Langsamkeit entdecken Turbulenzen meistern: Wie Sie sich für turbulente und dynamische Zeiten rüsten können
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1992
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| Ausgabe: | Edition Gablers Magazin |
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (253S.) |
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| 505 | 0 | |a Die neue Balance im Zeitverständnis -- Langsamkeit als Gegenerfahrung -- Mensch und Geschwindigkeit — Vom richtigen Umgang mit der Zeit -- Sind wir auf die Freizeitgesellschaft vorbereitet? -- Entdeckung der Langsamkeit — Wahrnehmen und Entscheiden in turbulenten Zeiten -- Seefahrer, Götter und Geschichtenerzähler in der Chefetage -- Im Auge des Orkans ist es am ruhigsten — "Leadership is calmness under stress" -- Turbulenzen — die Komplexität des Wandels als Herausforderung annehmen -- Komplexität und Control -- Zwei Arten, wie Komplexität zu beherrschen ist -- Wandel als Herausforderung annehmen: Drei Voraussetzungen -- Wie der Wandel praktisch bewältigt werden kann -- Leader in turbulenten Zeiten — wissen sie mehr? -- Was Unternehmensführung sein sollte -- Die erforderlichen Qualifikationen -- Personalführung, der Schlüssel zum Erfolg -- Die Legitimation der Führungskräfte -- Führungskräfte als Regisseure -- Sind Persönlichkeiten machbar? -- | |
| 505 | 0 | |a Die Führungskraft in ihrem Umfeld -- Führung muß in der ganzen Komplexität betrachtet werden -- Menschen machen Wandel — der Weg zur dynamischen Unternehmensentwicklung -- Sicherung der Evolutions- und Fortschrittsfähigkeit des Unternehmens -- Führungsverständnis und dynamische Unternehmensentwicklung -- Managemententwicklung als strategischer Erfolgsfaktor -- Langsamkeit — Entscheidungskriterium der Management-/Personalentwicklung? -- Menschen entwickeln Unternehmen — Aufbruch in eine neue Dienstleistungsdimension -- Mut zur Idee, zum visionären Ziel -- Eile mit Weile — Mentalität und Methoden der Japaner für mehr Wettbewerb -- Komplementarität statt Widerspruch in Japan -- Soziale Strukturen und Wertvorstellungen -- Das Unternehmensschiff und sein Kompaß -- Dispositive Kader als Generalisten -- Zum Erfassen der Aufgaben -- Auf dem Weg zum optimalen Timing -- Langsamkeit und Weile als Vorbereitung ideenschneller Aktionen -- | |
| 505 | 0 | |a Führen durch Organisation — Instrumente für intensivere Unternehmenssteuerung -- Instrumente der Unternehmensführung -- Bonussystem als Motivationsinstrument -- Gezeitenwechsel: Die Variationsgeschmeidigkeit des Top-Managements auf dem Prüfstand -- Das Phänomen der kollektiven Verdrängung -- Herkömmliche Managementmethoden finden ihre Grenzen in Krisensituationen -- Einbahnstraßen-Management — Ade! -- Autoren und Herausgeber | |
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| contents | Die neue Balance im Zeitverständnis -- Langsamkeit als Gegenerfahrung -- Mensch und Geschwindigkeit — Vom richtigen Umgang mit der Zeit -- Sind wir auf die Freizeitgesellschaft vorbereitet? -- Entdeckung der Langsamkeit — Wahrnehmen und Entscheiden in turbulenten Zeiten -- Seefahrer, Götter und Geschichtenerzähler in der Chefetage -- Im Auge des Orkans ist es am ruhigsten — "Leadership is calmness under stress" -- Turbulenzen — die Komplexität des Wandels als Herausforderung annehmen -- Komplexität und Control -- Zwei Arten, wie Komplexität zu beherrschen ist -- Wandel als Herausforderung annehmen: Drei Voraussetzungen -- Wie der Wandel praktisch bewältigt werden kann -- Leader in turbulenten Zeiten — wissen sie mehr? -- Was Unternehmensführung sein sollte -- Die erforderlichen Qualifikationen -- Personalführung, der Schlüssel zum Erfolg -- Die Legitimation der Führungskräfte -- Führungskräfte als Regisseure -- Sind Persönlichkeiten machbar? -- Die Führungskraft in ihrem Umfeld -- Führung muß in der ganzen Komplexität betrachtet werden -- Menschen machen Wandel — der Weg zur dynamischen Unternehmensentwicklung -- Sicherung der Evolutions- und Fortschrittsfähigkeit des Unternehmens -- Führungsverständnis und dynamische Unternehmensentwicklung -- Managemententwicklung als strategischer Erfolgsfaktor -- Langsamkeit — Entscheidungskriterium der Management-/Personalentwicklung? -- Menschen entwickeln Unternehmen — Aufbruch in eine neue Dienstleistungsdimension -- Mut zur Idee, zum visionären Ziel -- Eile mit Weile — Mentalität und Methoden der Japaner für mehr Wettbewerb -- Komplementarität statt Widerspruch in Japan -- Soziale Strukturen und Wertvorstellungen -- Das Unternehmensschiff und sein Kompaß -- Dispositive Kader als Generalisten -- Zum Erfassen der Aufgaben -- Auf dem Weg zum optimalen Timing -- Langsamkeit und Weile als Vorbereitung ideenschneller Aktionen -- Führen durch Organisation — Instrumente für intensivere Unternehmenssteuerung -- Instrumente der Unternehmensführung -- Bonussystem als Motivationsinstrument -- Gezeitenwechsel: Die Variationsgeschmeidigkeit des Top-Managements auf dem Prüfstand -- Das Phänomen der kollektiven Verdrängung -- Herkömmliche Managementmethoden finden ihre Grenzen in Krisensituationen -- Einbahnstraßen-Management — Ade! -- Autoren und Herausgeber |
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| title_short | Langsamkeit entdecken Turbulenzen meistern |
| title_sort | langsamkeit entdecken turbulenzen meistern wie sie sich fur turbulente und dynamische zeiten rusten konnen |
| title_sub | Wie Sie sich für turbulente und dynamische Zeiten rüsten können |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Management (DE-588)4037278-9 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmensentwicklung Aufsatzsammlung |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-87086-5 |
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