Sanierungen: Wege aus Unternehmenskrisen
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Wiesbaden
Gabler Verlag
1978
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| Online Access: | FLA01 FHN01 Volltext |
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| 505 | 0 | |a 1. Was bedeutet eine Sanierung? -- Lohnt sich hier die Sanierung noch? -- Auch die steuerliche Seite kann ausschlaggebend sein -- Ein Rechtsberater muß her! -- Sanierung ist praktisches Management -- 2. Jede Krise hat ihre Ursachen -- Ursachen im Markt -- Ursachen im Unternehmen -- Die Planung darf keine "Luft" enthalten -- Die Kontrolle, ein Element der Motivation und Strategie -- Die Qualifikation der Mitarbeiter muß stimmen -- Fehler in der Führung und Kommunikation -- 3. Wie man eine Sanierung organisiert -- Das Sanierungsteam schafft die Voraussetzungen -- Welche Aufgaben hat das Sanierungsteam? -- Für was ist das Sanierungsteam zuständig? -- 4. Wie eine Sanierung abläuft -- Frage Nr. 1: Wie ist der Zustand des Unternehmens? -- Der Sanierungsplan -- Der Sanierungsplan muß verkauft werden -- Wie setze ich den Sanierungsplan in die Tat um? -- 5. In Europa bewährte Sanierungsmaßnahmen -- Die Checkliste -- 6. Personalwesen -- Einstellungsstopp anordnen -- | |
| 505 | 0 | |a Kurzarbeit wird oft überbewertet -- Mitarbeiter nicht voreilig entlassen -- Keine außertariflichen Lohn- und Gehaltssteigerungen -- Außertarifliche Zulagen anrechnen -- Außertarifliche Gehälter überprüfen -- Vorzeitige Pensionierung anstreben -- Mitarbeiter schulden -- 7. Finanzen -- Kapitalschrumpfung -- Kapitalerhöhung -- Abgrenzung der Kosten prüfen -- Fixe Kosten senken -- Proportionale Kosten überprüfen -- Wirtschaftlichkeit der Produkte untersuchen -- Forderungen reduzieren -- Skonti besser ausnutzen -- Währungsrisiken absichern -- Genehmigte Investitionen überprüfen -- Risiken durch Versicherungen abdecken -- Verfahren zur Investitionsentscheidung überprüfen -- Kalkulation überprüfen -- Monatliche Soll-Ist-Vergleiche einführen -- Kostenvergleiche in der Branche anstellen -- Deckungsbeitragsrechnung richtig praktizieren -- Leasing prüfen -- Finanzplanung verbessern -- Funktionsfähiges Controlling aufbauen -- 8. Produktion -- | |
| 505 | 0 | |a Produktionsrückstände abbauen -- Qualitätsniveau prüfen -- Fertigungszeiten senken -- Auf Eigenfertigung übergehen -- Füllaufträge beschaffen -- Flexibilität der Produktion erhöhen -- Fertigungssortiment straffen -- Wertanalysen durchführen -- 9. Entwicklung -- Entwicklungsprojekte durchleuchten -- Vorteile von Produktänderungen analysieren -- Sparversion kann zum Bumerang werden -- Produkte auf ausländische Spezifikationen ausrichten -- 10. Materialwesen -- Lagerbestände abbauen -- Versandzeiten minimieren -- Qualitätszertifikate vom Lieferanten fordern -- Lieferkonditionen der Zulieferanten verbessern -- Beschaffungsseite unabhängiger machen -- Kostenminimale Verpackung prüfen -- 11. Vertrieb -- Absatzmärkte analysieren -- Preisgestaltung überprüfen -- Sonderverkaufsaktionen durchführen -- Kundenzufriedenheit steigern -- Exportchancen überprüfen -- Serviceleistungen analysieren -- Verkaufsleistung im Außendienst prüfen -- Prämien für Verkäufer ansetzen -- | |
