Einkaufskooperationen in der Praxis: Chancen, Risiken, Lösungen
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1998
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| 505 | 0 | |a 8.2 Ausgangssituation am Automobilmarkt -- 8.3 Kooperationsformen, Verbundmaßnahmen und Netzwerke zur Kräftigung des Strukturwandels -- 8.4 Stärkung der globalen Wettbewerbsfähigkeit für den Mittelstand durch Bildung strategischer Allianzen -- 8.5 Beispiele erfolgreicher, aktiver Mittelstandshilfe in Kooperationsinitiativen -- 8.6 Erkenntnisse und Erfahrungen aus mehreren Kooperationsinitiativen -- 8.7 Nutzen für die Beteiligten in und Wirkung des Erfolges von Kooperationsinitiativen -- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis -- Die Herausgeber -- Die Autoren | |
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| spelling | Voegele, Andreas R. Verfasser aut Einkaufskooperationen in der Praxis Chancen, Risiken, Lösungen herausgegeben von Andreas R. Voegele, Sylvia Schindele Wiesbaden Gabler Verlag 1998 1 Online-Ressource (187S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1 Kooperationen — Die sinnvollen Wahlverwandtschaften -- 2 Der Kooperationsbegriff und die Bedeutung von Einkaufskooperationen -- 2.1 Der Kooperationsbegriff -- 2.2 Einkaufskooperationen -- 3 Einkaufskooperationen aus kartellrechtlicher Sicht — Voraussetzungen und Möglichkeiten -- 3.1 Vorbemerkung -- 3.2 Allgemeine kartellrechtliche Beurteilung von Wettbewerbsbeschränkungen auf der Nachfrageseite -- 3.3 Einführung des § 5 c GWB durch die 5. GWB-Novelle 1989 seit 1.1.1990 -- 3.4 Freistellungsvoraussetzungen des § 5 c GWB im einzelnen -- 3.5 Verfahren -- 3.6 Ausblick auf die 6. GWB-Novelle 1998 und deren neuen § 4 Abs.2 -- 3.7 Gesamtwürdigung -- 4 Einkaufskooperationen mittelständischer Unternehmen in Baden-Württemberg -- 4.1 Die Projektidee -- 4.2 Kooperationsmanagement: Projektinhalte und -ergebnisse -- 4.3 Faktoren erfolgreicher Zusammenarbeit in Einkaufskooperationen -- 4.4 Fazit -- 5 Von der Skepsis zur Überzeugung -- 5.1 Ausgangssituation -- 5.2 Vorgehensweise im Verbundprojekt -- 5.3 Ergebnisse des Verbundprojektes -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Benchmarking im Einkauf- Erfolge bei Preisen, Kosten und Verfahren durch Kooperationen -- 6.1 Grundsätze zur Auswahl möglicher Kooperationspartner -- 6.2 Suche nach Partnern -- 6.3 Moderator -- 6.4 Kooperationspartner -- 6.5 Prozeßschritte -- 6.6 Auswahl und Zusammenstellung der Warengruppen -- 6.7 Ergebnisbeispiele einzelner Warengruppen -- 6.8 Prozeßbetrachtung -- 6.9 Kommentare der Partner -- 6.10 Schlußkommentar -- 7 Einkaufspool in den neuen Bundesländern -- 7.1 Neue Zeiten verlangen neue Wege -- 7.2 Ein Verband wird geboren: ICM — Interessenverband Chemnitzer Maschinenbau -- 7.3 Von der Idee zur Umsetzung: der Einkaufspool des ICM -- 7.4 Fazit: "Gemeinsam sind wir stark" — und können unsere Marktchancen verbessern: Einkaufskooperationen in den neuen Bundesländern -- 8 Kooperationsinitiativen mit wirtschaftspolitischer Trägerschaft -- 8.1 Einleitung -- 8.2 Ausgangssituation am Automobilmarkt -- 8.3 Kooperationsformen, Verbundmaßnahmen und Netzwerke zur Kräftigung des Strukturwandels -- 8.4 Stärkung der globalen Wettbewerbsfähigkeit für den Mittelstand durch Bildung strategischer Allianzen -- 8.5 Beispiele erfolgreicher, aktiver Mittelstandshilfe