Strategisches Controlling: Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1995
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource (184S.) |
ISBN: | 9783322867452 9783409188722 |
DOI: | 10.1007/978-3-322-86745-2 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV041607534 | ||
003 | DE-604 | ||
005 | 00000000000000.0 | ||
007 | cr|uuu---uuuuu | ||
008 | 140130s1995 |||| o||u| ||||||ger d | ||
020 | |a 9783322867452 |c Online |9 978-3-322-86745-2 | ||
020 | |a 9783409188722 |c Print |9 978-3-409-18872-2 | ||
024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-86745-2 |2 doi | |
035 | |a (OCoLC)863960992 | ||
035 | |a (DE-599)BVBBV041607534 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
041 | 0 | |a ger | |
049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-860 |a DE-706 |a DE-92 |a DE-824 |a DE-739 | ||
082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
100 | 1 | |a Preis, Albert |e Verfasser |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Strategisches Controlling |b Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen |c von Albert Preis |
264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler Verlag |c 1995 | |
300 | |a 1 Online-Ressource (184S.) | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b c |2 rdamedia | ||
338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
505 | 0 | |a 1: Grundlagen und Problemstellung -- 1. Warum strategisches Controlling? -- 2. Unternehmenserfolg und Controlling -- 3. Wesentliche Größen zur Messung des Unternehmenserfolgs -- 4. Qualitative und quantitative Meßgrößen -- 5. Signale und Trends -- 6. Früherkennungscontrolling -- 2: Früherkennungssysteme in der Literatur -- 1. Systemphilosophien -- 2. Qualitative Systeme -- 3. Quantitative Systeme -- 4. Nutzung und Umsetzbarkeit -- 3: Exkurs zu MOP-Formel und Controlling im Mittelstand -- 1. Grundlagen des MOP-Systems -- 2. Die Elemente des MOP-Systems -- 3. Anwendungsbreite des Systems -- 4. Stand des Controllings im Mittelstand -- 5. MOP-System und Früherkennungscontrolling -- 6. Kurzbeschreibung des Früherkennungssystems FES -- 4: Unternehmensphasen und Management -- 1. Grundlagen und Erläuterungen -- 2. Typische Unternehmensphasen -- 3. Unternehmensphasen und Frühwarncontrolling -- 4. Unternehmensphasen und deren Merkmale -- 5. Management und Managementverhalten -- | |
505 | 0 | |a 6. Zusammenfassung -- 5: Das Früherkennungssystem "FES" -- 1. Allgemeine Grundlagen -- 2. Grundlagen zum Früherkennungssystem FES -- 3. Die quantitativ/qualitativ orientierte "Urversion" -- 4. Fallstudie zur "Urversion" des Früherkennungssystems -- 5. Das Früherkennungssystem FES -- 6. Eine Fallstudie zum Einstieg -- 7. Zusammenfassende Bemerkungen -- 6: Unternehmensbeurteilung, -planung und -Steuerung mit dem FES -- 1. Die Unternehmensberurteilung -- 2. Beurteilung von Wettbewerbern mit Hilfe des FES -- 3. Die Bewertung von Planannahmen -- 4. Die Unternehmenssteuerung mit Hilfe des FES -- 5. Zusammenfassung -- 7: Früherkennung als Grundlage des strategischen Controllings -- 1. Was ist Früherkennungscontrolling -- 2. Wesentliche Grundvoraussetzungen -- 3. Controlling heute -- 4. Aktionsfelder und Organisationshinweise -- 5. Controllingansätze für Unternehmensphasen -- 8: Erweiterung des Früherkennungssystems um qualitative Aspekte -- | |
505 | 0 | |a 1. Qualitative versus quantitative Aspekte -- 2. Sinnvolle Ergänzungen -- 3. Welche weiteren Aspekte können berücksichtigt werden? -- 4. Daten- und Informationsbeschaffung -- 5. Aussagenqualität und -güte -- 9: Bewertung und Ausblick -- 1. Strategisches Controlling -- 2. Früherkennungscontrolling -- 3. Die Systemphilosophie -- 4. Systemerweiterungen -- 5. Ausblick -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis | |
650 | 4 | |a Economics | |
650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
650 | 4 | |a Management | |
650 | 4 | |a Wirtschaft | |
650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
689 | 0 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
689 | 0 | 1 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
689 | 0 | |8 1\p |5 DE-604 | |
856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-86745-2 |x Verlag |3 Volltext |
912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1990/1999 | |
999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027048668 | ||
883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
Datensatz im Suchindex
_version_ | 1804151805454581760 |
---|---|
any_adam_object | |
author | Preis, Albert |