| 505 | 0 | |a Zahlungsbedingungen beeinflussen -- Vertriebswege analysieren -- Die Absatzseite unabhängiger machen -- Vertriebssortiment straffen -- Angebotssortiment ausweiten -- Lager- und Auslieferungsfunktionen für andere Firmen übernehmen -- Werbeaktionen durchführen -- Öffentlichkeitsarbeit überprüfen -- 12. Allgemeines Management -- Mitarbeiter motivieren -- Effizienz der Mitarbeiter erhöhen -- Geeigneten Führungsstil einführen -- Geeignete Führungskräfte holen -- Gewinndenken einführen -- Profitcenter einrichten -- Aussagekraft von Informationen überprüfen -- Aufgeblähte Zahlen reduzieren -- Erfolgskontrollen einführen -- Straffe Organisation einführen -- Gezieltes Informationssystem einführen -- Projektsystematik einführen -- Terminüberwachung einführen -- Planungs- und Dispositionshilfen schaffen -- Disposition flexibel gestalten -- Prioritäten für alle Arbeiten festlegen -- Mechanisierung von Routinen durchführen -- Teambeziehungen verbessern -- | |
| 505 | 0 | |a Zielorientierung einführen -- Rationalisierung in allen Unternehmensbereichen -- Konferenzwesen verbessern -- Begeisterung dämpfen -- Katalog der tausend Kleinigkeiten -- Mach-es-besser-Programm -- Sensitivitätsanalyse durchführen -- Unternehmensfunktionen streichen -- Unternehmensstrategie festlegen -- Unternehmenskonzeption überprüfen -- Unternehmensplanung verbessern -- Kooperation zwischen den Unternehmensbereichen verbessern -- Kybernetische Regelkreise einführen -- Lernprozesse beobachten -- Standortfragen stellen -- Innovationen einführen -- 13. Wie verhindere ich Krisen? -- 14. Nachwort von Prof. Dr. E. Zwicker, Technische Universität Berlin -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Baur, Walter Verfasser aut Sanierungen Wege aus Unternehmenskrisen von Walter Baur Wiesbaden Gabler Verlag 1978 1 Online-Ressource (261S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1. Was bedeutet eine Sanierung? -- Lohnt sich hier die Sanierung noch? -- Auch die steuerliche Seite kann ausschlaggebend sein -- Ein Rechtsberater muß her! -- Sanierung ist praktisches Management -- 2. Jede Krise hat ihre Ursachen -- Ursachen im Markt -- Ursachen im Unternehmen -- Die Planung darf keine "Luft" enthalten -- Die Kontrolle, ein Element der Motivation und Strategie -- Die Qualifikation der Mitarbeiter muß stimmen -- Fehler in der Führung und Kommunikation -- 3. Wie man eine Sanierung organisiert -- Das Sanierungsteam schafft die Voraussetzungen -- Welche Aufgaben hat das Sanierungsteam? -- Für was ist das Sanierungsteam zuständig? -- 4. Wie eine Sanierung abläuft -- Frage Nr. 1: Wie ist der Zustand des Unternehmens? -- Der Sanierungsplan -- Der Sanierungsplan muß verkauft werden -- Wie setze ich den Sanierungsplan in die Tat um? -- 5. In Europa bewährte Sanierungsmaßnahmen -- Die Checkliste -- 6. Personalwesen -- Einstellungsstopp anordnen -- Kurzarbeit wird oft überbewertet -- Mitarbeiter nicht voreilig entlassen -- Keine außertariflichen Lohn- und Gehaltssteigerungen -- Außertarifliche Zulagen anrechnen -- Außertarifliche Gehälter überprüfen -- Vorzeitige Pensionierung anstreben -- Mitarbeiter schulden -- 7. Finanzen -- Kapitalschrumpfung -- Kapitalerhöhung -- Abgrenzung der Kosten prüfen -- Fixe Kosten senken -- Proportionale Kosten überprüfen -- Wirtschaftlichkeit der Produkte untersuchen -- Forderungen reduzieren -- Skonti besser ausnutzen -- Währungsrisiken absichern -- Genehmigte Investitionen überprüfen -- Risiken durch Versicherungen abdecken -- Verfahren zur Investitionsentscheidung überprüfen -- Kalkulation überprüfen -- Monatliche Soll-Ist-Vergleiche einführen -- Kostenvergleiche in der Branche anstellen -- Deckungsbeitragsrechnung richtig praktizieren -- Leasing prüfen -- Finanzplanung verbessern -- Funktionsfähiges Controlling aufbauen -- 8. Produktion -- Produktionsrückstände abbauen -- Qualitätsniveau prüfen -- Fertigungszeiten senken -- Auf Eigenfertigung übergehen -- Füllaufträge beschaffen -- Flexibilität der Produktion erhöhen -- Fertigungssortiment straffen -- Wertanalysen durchführen -- 9. Entwicklung -- Entwicklungsprojekte durchleuchten -- Vorteile von Produktänderungen analysieren -- Sparversion kann zum Bumerang