Praktische Unternehmensentwicklung: Was man tun und was man lassen sollte
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1989
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | FLA01 FHN01 Volltext |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (286S.) |
| ISBN: | 9783322861207 9783409196598 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-86120-7 |
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| 505 | 0 | |a Vorwort zur englischen Ausgabe -- Vorwort zur deutschen Ausgabe -- 1. Der Zwang zum Handeln -- 1.1 Märkte verändern sich -- 1.2 Märkte stagnierea -- 1.3 Mächtige Handelsorganisationen und Eigenmarken des Handels -- 1.4 TechnologiewandeL -- 1.5 Politische Veränderungea -- 1.6 Internationaler Wettbewerb -- 1.7 Motivation der Führungskräfte und Mitarbeiter -- 2. Unternehmensentwicklung — Alternativen und Beispiele -- 2.1 Produktpflege -- 2.2 Internationalisierung des laufenden Geschäftes -- 2.3 Diversifizierung — internes Wachstum mit neuen Produkten in neuen Märkten -- 2.4 Unternehmensentwicklung durch Akquisitionen -- 2.5 Andere Methoden des externen Wachstums -- 2.6 Reorganisation durch Aufgabe von Geschäftszweigen oder Rationalisierung -- 3. Unternehmensplanung -- 3.1 Kurzfristige und langfristige Planung -- 3.2 Entwicklungsstrategie -- 3.3 Wer sollte für die Planung zuständig sein? -- 4. Prioritäten setzen in der Unternehmensentwicklung -- 5. Produktpflege -- | |
| 505 | 0 | |a 5.1 Die Stärke eines Unternehmens liegt in seinem Stammgeschäft -- 5.2 Die Lebenszyklustheorie ist eine Entschuldigung -- 5.3 Entwicklung des Stammgeschäftes -- 6. Produktentwicklung -- 6.1 Fehlerquote in den USA und Großbritannien -- 6.2 Gegenwärtige Probleme für neue Produkte -- 6.3 Grundsätzliches zur Produktentwicklung -- 6.4 Die einzelnen Schritte eines Projektes -- 6.5 Die relative Bedeutung verschiedener Faktoren -- 6.6 Grundregeln für die Produktentwicklung -- 7. Der kreative Funke -- 7.1 Ideensuche -- 7.2 Ideen aus dem Ausland -- 7.3 Ideen aus Forschung und Entwicklung und aus der Beobachung technischer und verpackungsmäßiger Entwicklungen -- 7.4 Ideenfindungs-Sitzungea -- 7.5 Erfahrungen aus früheren Projekten -- 7.6 Segmentierung -- 8. Von der Idee zum Konzept -- 8.1 Das Image-Konzept -- 8.2 Einen Wettbewerbsvorsprung halten -- 9. Was bedeutet ein Name? -- 9.1 Ein Name für alle Produkte oder gesonderte Namen für einzelne Sortimente oder für jeden Artikel? -- | |
| 505 | 0 | |a 9.2 Namen in der Phase der Konzeptentwicklung -- 10. Der Preis -- 10.1 Heutige Praxis -- 10.2 Wie kann man abschätzen, was der Markt hergibt? -- 10.3 Die Preisentscheidung -- 11. Das Design -- 11.1 Gestaltung von neuen Produkten -- 11.2 Verpackungsdesign bei neuen Produktea -- 12. Marktforschung und andere Untersuchungsmethoden -- 12.1 Nutzen der Untersuchungen -- 12.2 Simulierter Labortest und Modellrechnungen -- 12.3 Handelsforschung -- 12.4 Annahmen, Entscheidungen und Risiken -- 13. Die Einführung -- 14. Globales Wachstum? -- 15. Unternehmenskauf -- 15.1 Unternehmenskauf versus interne Entwicklung -- 15.2 Akquisitionspolitik -- 15.3 Wie man zu einer Kurzliste kommt -- 15.4 Detaillierte Prüfung und Bewertung -- 15.5 Kontakt und Verhandlungen -- 16. Integration nach der Übernahme -- 16.1 Mit dem Abschluß des Übernahmevertrages fängt alles erst an -- 16.2 Organisation der Akquisition -- 16.3 Synergien durch Akquisitionen -- 16.4 Langfristige Entwicklung -- | |
