Lean Banking — Wege zur Marktführerschaft: Von der Konzeption zur Realisierung
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| 505 | 0 | |a C Der Lean-Banking-Ansatz: Vom Kunden über die Marktstrategie zur Struktur -- 1. Der philosophische Ansatz des Lean Banking: Von "außen" nach "innen" -- 2. Potential- und Teilmarktorientierung als Ausgangspunkt -- 3. Dezentrale unternehmerische Verantwortung als "Lean"-Führungsprinzip -- 4. Qualitätssteigerung und Kostenreduzierung durch Flexibilisierung und Standardisierung -- 5. Von der Vertriebs- zur Aufbauorganisation -- 6. Kundengruppenorientierte Vertriebsunterstützung -- 7. Schlanker Marktfolge- und Steuerungsbereich -- 8. Das Lean-Zielorganigramm -- 9. Lean Banking für die Mitarbeiter -- 10. Zusammenfassung -- D Managementfelder des Lean Banking -- Managementfeld 1: Von der Vision zur Lean-Strategie -- Managementfeld 2: Potentialorientierte Vertriebsentwicklung -- Managementfeld 3: Das zielgruppenorientierte Lean-Problemlösungsangebot -- Managementfeld 4: (Self)-Controlling als Garant der Lean-Umsetzung -- | |
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| title_short | Lean Banking — Wege zur Marktführerschaft |
| title_sort | lean banking wege zur marktfuhrerschaft von der konzeption zur realisierung |
| title_sub | Von der Konzeption zur Realisierung |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Bank (DE-588)4004436-1 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Bank Lean Management |
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