werden -- Produkte auf ausländische Spezifikationen ausrichten -- 10. Materialwesen -- Lagerbestände abbauen -- Versandzeiten minimieren -- Qualitätszertifikate vom Lieferanten fordern -- Lieferkonditionen der Zulieferanten verbessern -- Beschaffungsseite unabhängiger machen -- Kostenminimale Verpackung prüfen -- 11. Vertrieb -- Absatzmärkte analysieren -- Preisgestaltung überprüfen -- Sonderverkaufsaktionen durchführen -- Kundenzufriedenheit steigern -- Exportchancen überprüfen -- Serviceleistungen analysieren -- Verkaufsleistung im Außendienst prüfen -- Prämien für Verkäufer ansetzen -- Zahlungsbedingungen beeinflussen -- Vertriebswege analysieren -- Die Absatzseite unabhängiger machen -- Vertriebssortiment straffen -- Angebotssortiment ausweiten -- Lager- und Auslieferungsfunktionen für andere Firmen übernehmen -- Werbeaktionen durchführen -- Öffentlichkeitsarbeit überprüfen -- 12. Allgemeines Management -- Mitarbeiter motivieren -- Effizienz der Mitarbeiter erhöhen -- Geeigneten Führungsstil einführen -- Geeignete Führungskräfte holen -- Gewinndenken einführen -- Profitcenter einrichten -- Aussagekraft von Informationen überprüfen -- Aufgeblähte Zahlen reduzieren -- Erfolgskontrollen einführen -- Straffe Organisation einführen -- Gezieltes Informationssystem einführen -- Projektsystematik einführen -- Terminüberwachung einführen -- Planungs- und Dispositionshilfen schaffen -- Disposition flexibel gestalten -- Prioritäten für alle Arbeiten festlegen -- Mechanisierung von Routinen durchführen -- Teambeziehungen verbessern -- Zielorientierung einführen -- Rationalisierung in allen Unternehmensbereichen -- Konferenzwesen verbessern -- Begeisterung dämpfen -- Katalog der tausend Kleinigkeiten -- Mach-es-besser-Programm -- Sensitivitätsanalyse durchführen -- Unternehmensfunktionen streichen -- Unternehmensstrategie festlegen -- Unternehmenskonzeption überprüfen -- Unternehmensplanung verbessern -- Kooperation zwischen den Unternehmensbereichen verbessern -- Kybernetische Regelkreise einführen -- Lernprozesse beobachten -- Standortfragen stellen -- Innovationen einführen -- 13. Wie verhindere ich Krisen? -- 14. Nachwort von Prof. Dr. E. Zwicker, Technische Universität Berlin -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmenssanierung (DE-588)4078612-2 gnd rswk-swf Unternehmenskrise (DE-588)4078605-5 gnd rswk-swf Sanierung (DE-588)4126617-1 gnd rswk-swf Unternehmenskrise (DE-588)4078605-5 s Unternehmenssanierung (DE-588)4078612-2 s 1\p DE-604 Sanierung (DE-588)4126617-1 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-86203-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Baur, Walter Sanierungen Wege aus Unternehmenskrisen 1. Was bedeutet eine Sanierung? -- Lohnt sich hier die Sanierung noch? -- Auch die steuerliche Seite kann ausschlaggebend sein -- Ein Rechtsberater muß her! -- Sanierung ist praktisches Management -- 2. Jede Krise hat ihre Ursachen -- Ursachen im Markt -- Ursachen im Unternehmen -- Die Planung darf keine "Luft" enthalten -- Die Kontrolle, ein Element der Motivation und Strategie -- Die Qualifikation der Mitarbeiter muß stimmen -- Fehler in der Führung und Kommunikation -- 3. Wie man eine Sanierung organisiert -- Das Sanierungsteam schafft die Voraussetzungen -- Welche Aufgaben hat das Sanierungsteam? -- Für was ist das Sanierungsteam zuständig? -- 4. Wie eine Sanierung abläuft -- Frage Nr. 1: Wie ist der Zustand des Unternehmens? -- Der Sanierungsplan -- Der Sanierungsplan muß verkauft werden -- Wie setze ich den Sanierungsplan in die Tat um? -- 5. In Europa bewährte Sanierungsmaßnahmen -- Die Checkliste -- 6. Personalwesen -- Einstellungsstopp anordnen -- Kurzarbeit wird oft überbewertet -- Mitarbeiter