| 505 | 0 | |a 9.2 Namen in der Phase der Konzeptentwicklung -- 10. Der Preis -- 10.1 Heutige Praxis -- 10.2 Wie kann man abschätzen, was der Markt hergibt? -- 10.3 Die Preisentscheidung -- 11. Das Design -- 11.1 Gestaltung von neuen Produkten -- 11.2 Verpackungsdesign bei neuen Produktea -- 12. Marktforschung und andere Untersuchungsmethoden -- 12.1 Nutzen der Untersuchungen -- 12.2 Simulierter Labortest und Modellrechnungen -- 12.3 Handelsforschung -- 12.4 Annahmen, Entscheidungen und Risiken -- 13. Die Einführung -- 14. Globales Wachstum? -- 15. Unternehmenskauf -- 15.1 Unternehmenskauf versus interne Entwicklung -- 15.2 Akquisitionspolitik -- 15.3 Wie man zu einer Kurzliste kommt -- 15.4 Detaillierte Prüfung und Bewertung -- 15.5 Kontakt und Verhandlungen -- 16. Integration nach der Übernahme -- 16.1 Mit dem Abschluß des Übernahmevertrages fängt alles erst an -- 16.2 Organisation der Akquisition -- 16.3 Synergien durch Akquisitionen -- 16.4 Langfristige Entwicklung -- | |
| 505 | 0 | |a 17. Andere Methoden des externen Wachstums -- 18. Organisation und Einstellung zur Unternehmensentwicklung -- 18.1 Unterschiedliche Ansichten über die Bedeutung der Organisation -- 18.2 Unterschiede in der Organisation der Unternehmensentwicklung -- 18.3 Einstellungen zur Entwicklung -- 18.4 Leute -- 18.5 Externe Ressourcen -- 19. Schlußfolgerungen -- Literatur -- Bemerkungen zum Autor und zum Übersetzer -- Stichwortverzeichnis | |
| 505 | 0 | |a 17. Andere Methoden des externen Wachstums -- 18. Organisation und Einstellung zur Unternehmensentwicklung -- 18.1 Unterschiedliche Ansichten über die Bedeutung der Organisation -- 18.2 Unterschiede in der Organisation der Unternehmensentwicklung -- 18.3 Einstellungen zur Entwicklung -- 18.4 Leute -- 18.5 Externe Ressourcen -- 19. Schlußfolgerungen -- Literatur -- Bemerkungen zum Autor und zum Übersetzer -- Stichwortverzeichnis | |
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Produktpflege --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">5.1 Die Stärke eines Unternehmens liegt in seinem Stammgeschäft -- 5.2 Die Lebenszyklustheorie ist eine Entschuldigung -- 5.3 Entwicklung des Stammgeschäftes -- 6. Produktentwicklung -- 6.1 Fehlerquote in den USA und Großbritannien -- 6.2 Gegenwärtige Probleme für neue Produkte -- 6.3 Grundsätzliches zur Produktentwicklung -- 6.4 Die einzelnen Schritte eines Projektes -- 6.5 Die relative Bedeutung verschiedener Faktoren -- 6.6 Grundregeln für die Produktentwicklung -- 7. Der kreative Funke -- 7.1 Ideensuche -- 7.2 Ideen aus dem Ausland -- 7.3 Ideen aus Forschung und Entwicklung und aus der Beobachung technischer und verpackungsmäßiger Entwicklungen -- 7.4 Ideenfindungs-Sitzungea -- 7.5 Erfahrungen aus früheren Projekten -- 7.6 Segmentierung -- 8. Von der Idee zum Konzept -- 8.1 Das Image-Konzept -- 8.2 Einen Wettbewerbsvorsprung halten -- 9. Was bedeutet ein Name? -- 9.1 Ein Name für alle Produkte oder gesonderte Namen für einzelne Sortimente oder für jeden Artikel? --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a"> 9.2 Namen in der Phase der Konzeptentwicklung -- 10. Der Preis -- 10.1 Heutige Praxis -- 10.2 Wie kann man abschätzen, was der Markt hergibt? -- 10.3 Die Preisentscheidung -- 11. Das Design -- 11.1 Gestaltung von neuen Produkten -- 11.2 Verpackungsdesign