author_facet | Preis, Albert |
author_role | aut |
author_sort | Preis, Albert |
author_variant | a p ap |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV041607534 |
classification_tum | WIR 000 |
collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
contents | 1: Grundlagen und Problemstellung -- 1. Warum strategisches Controlling? -- 2. Unternehmenserfolg und Controlling -- 3. Wesentliche Größen zur Messung des Unternehmenserfolgs -- 4. Qualitative und quantitative Meßgrößen -- 5. Signale und Trends -- 6. Früherkennungscontrolling -- 2: Früherkennungssysteme in der Literatur -- 1. Systemphilosophien -- 2. Qualitative Systeme -- 3. Quantitative Systeme -- 4. Nutzung und Umsetzbarkeit -- 3: Exkurs zu MOP-Formel und Controlling im Mittelstand -- 1. Grundlagen des MOP-Systems -- 2. Die Elemente des MOP-Systems -- 3. Anwendungsbreite des Systems -- 4. Stand des Controllings im Mittelstand -- 5. MOP-System und Früherkennungscontrolling -- 6. Kurzbeschreibung des Früherkennungssystems FES -- 4: Unternehmensphasen und Management -- 1. Grundlagen und Erläuterungen -- 2. Typische Unternehmensphasen -- 3. Unternehmensphasen und Frühwarncontrolling -- 4. Unternehmensphasen und deren Merkmale -- 5. Management und Managementverhalten -- 6. Zusammenfassung -- 5: Das Früherkennungssystem "FES" -- 1. Allgemeine Grundlagen -- 2. Grundlagen zum Früherkennungssystem FES -- 3. Die quantitativ/qualitativ orientierte "Urversion" -- 4. Fallstudie zur "Urversion" des Früherkennungssystems -- 5. Das Früherkennungssystem FES -- 6. Eine Fallstudie zum Einstieg -- 7. Zusammenfassende Bemerkungen -- 6: Unternehmensbeurteilung, -planung und -Steuerung mit dem FES -- 1. Die Unternehmensberurteilung -- 2. Beurteilung von Wettbewerbern mit Hilfe des FES -- 3. Die Bewertung von Planannahmen -- 4. Die Unternehmenssteuerung mit Hilfe des FES -- 5. Zusammenfassung -- 7: Früherkennung als Grundlage des strategischen Controllings -- 1. Was ist Früherkennungscontrolling -- 2. Wesentliche Grundvoraussetzungen -- 3. Controlling heute -- 4. Aktionsfelder und Organisationshinweise -- 5. Controllingansätze für Unternehmensphasen -- 8: Erweiterung des Früherkennungssystems um qualitative Aspekte -- 1. Qualitative versus quantitative Aspekte -- 2. Sinnvolle Ergänzungen -- 3. Welche weiteren Aspekte können berücksichtigt werden? -- 4. Daten- und Informationsbeschaffung -- 5. Aussagenqualität und -güte -- 9: Bewertung und Ausblick -- 1. Strategisches Controlling -- 2. Früherkennungscontrolling -- 3. Die Systemphilosophie -- 4. Systemerweiterungen -- 5. Ausblick -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis |
ctrlnum | (OCoLC)863960992 (DE-599)BVBBV041607534 |
dewey-full | 330 |
dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
dewey-ones | 330 - Economics |
dewey-raw | 330 |
dewey-search | 330 |
dewey-sort | 3330 |
dewey-tens | 330 - Economics |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-86745-2 |
format | Electronic eBook |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04136nmm a2200517zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041607534</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1995 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322867452</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-86745-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783409188722</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-409-18872-2</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-86745-2</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863960992</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041607534</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Preis, Albert</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Controlling</subfield><subfield code="b">Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen</subfield><subfield code="c">von Albert Preis</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler Verlag</subfield><subfield code="c">1995</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (184S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1: Grundlagen und Problemstellung -- 1. Warum strategisches Controlling? -- 2. Unternehmenserfolg und Controlling -- 3. Wesentliche Größen zur Messung des Unternehmenserfolgs -- 4. Qualitative und quantitative Meßgrößen -- 5. Signale und Trends -- 6. Früherkennungscontrolling -- 2: Früherkennungssysteme in der Literatur -- 1. Systemphilosophien -- 2. Qualitative Systeme -- 3. Quantitative Systeme -- 4. Nutzung und Umsetzbarkeit -- 3: Exkurs zu MOP-Formel