Strategic E-Business: Strategien, strategische Konzepte und Instrumente aus Sicht von Beratungsgesellschaften
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2001
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Hochgradig renommierte Unternehmensberatungen im Bereich E-Business Consulting (wie Accenture, Diebold Management and Technology Consulting, Esprit Unternehmensberatung, IBM Unternehmensberatung, IDS Scheer, JET-Online und PricewaterhouseCoopers) erörtern hier die Strategien und Konzepte, mit denen sie die Unternehmen fit für das Informationszeitalter machen wollen. Zugleich skizzieren sie die Herausforderungen, die auf die Click-and-Brick-Gesellschaft zukommen. Kompetent wird diskutiert, - wie Strategien erfolgsfördernd formuliert werden, - wie innovative Geschäftsmodelle erarbeitet, implementiert und gemanagt werden, - wie organisatorische Konzepte für eine optimale E-Commerce Performance gestaltet sein müssen, - wie informationsbasierte Frühwarnsysteme zu konzipieren und einzurichten sind und - wie sich Web-Aktivitäten dank moderner IuK-Technologien in sämtliche logistischen Prozesse integrieren lassen. Die Autoren analysieren die tatsächlichen Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy bzw. im E-Business Consulting. Aktuelle Entwicklungen des Strategic Change wie etwa die mobile Unternehmung werden ebenso detailliert betrachtet wie neue Geschäftsmodelle, die sich beispielsweise im T-Commerce herausbilden. Auch die Organisation im Internet-Zeitalter, die Privacy-Problematik und die Bedeutung des wissensorientierten Performance Measurement werden ausführlich behandelt. Ein spannender Ausblick auf die Chancen und Risiken der elektronischen Signatur komplettiert das Werk |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XII, 491S. 117 Abb) |
| ISBN: | 9783322869739 9783322869746 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-86973-9 |
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| 505 | 0 | |a I: E-Business Consulting — kundenorientierte Wissensvermittlung statt maximaler Informationsbereitstellung im Informationszeitalter -- Wissen, Innovationskraft und Qualität — Erfolgsfaktoren des E-Business Consulting -- II: Strategic Change — neue Strategien und strategische Konzepte zum Aufbau überlegener Wettbewerbspositionen in der New Economy -- Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy -- Dynamische Planung — Wettbewerbsstrategien im E-Business -- E-Business Management System — strategischer Erfolgsfaktor reifer Unternehmen -- Das Mobile Unternehmen -- III: The Future Together Now — innovative Geschäftsmodelle und -prozesse als Ergebnis des Strategic Change -- Kundenbindungsstrategien im Electronic Business -- T-Commerce — wie durch interactive TV neue Geschäftsmodelle in den TIME-Märkten entstehen -- Die vernetzte Konsumgüterbranche -- IV: Organization as a Promotor for E-Business Strategies and Business Models — neue Organisationskonzepte für das Internet-Zeitalter und deren Implementierung -- Organisation im Internet-Zeitalter — "When Elephants Begin to Dance" -- Von der Strategie zum Fulfillment — E-Business- vs. klassische IT-Projekte -- V: I or E? Wettbewerbsstrategisches Informationsmanagement als Basis effektiver und effizienter Strategien, Organisationskonzepte und Geschäftsmodelle im E-Business -- Privacy and Trust: What Money Can’t Buy. Die strategische Bedeutung persönlicher Informationen -- Wissensorientiertes Performance Measurement -- Von der Business Intelligence zur E-Intelligence -- eSig — Lust oder Frust? -- Verzeichnis der Autoren -- Verzeichnis der Stichworte | |
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| publisher | Gabler Verlag |
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| spelling | Keuper, Frank Verfasser aut Strategic E-Business Strategien, strategische Konzepte und Instrumente aus Sicht von Beratungsgesellschaften herausgegeben von Frank Keuper Wiesbaden Gabler Verlag 2001 1 Online-Ressource (XII, 491S. 117 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Hochgradig renommierte Unternehmensberatungen im Bereich E-Business Consulting (wie Accenture, Diebold Management and Technology Consulting, Esprit Unternehmensberatung, IBM Unternehmensberatung, IDS Scheer, JET-Online und PricewaterhouseCoopers) erörtern hier die Strategien und Konzepte, mit denen sie die Unternehmen fit für das Informationszeitalter machen wollen. Zugleich skizzieren sie die Herausforderungen, die auf die Click-and-Brick-Gesellschaft zukommen. Kompetent wird diskutiert, - wie Strategien erfolgsfördernd formuliert werden, - wie innovative Geschäftsmodelle erarbeitet, implementiert und gemanagt werden, - wie organisatorische Konzepte für eine optimale