bei neuen Produktea -- 12. Marktforschung und andere Untersuchungsmethoden -- 12.1 Nutzen der Untersuchungen -- 12.2 Simulierter Labortest und Modellrechnungen -- 12.3 Handelsforschung -- 12.4 Annahmen, Entscheidungen und Risiken -- 13. Die Einführung -- 14. Globales Wachstum? -- 15. Unternehmenskauf -- 15.1 Unternehmenskauf versus interne Entwicklung -- 15.2 Akquisitionspolitik -- 15.3 Wie man zu einer Kurzliste kommt -- 15.4 Detaillierte Prüfung und Bewertung -- 15.5 Kontakt und Verhandlungen -- 16. Integration nach der Übernahme -- 16.1 Mit dem Abschluß des Übernahmevertrages fängt alles erst an -- 16.2 Organisation der Akquisition -- 16.3 Synergien durch Akquisitionen -- 16.4 Langfristige Entwicklung -- </subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">9.2 Namen in der Phase der Konzeptentwicklung -- 10. Der Preis -- 10.1 Heutige Praxis -- 10.2 Wie kann man abschätzen, was der Markt hergibt? -- 10.3 Die Preisentscheidung -- 11. Das Design -- 11.1 Gestaltung von neuen Produkten -- 11.2 Verpackungsdesign bei neuen Produktea -- 12. Marktforschung und andere Untersuchungsmethoden -- 12.1 Nutzen der Untersuchungen -- 12.2 Simulierter Labortest und Modellrechnungen -- 12.3 Handelsforschung -- 12.4 Annahmen, Entscheidungen und Risiken -- 13. Die Einführung -- 14. Globales Wachstum? -- 15. Unternehmenskauf -- 15.1 Unternehmenskauf versus interne Entwicklung -- 15.2 Akquisitionspolitik -- 15.3 Wie man zu einer Kurzliste kommt -- 15.4 Detaillierte Prüfung und Bewertung -- 15.5 Kontakt und Verhandlungen -- 16. Integration nach der Übernahme -- 16.1 Mit dem Abschluß des Übernahmevertrages fängt alles erst an -- 16.2 Organisation der Akquisition -- 16.3 Synergien durch Akquisitionen -- 16.4 Langfristige Entwicklung --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a"> 17. Andere Methoden des externen Wachstums -- 18. Organisation und Einstellung zur Unternehmensentwicklung -- 18.1 Unterschiedliche Ansichten über die Bedeutung der Organisation -- 18.2 Unterschiede in der Organisation der Unternehmensentwicklung -- 18.3 Einstellungen zur Entwicklung -- 18.4 Leute -- 18.5 Externe Ressourcen -- 19. Schlußfolgerungen -- Literatur -- Bemerkungen zum Autor und zum Übersetzer -- Stichwortverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">17. Andere Methoden des externen Wachstums -- 18. Organisation und Einstellung zur Unternehmensentwicklung -- 18.1 Unterschiedliche Ansichten über die Bedeutung der Organisation -- 18.2 Unterschiede in der Organisation der Unternehmensentwicklung -- 18.3 Einstellungen zur Entwicklung -- 18.4 Leute -- 18.5 Externe Ressourcen -- 19. 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| spelling | Kraushar, Peter Verfasser aut Praktische Unternehmensentwicklung Was man tun und was man lassen sollte von Peter Kraushar Wiesbaden Gabler Verlag 1989 1 Online-Ressource (286S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Vorwort zur englischen Ausgabe -- Vorwort zur deutschen Ausgabe -- 1. Der Zwang zum Handeln -- 1.1 Märkte verändern sich -- 1.2 Märkte stagnierea -- 1.3 Mächtige Handelsorganisationen und Eigenmarken des Handels -- 1.4 TechnologiewandeL -- 1.5 Politische Veränderungea -- 1.6 Internationaler Wettbewerb -- 1.7 Motivation der Führungskräfte und Mitarbeiter -- 2. Unternehmensentwicklung — Alternativen und Beispiele -- 2.1 Produktpflege -- 2.2 