und Controlling im Mittelstand -- 1. Grundlagen des MOP-Systems -- 2. Die Elemente des MOP-Systems -- 3. Anwendungsbreite des Systems -- 4. Stand des Controllings im Mittelstand -- 5. MOP-System und Früherkennungscontrolling -- 6. Kurzbeschreibung des Früherkennungssystems FES -- 4: Unternehmensphasen und Management -- 1. Grundlagen und Erläuterungen -- 2. Typische Unternehmensphasen -- 3. Unternehmensphasen und Frühwarncontrolling -- 4. Unternehmensphasen und deren Merkmale -- 5. Management und Managementverhalten --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">6. Zusammenfassung -- 5: Das Früherkennungssystem "FES" -- 1. Allgemeine Grundlagen -- 2. Grundlagen zum Früherkennungssystem FES -- 3. Die quantitativ/qualitativ orientierte "Urversion" -- 4. Fallstudie zur "Urversion" des Früherkennungssystems -- 5. Das Früherkennungssystem FES -- 6. Eine Fallstudie zum Einstieg -- 7. Zusammenfassende Bemerkungen -- 6: Unternehmensbeurteilung, -planung und -Steuerung mit dem FES -- 1. Die Unternehmensberurteilung -- 2. Beurteilung von Wettbewerbern mit Hilfe des FES -- 3. Die Bewertung von Planannahmen -- 4. Die Unternehmenssteuerung mit Hilfe des FES -- 5. Zusammenfassung -- 7: Früherkennung als Grundlage des strategischen Controllings -- 1. Was ist Früherkennungscontrolling -- 2. Wesentliche Grundvoraussetzungen -- 3. Controlling heute -- 4. Aktionsfelder und Organisationshinweise -- 5. Controllingansätze für Unternehmensphasen -- 8: Erweiterung des Früherkennungssystems um qualitative Aspekte --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1. Qualitative versus quantitative Aspekte -- 2. Sinnvolle Ergänzungen -- 3. Welche weiteren Aspekte können berücksichtigt werden? -- 4. Daten- und Informationsbeschaffung -- 5. Aussagenqualität und -güte -- 9: Bewertung und Ausblick -- 1. Strategisches Controlling -- 2. Früherkennungscontrolling -- 3. Die Systemphilosophie -- 4. Systemerweiterungen -- 5. Ausblick -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-86745-2</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027048668</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
id | DE-604.BV041607534 |
illustrated | Not Illustrated |
indexdate | 2024-07-10T01:00:39Z |
institution | BVB |
isbn | 9783322867452 9783409188722 |
language | German |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027048668 |
oclc_num | 863960992 |
open_access_boolean | |
owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
physical | 1 Online-Ressource (184S.) |
psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
publishDate | 1995 |
publishDateSearch | 1995 |
publishDateSort | 1995 |
publisher | Gabler Verlag |
record_format | marc |
spelling | Preis, Albert Verfasser aut Strategisches Controlling Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen von Albert Preis Wiesbaden Gabler Verlag 1995 1 Online-Ressource (184S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1: Grundlagen und Problemstellung -- 1. Warum strategisches Controlling? -- 2. Unternehmenserfolg und Controlling -- 3. Wesentliche Größen zur Messung des Unternehmenserfolgs -- 4. Qualitative und quantitative Meßgrößen -- 5. Signale und Trends -- 6. Früherkennungscontrolling -- 2: Früherkennungssysteme in der Literatur -- 1. Systemphilosophien -- 2. Qualitative Systeme -- 3. Quantitative Systeme -- 4. Nutzung und Umsetzbarkeit -- 3: Exkurs zu MOP-Formel und Controlling im Mittelstand -- 1. Grundlagen des MOP-Systems -- 2. Die Elemente des MOP-Systems -- 3. Anwendungsbreite des Systems -- 4. Stand des Controllings im Mittelstand -- 5. MOP-System und Früherkennungscontrolling -- 6. Kurzbeschreibung des Früherkennungssystems FES -- 4: Unternehmensphasen und Management -- 1. Grundlagen und Erläuterungen -- 2. Typische Unternehmensphasen -- 3. Unternehmensphasen und Frühwarncontrolling -- 4. Unternehmensphasen und deren Merkmale -- 5. Management und Managementverhalten -- 6. Zusammenfassung -- 5: Das Früherkennungssystem "FES" -- 1. Allgemeine Grundlagen -- 2. Grundlagen zum Früherkennungssystem FES -- 3. Die quantitativ/qualitativ orientierte "Urversion" -- 4. Fallstudie zur "Urversion" des Früherkennungssystems -- 5. Das Früherkennungssystem FES -- 6. Eine Fallstudie zum Einstieg -- 7. Zusammenfassende Bemerkungen -- 6: Unternehmensbeurteilung, -planung und -Steuerung mit dem FES -- 1. Die Unternehmensberurteilung -- 2. Beurteilung von Wettbewerbern mit Hilfe des FES -- 3. Die Bewertung von Planannahmen -- 4. Die Unternehmenssteuerung mit Hilfe des FES -- 5. Zusammenfassung -- 7: Früherkennung als Grundlage des strategischen Controllings -- 1. Was ist Früherkennungscontrolling -- 2. Wesentliche Grundvoraussetzungen -- 3. Controlling heute -- 4. Aktionsfelder und Organisationshinweise -- 5. Controllingansätze für Unternehmensphasen -- 8: Erweiterung des Früherkennungssystems um qualitative Aspekte -- 1. Qualitative versus quantitative Aspekte -- 2. Sinnvolle Ergänzungen -- 3. Welche weiteren Aspekte können berücksichtigt werden? -- 4. Daten- und Informationsbeschaffung -- 5. Aussagenqualität und -güte -- 9: Bewertung und Ausblick -- 1. Strategisches Controlling -- 2. Früherkennungscontrolling -- 3. Die Systemphilosophie -- 4. Systemerweiterungen -- 5. Ausblick -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Controlling (DE-588)4070102-5 s 1\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-86745-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
spellingShingle | Preis, Albert Strategisches Controlling Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen 1: Grundlagen und Problemstellung -- 1. Warum strategisches Controlling? -- 2. Unternehmenserfolg und Controlling -- 3. Wesentliche Größen zur Messung des Unternehmenserfolgs -- 4. Qualitative und quantitative Meßgrößen -- 5. Signale und Trends -- 6. Früherkennungscontrolling -- 2: Früherkennungssysteme in der Literatur -- 1. Systemphilosophien -- 2. Qualitative Systeme -- 3. Quantitative Systeme -- 4. Nutzung und Umsetzbarkeit -- 3: Exkurs zu MOP-Formel und Controlling im Mittelstand -- 1. Grundlagen des MOP-Systems -- 2. Die Elemente des MOP-Systems -- 3. Anwendungsbreite des Systems -- 4. Stand des Controllings im Mittelstand -- 5. MOP-System und Früherkennungscontrolling -- 6. Kurzbeschreibung des Früherkennungssystems FES -- 4: Unternehmensphasen und Management -- 1. Grundlagen und Erläuterungen -- 2. Typische Unternehmensphasen -- 3. Unternehmensphasen und Frühwarncontrolling -- 4. Unternehmensphasen und deren Merkmale -- 5. Management und Managementverhalten -- 6. Zusammenfassung -- 5: Das Früherkennungssystem "FES" -- 1. Allgemeine Grundlagen -- 2. Grundlagen zum Früherkennungssystem FES -- 3. Die quantitativ/qualitativ orientierte "Urversion" -- 4. Fallstudie zur "Urversion" des Früherkennungssystems -- 5. Das Früherkennungssystem FES -- 6. Eine Fallstudie zum Einstieg -- 7. Zusammenfassende Bemerkungen -- 6: Unternehmensbeurteilung, -planung und -Steuerung mit dem FES -- 1. Die Unternehmensberurteilung -- 2. Beurteilung von Wettbewerbern mit Hilfe des FES -- 3. Die Bewertung von Planannahmen -- 4. Die Unternehmenssteuerung mit Hilfe des FES -- 5. Zusammenfassung -- 7: Früherkennung als Grundlage des strategischen Controllings -- 1. Was ist Früherkennungscontrolling -- 2. Wesentliche Grundvoraussetzungen -- 3. Controlling heute -- 4. Aktionsfelder und Organisationshinweise -- 5. Controllingansätze für Unternehmensphasen -- 8: Erweiterung des Früherkennungssystems um qualitative Aspekte -- 1. Qualitative versus quantitative Aspekte -- 2. Sinnvolle Ergänzungen -- 3. Welche weiteren Aspekte können berücksichtigt werden? -- 4. Daten- und Informationsbeschaffung -- 5. Aussagenqualität und -güte -- 9: Bewertung und Ausblick -- 1. Strategisches Controlling -- 2. Früherkennungscontrolling -- 3. Die Systemphilosophie -- 4. Systemerweiterungen -- 5. Ausblick -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
subject_GND | (DE-588)4070102-5 (DE-588)4124261-0 |
title | Strategisches Controlling Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen |
title_auth | Strategisches Controlling Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen |
title_exact_search | Strategisches Controlling Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen |
title_full | Strategisches Controlling Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen von Albert Preis |
title_fullStr | Strategisches Controlling Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen von Albert Preis |
title_full_unstemmed | Strategisches Controlling Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen von Albert Preis |
title_short | Strategisches Controlling |
title_sort | strategisches controlling mit system chancen und risiken fruhzeitig erkennen |
title_sub | Mit System Chancen und Risiken frühzeitig erkennen |
topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Controlling Strategisches Management |
url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-86745-2 |
work_keys_str_mv | AT preisalbert strategischescontrollingmitsystemchancenundrisikenfruhzeitigerkennen |