E-Commerce Performance gestaltet sein müssen, - wie informationsbasierte Frühwarnsysteme zu konzipieren und einzurichten sind und - wie sich Web-Aktivitäten dank moderner IuK-Technologien in sämtliche logistischen Prozesse integrieren lassen. Die Autoren analysieren die tatsächlichen Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy bzw. im E-Business Consulting. Aktuelle Entwicklungen des Strategic Change wie etwa die mobile Unternehmung werden ebenso detailliert betrachtet wie neue Geschäftsmodelle, die sich beispielsweise im T-Commerce herausbilden. Auch die Organisation im Internet-Zeitalter, die Privacy-Problematik und die Bedeutung des wissensorientierten Performance Measurement werden ausführlich behandelt. Ein spannender Ausblick auf die Chancen und Risiken der elektronischen Signatur komplettiert das Werk I: E-Business Consulting — kundenorientierte Wissensvermittlung statt maximaler Informationsbereitstellung im Informationszeitalter -- Wissen, Innovationskraft und Qualität — Erfolgsfaktoren des E-Business Consulting -- II: Strategic Change — neue Strategien und strategische Konzepte zum Aufbau überlegener Wettbewerbspositionen in der New Economy -- Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy -- Dynamische Planung — Wettbewerbsstrategien im E-Business -- E-Business Management System — strategischer Erfolgsfaktor reifer Unternehmen -- Das Mobile Unternehmen -- III: The Future Together Now — innovative Geschäftsmodelle und -prozesse als Ergebnis des Strategic Change -- Kundenbindungsstrategien im Electronic Business -- T-Commerce — wie durch interactive TV neue Geschäftsmodelle in den TIME-Märkten entstehen -- Die vernetzte Konsumgüterbranche -- IV: Organization as a Promotor for E-Business Strategies and Business Models — neue Organisationskonzepte für das Internet-Zeitalter und deren Implementierung -- Organisation im Internet-Zeitalter — "When Elephants Begin to Dance" -- Von der Strategie zum Fulfillment — E-Business- vs. klassische IT-Projekte -- V: I or E? Wettbewerbsstrategisches Informationsmanagement als Basis effektiver und effizienter Strategien, Organisationskonzepte und Geschäftsmodelle im E-Business -- Privacy and Trust: What Money Can’t Buy. Die strategische Bedeutung persönlicher Informationen -- Wissensorientiertes Performance Measurement -- Von der Business Intelligence zur E-Intelligence -- eSig — Lust oder Frust? -- Verzeichnis der Autoren -- Verzeichnis der Stichworte Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Beratungsbetrieb (DE-588)4234270-3 gnd rswk-swf Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 2\p DE-604 Beratungsbetrieb (DE-588)4234270-3 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-86973-9 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Keuper, Frank Strategic E-Business Strategien, strategische Konzepte und Instrumente aus Sicht von Beratungsgesellschaften I: E-Business Consulting — kundenorientierte Wissensvermittlung statt maximaler Informationsbereitstellung im Informationszeitalter -- Wissen, Innovationskraft und Qualität — Erfolgsfaktoren des E-Business Consulting -- II: Strategic Change — neue Strategien und strategische Konzepte zum Aufbau überlegener Wettbewerbspositionen in der New Economy -- Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy -- Dynamische Planung — Wettbewerbsstrategien im E-Business -- E-Business Management System — strategischer Erfolgsfaktor reifer Unternehmen -- Das Mobile Unternehmen -- III: The Future Together Now — innovative Geschäftsmodelle und -prozesse als Ergebnis des Strategic Change -- Kundenbindungsstrategien im Electronic Business -- T-Commerce — wie durch interactive TV neue Geschäftsmodelle in den TIME-Märkten entstehen -- Die vernetzte Konsumgüterbranche -- IV: Organization as a Promotor for E-Business Strategies and Business Models — neue Organisationskonzepte für das Internet-Zeitalter und deren Implementierung -- Organisation im Internet-Zeitalter — "When Elephants Begin to Dance" -- Von der Strategie zum Fulfillment — E-Business- vs. klassische IT-Projekte -- V: I or E? Wettbewerbsstrategisches Informationsmanagement als Basis effektiver und effizienter Strategien, Organisationskonzepte und Geschäftsmodelle im E-Business -- Privacy and Trust: What Money Can’t Buy. Die strategische Bedeutung persönlicher Informationen -- Wissensorientiertes Performance Measurement -- Von der Business Intelligence zur E-Intelligence -- eSig — Lust oder Frust? -- Verzeichnis der Autoren -- Verzeichnis der Stichworte Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Beratungsbetrieb (DE-588)4234270-3 gnd Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
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