in Kooperationsinitiativen -- 8.6 Erkenntnisse und Erfahrungen aus mehreren Kooperationsinitiativen -- 8.7 Nutzen für die Beteiligten in und Wirkung des Erfolges von Kooperationsinitiativen -- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis -- Die Herausgeber -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Einkaufsgemeinschaft (DE-588)4203807-8 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Einkaufsgemeinschaft (DE-588)4203807-8 s 2\p DE-604 Schindele, Sylvia Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-87104-6 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Voegele, Andreas R. Einkaufskooperationen in der Praxis Chancen, Risiken, Lösungen 1 Kooperationen — Die sinnvollen Wahlverwandtschaften -- 2 Der Kooperationsbegriff und die Bedeutung von Einkaufskooperationen -- 2.1 Der Kooperationsbegriff -- 2.2 Einkaufskooperationen -- 3 Einkaufskooperationen aus kartellrechtlicher Sicht — Voraussetzungen und Möglichkeiten -- 3.1 Vorbemerkung -- 3.2 Allgemeine kartellrechtliche Beurteilung von Wettbewerbsbeschränkungen auf der Nachfrageseite -- 3.3 Einführung des § 5 c GWB durch die 5. GWB-Novelle 1989 seit 1.1.1990 -- 3.4 Freistellungsvoraussetzungen des § 5 c GWB im einzelnen -- 3.5 Verfahren -- 3.6 Ausblick auf die 6. GWB-Novelle 1998 und deren neuen § 4 Abs.2 -- 3.7 Gesamtwürdigung -- 4 Einkaufskooperationen mittelständischer Unternehmen in Baden-Württemberg -- 4.1 Die Projektidee -- 4.2 Kooperationsmanagement: Projektinhalte und -ergebnisse -- 4.3 Faktoren erfolgreicher Zusammenarbeit in Einkaufskooperationen -- 4.4 Fazit -- 5 Von der Skepsis zur Überzeugung -- 5.1 Ausgangssituation -- 5.2 Vorgehensweise im Verbundprojekt -- 5.3 Ergebnisse des Verbundprojektes -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Benchmarking im Einkauf- Erfolge bei Preisen, Kosten und Verfahren durch Kooperationen -- 6.1 Grundsätze zur Auswahl möglicher Kooperationspartner -- 6.2 Suche nach Partnern -- 6.3 Moderator -- 6.4 Kooperationspartner -- 6.5 Prozeßschritte -- 6.6 Auswahl und Zusammenstellung der Warengruppen -- 6.7 Ergebnisbeispiele einzelner Warengruppen -- 6.8 Prozeßbetrachtung -- 6.9 Kommentare der Partner -- 6.10 Schlußkommentar -- 7 Einkaufspool in den neuen Bundesländern -- 7.1 Neue Zeiten verlangen neue Wege -- 7.2 Ein Verband wird geboren: ICM — Interessenverband Chemnitzer Maschinenbau -- 7.3 Von der Idee zur Umsetzung: der Einkaufspool des ICM -- 7.4 Fazit: "Gemeinsam sind wir stark" — und können unsere Marktchancen verbessern: Einkaufskooperationen in den neuen Bundesländern -- 8 Kooperationsinitiativen mit wirtschaftspolitischer Trägerschaft -- 8.1 Einleitung -- 8.2 Ausgangssituation am Automobilmarkt -- 8.3 Kooperationsformen, Verbundmaßnahmen und Netzwerke zur Kräftigung des Strukturwandels -- 8.4 Stärkung der globalen Wettbewerbsfähigkeit für den Mittelstand durch Bildung strategischer Allianzen -- 8.5 Beispiele erfolgreicher, aktiver Mittelstandshilfe in Kooperationsinitiativen -- 8.6 Erkenntnisse und Erfahrungen aus mehreren Kooperationsinitiativen -- 8.7 Nutzen für die Beteiligten in und Wirkung des Erfolges von Kooperationsinitiativen -- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis -- Die Herausgeber -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Einkaufsgemeinschaft (DE-588)4203807-8 gnd |
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