Strategien der Personalentwicklung: Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Dräger, Esso, Gore, Hewlett-Packard, IBM, Matsushita, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips, VW
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1992
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| Ausgabe: | erweiterte Auflage |
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| 505 | 0 | |a A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung -- I. Verhaltens wissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung -- II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung -- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung -- I. Strategieorientierte Personalentwicklung -- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen -- C: Personalentwicklung in der Praxis -- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG -- II. Personalentwicklung bei der Esso AG -- III. Personalentwicklung im Otto Versand -- IV. Personalentwicklung bei Beiersdorf -- V. Personalentwicklung bei der Drägerwerk AG -- VI. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard -- VII. Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG -- VIII. Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita -- IX. Das Amöben-Konzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der GORE-Kultur -- D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis -- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann -- II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM -- III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips -- IV. Aufwärtsbeurteilung bei BMW -- V. Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern -- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion -- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis -- II. Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung -- III. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung -- IV. Warum denken wir "einseitig"? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung -- V. Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestopädie -- VI. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Erfolgssteuerung der Personalentwicklung -- VII. Outplacement: ein neues Instrument einer verantwortungsbewußten Personalentwicklung -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Riekhof, Hans-Christian Verfasser aut Strategien der Personalentwicklung Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Dräger, Esso, Gore, Hewlett-Packard, IBM, Matsushita, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips, VW herausgegeben von Hans-Christian Riekhof erweiterte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 1992 1 Online-Ressource (477S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung -- I. Verhaltens wissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung -- II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung -- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung -- I. Strategieorientierte Personalentwicklung -- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen -- C: Personalentwicklung in der Praxis -- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG -- II. Personalentwicklung bei der Esso AG -- III. Personalentwicklung im Otto Versand -- IV. Personalentwicklung bei Beiersdorf -- V. Personalentwicklung bei der Drägerwerk AG -- VI. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard -- VII. Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG -- VIII. Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita -- IX. Das Amöben-Konzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der GORE-Kultur -- D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis -- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann -- II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM -- III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips -- IV. Aufwärtsbeurteilung bei BMW -- V. Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern -- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion -- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis -- II. Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung -- III. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung -- IV. Warum denken wir "einseitig"? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung -- V. Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestopädie -- VI. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Erfolgssteuerung der Personalentwicklung -- VII. Outplacement: ein neues Instrument einer verantwortungsbewußten Personalentwicklung -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Großbetrieb (DE-588)4022149-0 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Strategie (DE-588)4057952-9 gnd rswk-swf Deutschland Bundesrepublik (DE-588)4011889-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content 2\p (DE-588)4522595-3 Fallstudiensammlung gnd-content Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Strategie (DE-588)4057952-9 s 3\p DE-604 Deutschland Bundesrepublik (DE-588)4011889-7 g 4\p DE-604 Großbetrieb (DE-588)4022149-0 s 5\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-86282-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Riekhof, Hans-Christian Strategien der Personalentwicklung Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Dräger, Esso, Gore, Hewlett-Packard, IBM, Matsushita, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips, VW A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung -- I. Verhaltens wissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung -- II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung -- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung -- I. Strategieorientierte Personalentwicklung -- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen -- C: Personalentwicklung in der Praxis -- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG -- II. Personalentwicklung bei der Esso AG -- III. Personalentwicklung im Otto Versand -- IV. Personalentwicklung bei Beiersdorf -- V. Personalentwicklung bei der Drägerwerk AG -- VI. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard -- VII. Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG -- VIII. Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita -- IX. Das Amöben-Konzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der GORE-Kultur -- D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis -- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann -- II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM -- III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips -- IV. Aufwärtsbeurteilung bei BMW -- V. Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern -- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion -- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis -- II. Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung -- III. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung -- IV. Warum denken wir "einseitig"? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung -- V. Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestopädie -- VI. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Erfolgssteuerung der Personalentwicklung -- VII. Outplacement: ein neues Instrument einer verantwortungsbewußten Personalentwicklung -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Großbetrieb (DE-588)4022149-0 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Strategie (DE-588)4057952-9 gnd |
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