut Risiko und Sortiment Der Portfolio-Selection-Ansatz als ein Instrument der Unternehmenspolitik im Handel von Karl Heinz Weis Wiesbaden Gabler Verlag 1985 1 Online-Ressource (303S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Neue betriebswirtschaftliche Forschung 25 1. Einleitung und Problemstellung -- 1.1 Zur Zielsetzung der Arbeit -- 1.2 Problemstellung -- 1.3 Gang der Untersuchung -- 2. Das Literaturumfeld zum Problemkreis Sortiment und Unsicherheit -- 2.1 Modelle aus dem Bereich "Accounting" -- 2.2 Portfoliomodelle aus dem Bereich simultaner Optimierung und Sachinvestitionen -- 2.3 Die Optimierung betrieblicher Teilbereiche unter Unsicherheit -- 2.4 Die Entwicklung der strategischen Planung und Berührungspunkte mit der Portfolio-Selection -- 2.5 Andere Modelle -- 2.6 Zusammenfassung -- 3. Die Methoden -- 3.1 Grundlagen -- 3.2 Erwartungswert und Risiko eines Portefeuilles (bei Mischung mehrerer Anlagen) -- 3.3 Das Modell von MARKOWITZ -- 3.4 Zusammenfassung -- 4. Kritik an dem Modell der Portfolio-Selection und Vorarbeiten zu einer Übertragung des Modells auf den Handelsbetrieb -- 4.1 Die theoriebedingten Anforderungen des Modells an die Eingabedaten -- 4.2 Zum statischen Charakter der Portfolio-Selection -- 4.3 Zur Problematik der Prognose der Modellparameter -- 4.4 Rechentechnische Probleme und die Vereinfachungen in Indexmodellen -- 4.5 Zur Erfüllung weiterer Restriktionen -- 4.6 Thesenartige Zusammenfassung von Kapitel 4 -- 5. Ein Ansatz zur Optimierung der Sortimentspolitik -- 5.1 Die Ermittlung einer geeigneten Kennziffer für die Rendite des Sortiments -- 5.2 Zur Beschaffung der Input-Daten -- 5.3 Die Zielfunktion und Nebenbedingungen -- 5.4 Zur Leistungsfähigkeit des Modells -- 5.5 Zusammenfassung und Überleitung -- 6. Möglichkeiten und Grenzen von Diversifikation in Handelsbetrieben -- 6.1 Die Diversifikation in Aktienportefeuilles -- 6.2 Zur Diversifikation in Handelsbetrieben -- 7. Zur Beurteilung der Funktionswahrnehmung unter Unsicherheit -- 7.1 Der Handelsbetrieb als zu optimierendes Funktionsportfolio — der Zusammenhang zwischen Betriebsform, Sortiment und Handelsfunktion -- 7.2 Zur Notwendigkeit der Ausgliederung von Funktionen -- 7.3 Funktionsausgliederung und die Beurteilung ihrer sortimentspolitischen Effizienz -- 7.4 Funktionseingliederung und die Beurteilung ihrer sortimentspolitischen Effizienz -- 7.5 Zusammenfassung -- 8. Zusammenfassung -- Anhang A -- Anhang B. Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Portfolio Selection (DE-588)4046834-3 gnd rswk-swf Risiko (DE-588)4050129-2 gnd rswk-swf Sortiment (DE-588)4181873-8 gnd rswk-swf Handel (DE-588)4023222-0 gnd rswk-swf Handelsbetrieb (DE-588)4023226-8 gnd rswk-swf Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd rswk-swf Sortimentspolitik (DE-588)4132938-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Sortiment (DE-588)4181873-8 s Risiko (DE-588)4050129-2 s Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 s 2\p DE-604 Handel (DE-588)4023222-0 s Portfolio Selection (DE-588)4046834-3 s 3\p DE-604 Sortimentspolitik (DE-588)4132938-7 s 4\p DE-604 Handelsbetrieb (DE-588)4023226-8 s 5\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-89301-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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