nicht voreilig entlassen -- Keine außertariflichen Lohn- und Gehaltssteigerungen -- Außertarifliche Zulagen anrechnen -- Außertarifliche Gehälter überprüfen -- Vorzeitige Pensionierung anstreben -- Mitarbeiter schulden -- 7. Finanzen -- Kapitalschrumpfung -- Kapitalerhöhung -- Abgrenzung der Kosten prüfen -- Fixe Kosten senken -- Proportionale Kosten überprüfen -- Wirtschaftlichkeit der Produkte untersuchen -- Forderungen reduzieren -- Skonti besser ausnutzen -- Währungsrisiken absichern -- Genehmigte Investitionen überprüfen -- Risiken durch Versicherungen abdecken -- Verfahren zur Investitionsentscheidung überprüfen -- Kalkulation überprüfen -- Monatliche Soll-Ist-Vergleiche einführen -- Kostenvergleiche in der Branche anstellen -- Deckungsbeitragsrechnung richtig praktizieren -- Leasing prüfen -- Finanzplanung verbessern -- Funktionsfähiges Controlling aufbauen -- 8. Produktion -- Produktionsrückstände abbauen -- Qualitätsniveau prüfen -- Fertigungszeiten senken -- Auf Eigenfertigung übergehen -- Füllaufträge beschaffen -- Flexibilität der Produktion erhöhen -- Fertigungssortiment straffen -- Wertanalysen durchführen -- 9. Entwicklung -- Entwicklungsprojekte durchleuchten -- Vorteile von Produktänderungen analysieren -- Sparversion kann zum Bumerang werden -- Produkte auf ausländische Spezifikationen ausrichten -- 10. Materialwesen -- Lagerbestände abbauen -- Versandzeiten minimieren -- Qualitätszertifikate vom Lieferanten fordern -- Lieferkonditionen der Zulieferanten verbessern -- Beschaffungsseite unabhängiger machen -- Kostenminimale Verpackung prüfen -- 11. Vertrieb -- Absatzmärkte analysieren -- Preisgestaltung überprüfen -- Sonderverkaufsaktionen durchführen -- Kundenzufriedenheit steigern -- Exportchancen überprüfen -- Serviceleistungen analysieren -- Verkaufsleistung im Außendienst prüfen -- Prämien für Verkäufer ansetzen -- Zahlungsbedingungen beeinflussen -- Vertriebswege analysieren -- Die Absatzseite unabhängiger machen -- Vertriebssortiment straffen -- Angebotssortiment ausweiten -- Lager- und Auslieferungsfunktionen für andere Firmen übernehmen -- Werbeaktionen durchführen -- Öffentlichkeitsarbeit überprüfen -- 12. Allgemeines Management -- Mitarbeiter motivieren -- Effizienz der Mitarbeiter erhöhen -- Geeigneten Führungsstil einführen -- Geeignete Führungskräfte holen -- Gewinndenken einführen -- Profitcenter einrichten -- Aussagekraft von Informationen überprüfen -- Aufgeblähte Zahlen reduzieren -- Erfolgskontrollen einführen -- Straffe Organisation einführen -- Gezieltes Informationssystem einführen -- Projektsystematik einführen -- Terminüberwachung einführen -- Planungs- und Dispositionshilfen schaffen -- Disposition flexibel gestalten -- Prioritäten für alle Arbeiten festlegen -- Mechanisierung von Routinen durchführen -- Teambeziehungen verbessern -- Zielorientierung einführen -- Rationalisierung in allen Unternehmensbereichen -- Konferenzwesen verbessern -- Begeisterung dämpfen -- Katalog der tausend Kleinigkeiten -- Mach-es-besser-Programm -- Sensitivitätsanalyse durchführen -- Unternehmensfunktionen streichen -- Unternehmensstrategie festlegen -- Unternehmenskonzeption überprüfen -- Unternehmensplanung verbessern -- Kooperation zwischen den Unternehmensbereichen verbessern -- Kybernetische Regelkreise einführen -- Lernprozesse beobachten -- Standortfragen stellen -- Innovationen einführen -- 13. Wie verhindere ich Krisen? -- 14. Nachwort von Prof. Dr. E. Zwicker, Technische Universität Berlin -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmenssanierung (DE-588)4078612-2 gnd Unternehmenskrise (DE-588)4078605-5 gnd Sanierung (DE-588)4126617-1 gnd |
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