Vernetztes Denken: Ganzheitliches Führen in der Praxis
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1991
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| Ausgabe: | 2., erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XII, 341S.) |
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| DOI: | 10.1007/978-3-322-89072-6 |
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| 505 | 0 | |a Methodische Grundlagen -- 1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme -- Strategisches Management -- 2. Vernetztes Denken für die Stratgische Führung eines Zeitschriftenverlages -- 3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein -- 4. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette -- Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für die Unternehmensplanung -- 5. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur -- 6. Die Pharmaindustrie und die Herausforderung des europäischen Binnenmarktes Dargestellt am Beispiel der CIBA-GEIGY -- 7. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes -- Neue Produkte und Neue Märkte -- 8. Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte Dargestellt am Beispiel der Hilti AG -- 9. Vernetztes Denken bei Unilever Die Veränderungen der Konsumgewohnheiten und ihre Auswirkungen auf die Nahrungsmittelindustrie -- 10. Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR Dargestellt am Beispiel der "Überprüfung unserer Dienstleistung" -- Früherkennung in der Unternehmung -- 11. Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair -- 12. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard -- 13. Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen -- Vom Prozeßmanagement zum industriellen Projektmanagement -- 14. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes Dargestellt an Beispielen aus der Allianz Versicherung -- 15. Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes für die Krankenhausführung -- 16. Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung -- Manager und vernetztes Denken -- 17. Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als "Vertreter des vernetzten Denkens"? -- Autorenverzeichnis | |
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| spelling | Probst, Gilbert J. B. Verfasser aut Vernetztes Denken Ganzheitliches Führen in der Praxis von Gilbert J. B. Probst, Peter Gomez 2., erweiterte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 1991 1 Online-Ressource (XII, 341S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Methodische Grundlagen -- 1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme -- Strategisches Management -- 2. Vernetztes Denken für die Stratgische Führung eines Zeitschriftenverlages -- 3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein -- 4. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette -- Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für die Unternehmensplanung -- 5. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur -- 6. Die Pharmaindustrie und die Herausforderung des europäischen Binnenmarktes Dargestellt am Beispiel der CIBA-GEIGY -- 7. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes -- Neue Produkte und Neue Märkte -- 8. Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte Dargestellt am Beispiel der Hilti AG -- 9. Vernetztes Denken bei Unilever Die Veränderungen der Konsumgewohnheiten und ihre Auswirkungen auf die Nahrungsmittelindustrie -- 10. Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR Dargestellt am Beispiel der "Überprüfung unserer Dienstleistung" -- Früherkennung in der Unternehmung -- 11. Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair -- 12. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard -- 13. Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen -- Vom Prozeßmanagement zum industriellen Projektmanagement -- 14. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes Dargestellt an Beispielen aus der Allianz Versicherung -- 15. Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes für die Krankenhausführung -- 16. Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung -- Manager und vernetztes Denken -- 17. Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als "Vertreter des vernetzten Denkens"? -- Autorenverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Ganzheit (DE-588)4019242-8 gnd rswk-swf Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd rswk-swf Ganzheitliches Denken (DE-588)4277654-5 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Vernetzung (DE-588)4359141-3 gnd rswk-swf Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd rswk-swf Synergieplanung (DE-588)4230953-0 gnd rswk-swf System (DE-588)4058801-4 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Schweiz (DE-588)4053881-3 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content 2\p (DE-588)4522595-3 Fallstudiensammlung gnd-content Management (DE-588)4037278-9 s Vernetzung (DE-588)4359141-3 s System (DE-588)4058801-4 s Ganzheitliches Denken (DE-588)4277654-5 s 3\p DE-604 Schweiz (DE-588)4053881-3 g Synergieplanung (DE-588)4230953-0 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s 4\p DE-604 Ganzheit (DE-588)4019242-8 s 5\p DE-604 Führungsstil (DE-588)4131218-1 s 6\p DE-604 Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 s 7\p DE-604 Gomez, Peter Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-89072-6 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 7\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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