Umsetzung der Integrierten Kommunikation: Anreizsysteme zur Implementierung integrierter Kommunikationsarbeit
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2001
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Basler Schriften zum Marketing
Band 7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | BTU01 FAN01 FHI01 FHN01 FLA01 TUM01 UBT01 UBY01 UEI01 Volltext |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIV, 273 Seiten) |
| ISBN: | 9783322867025 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-86702-5 |
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| 505 | 8 | |a Ein abgestimmter Einsatz der Kommunikationsinstrumente im Sinne einer Integrierten Kommunikation gewinnt vor dem Hintergrund der wachsenden Zahl der zum Einsatz kommenden Kommunikationsmedien und -instrumente sowie der sinkenden Wahrnehmung kommunikativer Botschaften in der Unternehmenspraxis zunehmend an Bedeutung. Michael Boenigk zeigt erstmals detailliert, welche Probleme der Verwirklichung eines einheitlichen Unternehmens- bzw. Markenauftritts entgegenstehen. Es wird dargestellt n wo innerhalb der einzelnen Stufen des Planungs- und Umsetzungsprozesses n welche spezifischen Schwierigkeiten auftreten und n auf welche Ursachen diese zurückzuführen sind. Der Autor entwickelt zudem ein Anreizsystem, das geeignet ist, die im Rahmen der Kommunikationsarbeit auftretenden Schwierigkeiten abzubauen und damit den erfolgreichen Einsatz einer Integrierten Kommunikation in der Praxis zu gewährleisten. Zielgruppen sind insbesondere Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Kommunikation. Führungskräfte in Unternehmen mit Kommunikations- und Marketingverantwortung sowie Personalverantwortliche und Mitarbeiter in Beratungen und Agenturen, die sich mit Fragen der Planung und Umsetzung der Kommunikationspolitik in Unternehmen auseinandersetzen, erhalten eine wertvolle Informationsquelle | |
| 505 | 8 | |a I. Integrierte Kommunikation als Erfolgsgrösse im Marketing -- 1. Notwendigkeit einer integrierten Perspektive -- 2. Begriff und Ziele der Integrierten Kommunikation -- 3. Entwicklungen und Forschungsstand der Integrierten Kommunikation -- 4. Forschungsfragen und Zielsetzungen der Arbeit -- 5. Aufbau der Arbeit -- II. Idealtypisches Entscheidungsmodell zur Strukturierung integrierter Kommunikationsarbeit in Unternehmen -- 1. Elemente und Ebenen des Entscheidungsmodells -- 2. Stufe der Situationsanalyse -- 3. Stufe der strategischen Konzeption -- 4. Stufe der Realisation -- 5. Stufe der Erfolgskontrolle -- III. Identifikation und Analyse potentieller Gaps innerhalb des Entscheidungsmodells -- 1. Gap-Modell der Integrierten Kommunikation -- 2. Ableitung einer Ursachenstruktur der Gaps -- 3. Stufenweise Charakterisierung der Gaps -- IV. Entwicklung eines Anreizsystems zur Förderung integrierter Kommunikationsarbeit in Unternehmen -- 1. Verwirklichung eines einheitlichen Kommunikationsauftritts -- 2. Theoretische Grundlagen eines integrationsorientierten Anreizsystems -- 3. Planung eines integrationsorientierten Anreizsystems -- 4. Festlegung der Geltungsbereiche des integrationsorientierten Anreizsystems -- 5. Bewertung der Mitarbeiterleistungen innerhalb des Anreizsystems -- 6. Festlegung der zum Einsatz kommenden Anreizinstrumente -- V. Zukünftige Forschungsarbeiten | |
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| series | Basler Schriften zum Marketing |