Internationalisierung des laufenden Geschäftes -- 2.3 Diversifizierung — internes Wachstum mit neuen Produkten in neuen Märkten -- 2.4 Unternehmensentwicklung durch Akquisitionen -- 2.5 Andere Methoden des externen Wachstums -- 2.6 Reorganisation durch Aufgabe von Geschäftszweigen oder Rationalisierung -- 3. Unternehmensplanung -- 3.1 Kurzfristige und langfristige Planung -- 3.2 Entwicklungsstrategie -- 3.3 Wer sollte für die Planung zuständig sein? -- 4. Prioritäten setzen in der Unternehmensentwicklung -- 5. Produktpflege -- 5.1 Die Stärke eines Unternehmens liegt in seinem Stammgeschäft -- 5.2 Die Lebenszyklustheorie ist eine Entschuldigung -- 5.3 Entwicklung des Stammgeschäftes -- 6. Produktentwicklung -- 6.1 Fehlerquote in den USA und Großbritannien -- 6.2 Gegenwärtige Probleme für neue Produkte -- 6.3 Grundsätzliches zur Produktentwicklung -- 6.4 Die einzelnen Schritte eines Projektes -- 6.5 Die relative Bedeutung verschiedener Faktoren -- 6.6 Grundregeln für die Produktentwicklung -- 7. Der kreative Funke -- 7.1 Ideensuche -- 7.2 Ideen aus dem Ausland -- 7.3 Ideen aus Forschung und Entwicklung und aus der Beobachung technischer und verpackungsmäßiger Entwicklungen -- 7.4 Ideenfindungs-Sitzungea -- 7.5 Erfahrungen aus früheren Projekten -- 7.6 Segmentierung -- 8. Von der Idee zum Konzept -- 8.1 Das Image-Konzept -- 8.2 Einen Wettbewerbsvorsprung halten -- 9. Was bedeutet ein Name? -- 9.1 Ein Name für alle Produkte oder gesonderte Namen für einzelne Sortimente oder für jeden Artikel? -- 9.2 Namen in der Phase der Konzeptentwicklung -- 10. Der Preis -- 10.1 Heutige Praxis -- 10.2 Wie kann man abschätzen, was der Markt hergibt? -- 10.3 Die Preisentscheidung -- 11. Das Design -- 11.1 Gestaltung von neuen Produkten -- 11.2 Verpackungsdesign bei neuen Produktea -- 12. Marktforschung und andere Untersuchungsmethoden -- 12.1 Nutzen der Untersuchungen -- 12.2 Simulierter Labortest und Modellrechnungen -- 12.3 Handelsforschung -- 12.4 Annahmen, Entscheidungen und Risiken -- 13. Die Einführung -- 14. Globales Wachstum? -- 15. Unternehmenskauf -- 15.1 Unternehmenskauf versus interne Entwicklung -- 15.2 Akquisitionspolitik -- 15.3 Wie man zu einer Kurzliste kommt -- 15.4 Detaillierte Prüfung und Bewertung -- 15.5 Kontakt und Verhandlungen -- 16. 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Integration nach der Übernahme -- 16.1 Mit dem Abschluß des Übernahmevertrages fängt alles erst an -- 16.2 Organisation der Akquisition -- 16.3 Synergien durch Akquisitionen -- 16.4 Langfristige Entwicklung -- 17. Andere Methoden des externen Wachstums -- 18. Organisation und Einstellung zur Unternehmensentwicklung -- 18.1 Unterschiedliche Ansichten über die Bedeutung der Organisation -- 18.2 Unterschiede in der Organisation der Unternehmensentwicklung -- 18.3 Einstellungen zur Entwicklung -- 18.4 Leute -- 18.5 Externe Ressourcen -- 19. Schlußfolgerungen -- Literatur -- Bemerkungen zum Autor und zum Übersetzer -- Stichwortverzeichnis 17. Andere Methoden des externen Wachstums -- 18. Organisation und Einstellung zur Unternehmensentwicklung -- 18.1 Unterschiedliche Ansichten über die Bedeutung der Organisation -- 18.2 Unterschiede in der Organisation der Unternehmensentwicklung -- 18.3 Einstellungen zur Entwicklung -- 18.4 Leute -- 18.5 Externe Ressourcen -- 19. 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