Lean Banking — Wege zur Marktführerschaft: Von der Konzeption zur Realisierung
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Wiesbaden
Gabler Verlag
1994
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| 505 | 0 | |a Einführung -- Lean Banking: Strategische Waffe oder Modetrend? -- A Das strategische Ausgangsszenario: Trendbrüche und Quantensprünge -- 1. Verwerfungen der Märkte -- 2. Das "Angebot": produkt-, nicht bedarfsgerecht -- 3. Düstere geschäftliche Perspektiven -- 4. Trends in der Informationstechnik -- 5. Führungs- und soziale Trends -- 6. Die "Stahlindustrie der 90er Jahre" -- B Stürken-Schwächen-Szenarien: Zwischen Effizienz und vordergründiger Kosmetik -- 1. "Leitbild" und "Strategie": Konzept-Euphorie, aber Umsetzungsdefizite -- 2. Der Vertrieb am strategischen Scheideweg -- 3. Interne Strukturen sind jenseits von "Lean Organization" -- 4. Unterentwickeltes Informationsmanagement -- 5. Bank-Controlling zwischen Rückspiegel-Controlling und Ganzheitlichkeitsdefiziten -- 6. Kultur-Management zwischen Repression und "Schmusekurs" -- 7. Personalentwicklung mit erkennbaren Perspektiven? -- | |
| 505 | 0 | |a C Der Lean-Banking-Ansatz: Vom Kunden über die Marktstrategie zur Struktur -- 1. Der philosophische Ansatz des Lean Banking: Von "außen" nach "innen" -- 2. Potential- und Teilmarktorientierung als Ausgangspunkt -- 3. Dezentrale unternehmerische Verantwortung als "Lean"-Führungsprinzip -- 4. Qualitätssteigerung und Kostenreduzierung durch Flexibilisierung und Standardisierung -- 5. Von der Vertriebs- zur Aufbauorganisation -- 6. Kundengruppenorientierte Vertriebsunterstützung -- 7. Schlanker Marktfolge- und Steuerungsbereich -- 8. Das Lean-Zielorganigramm -- 9. Lean Banking für die Mitarbeiter -- 10. Zusammenfassung -- D Managementfelder des Lean Banking -- Managementfeld 1: Von der Vision zur Lean-Strategie -- Managementfeld 2: Potentialorientierte Vertriebsentwicklung -- Managementfeld 3: Das zielgruppenorientierte Lean-Problemlösungsangebot -- Managementfeld 4: (Self)-Controlling als Garant der Lean-Umsetzung -- | |
| 505 | 0 | |a Managementfeld 5: Informationsmanagement als integrierender Faktor im Lean-Banking-Prozeß -- Managementfeld 6: Integrierte Vorgangsbearbeitung erhöht Kundennutzen und reduziert Kosten -- Managementfeld 7: Personalentwicklung als Schlüsselfaktor -- Managementfeld 8: Fusions-Management als aktuelle Chance des Lean Banking -- E Permanente Unternehmensentwicklung als Garant für "Evergreen-Lean-Banking" -- 1. Unternehmensentwicklung durch Fitness-Management -- 2. Chaos-Management in der selbstlernenden Organisation -- 3. Kreativitätszirkel als Forum für Mitunternehmer -- 4. Kulturelle Quantensprünge -- F Lean Banking: Alter Wein in neuen Schläuchen? -- 1. Nichts ist so beständig wie der Wandel -- 2. Checklisten für "leane" Strukturen | |
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| title_short | Lean Banking — Wege zur Marktführerschaft |
| title_sort | lean banking wege zur marktfuhrerschaft von der konzeption zur realisierung |
| title_sub | Von der Konzeption zur Realisierung |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Bank (DE-588)4004436-1 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Bank Lean Management |
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