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| spelling | Boenigk, Michael Verfasser aut Umsetzung der Integrierten Kommunikation Anreizsysteme zur Implementierung integrierter Kommunikationsarbeit Michael Boenigk 1. Auflage Wiesbaden Gabler 2001 1 Online-Ressource (XIV, 273 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Basler Schriften zum Marketing Band 7 Ein abgestimmter Einsatz der Kommunikationsinstrumente im Sinne einer Integrierten Kommunikation gewinnt vor dem Hintergrund der wachsenden Zahl der zum Einsatz kommenden Kommunikationsmedien und -instrumente sowie der sinkenden Wahrnehmung kommunikativer Botschaften in der Unternehmenspraxis zunehmend an Bedeutung. Michael Boenigk zeigt erstmals detailliert, welche Probleme der Verwirklichung eines einheitlichen Unternehmens- bzw. Markenauftritts entgegenstehen. Es wird dargestellt n wo innerhalb der einzelnen Stufen des Planungs- und Umsetzungsprozesses n welche spezifischen Schwierigkeiten auftreten und n auf welche Ursachen diese zurückzuführen sind. Der Autor entwickelt zudem ein Anreizsystem, das geeignet ist, die im Rahmen der Kommunikationsarbeit auftretenden Schwierigkeiten abzubauen und damit den erfolgreichen Einsatz einer Integrierten Kommunikation in der Praxis zu gewährleisten. Zielgruppen sind insbesondere Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Kommunikation. Führungskräfte in Unternehmen mit Kommunikations- und Marketingverantwortung sowie Personalverantwortliche und Mitarbeiter in Beratungen und Agenturen, die sich mit Fragen der Planung und Umsetzung der Kommunikationspolitik in Unternehmen auseinandersetzen, erhalten eine wertvolle Informationsquelle I. Integrierte Kommunikation als Erfolgsgrösse im Marketing -- 1. Notwendigkeit einer integrierten Perspektive -- 2. Begriff und Ziele der Integrierten Kommunikation -- 3. Entwicklungen und Forschungsstand der Integrierten Kommunikation -- 4. Forschungsfragen und Zielsetzungen der Arbeit -- 5. Aufbau der Arbeit -- II. Idealtypisches Entscheidungsmodell zur Strukturierung integrierter Kommunikationsarbeit in Unternehmen -- 1. Elemente und Ebenen des Entscheidungsmodells -- 2. Stufe der Situationsanalyse -- 3. Stufe der strategischen Konzeption -- 4. Stufe der Realisation -- 5. Stufe der Erfolgskontrolle -- III. Identifikation und Analyse potentieller Gaps innerhalb des Entscheidungsmodells -- 1. Gap-Modell der Integrierten Kommunikation -- 2. Ableitung einer Ursachenstruktur der Gaps -- 3. Stufenweise Charakterisierung der Gaps -- IV. Entwicklung eines Anreizsystems zur Förderung integrierter Kommunikationsarbeit in Unternehmen -- 1. Verwirklichung eines einheitlichen Kommunikationsauftritts -- 2. Theoretische Grundlagen eines integrationsorientierten Anreizsystems -- 3. Planung eines integrationsorientierten Anreizsystems -- 4. Festlegung der Geltungsbereiche des integrationsorientierten Anreizsystems -- 5. Bewertung der Mitarbeiterleistungen innerhalb des Anreizsystems -- 6. Festlegung der zum Einsatz kommenden Anreizinstrumente -- V. Zukünftige Forschungsarbeiten Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Marketing (DE-588)4037589-4 gnd rswk-swf Kommunikation (DE-588)4031883-7 gnd rswk-swf Kommunikationspolitik (DE-588)4232471-3 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Vereinheitlichung (DE-588)4270910-6 gnd rswk-swf Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Marketing (DE-588)4037589-4 s Kommunikationspolitik (DE-588)4232471-3 s Vereinheitlichung (DE-588)4270910-6 s Anreizsystem (DE-588)4112532-0 s DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Kommunikation (DE-588)4031883-7 s Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-409-11594-0 Basler Schriften zum Marketing Band 7 (DE-604)BV045379945 7 https://doi.org/10.1007/978-3-322-86702-5 Verlag URL des Erstveröffentlichers Volltext |
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