Management der Hochleistungsorganisation:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1990
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIII, 163 S.) |
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| DOI: | 10.1007/978-3-322-85886-3 |
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| 505 | 0 | |a Einführung Warum Hochleistungsorganisation und wie weit sind wir davon entfernt? -- Erstes Kapitel Leistungsprozesse und Organisationsstruktur -- 1.1 Erfolgsfaktoren als Maß für Leistungsprozesse -- 1.2 Aggregierte, differenzierungsfähige Leistungsprozesse -- 1.3 Leistungseinheiten und Schnittstellen -- 1.4 Produktive Strukturen -- Zweites Kapitel Leistungsprozesse und Informationsstrukturen -- 2.1 Leistungsprozesse als Grundstruktur für Informations- und Kommunikationsprozesse -- 2.2 Funktionsbereiche und Führungsebenen -- 2.3 Strategisches Informationsmanagement -- Anhang zu Kapitel 2 -- Drittes Kapitel Schneller werden -- 3.1 Zeitbilanz ziehen -- 3.2 Das Grundkonzept des Schnellerwerdens -- Viertes Kapitel Projektmanagement richtig gemacht -- 4.1 Warum strategisches Projektmanagement? -- 4.2 Projektmanagement als wirkungsvoller Ansatz -- 4.3 Lenkungsgremium als Auftraggeber -- 4.4 Projektleiter als Unternehmer -- 4.5 Interdisziplinäre Projektteams -- | |
| 505 | 0 | |a 4.6 Projekt-Controlling als Basis der Leistungssteuerung -- 4.7 Projektmanagement in Unternehmen mit internationalen F&E-Standorten -- Fünftes Kapitel Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden -- 5.1 Wie funktioniert Key-Account-Management? -- 5.2 Wie wird Key-Account-Management organisiert? -- 5.3 Worin liegt der Nutzen? -- Sechstes Kapitel Umweltbewußtsein — nicht als Kostenfaktor, sondern als Zukunftsleistung -- 6.1 Umweltschutzkosten durch unternehmerische Initiative in den Griff bekommen -- 6.2 Umweltschutz als Chance begreifen -- 6.3 Leitlinien zum Umweltschutz -- 6.4 Umweltverträglichkeit: Chancen mit verbesserten Produkten und Verfahren -- 6.5 Umwelttechnik: Erschließung neuer Geschäftsfelder -- 6.6 Der unternehmerische Vorteil muß stimmen -- Siebtes Kapitel Total Quality Management — das organisierte Bewußtsein -- 7.1 Qualität ist etwas anderes als "gute Qualität" -- 7.2 Total Quality Management — warum? -- | |
| 505 | 0 | |a 7.3 Total Quality Management als Führungsphilosophie -- 7.4 Total Quality Management als Programm -- Achtes Kapitel Die neue Führungspersönlichkeit — Leistung durch Integration -- 8.1 Die Verhaltensdimension von Organisationen -- 8.2 Aufgabenstellung für Führungspersönlichkeiten -- 8.3 Personal Identity als Voraussetzung der Corporate Identity -- 8.4 Anforderungsprofil an die neue Führungspersönlichkeit -- Neuntes Kapitel Die Dienstleistungspyramide im Unternehmen -- 9.1 Der Kunde als König -- 9.2 Der Kunde als Quelle der Wertschöpfung -- 9.3 Von der Produkt- zur Dienstleistungskultur -- 9.4 Die Dienstleistungskultur -- 9.5 Führen heißt Dienen -- 9.6 Kulturrevolution -- 9.7 Emanzipation durch Netze -- 9.8 Qualität aus Leidenschaft -- 9.9 Barrieren der Kulturrevolution -- Zehntes Kapitel Die Hochleistungsorganisation — von der Umwelt gefördert oder behindert -- 10.1 Ansätze zur Erklärung der Organisationsentwicklung -- | |
| 505 | 0 | |a 10.2 Rahmenbedingungen für die Herausbildung von Hochleistungsorganisationen -- 10.3 Triebkräfte für die Gestaltung von Organisationen -- 10.4 Die Umwelt kann Hochleistungsorganisationen fördern oder behindern -- Zu den Autoren | |
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| spelling | Little, Arthur D. Verfasser aut Management der Hochleistungsorganisation herausgegeben von Arthur D. Little Wiesbaden Gabler Verlag 1990 1 Online-Ressource (XIII, 163 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Einführung Warum Hochleistungsorganisation und wie weit sind wir davon entfernt? -- Erstes Kapitel Leistungsprozesse und Organisationsstruktur -- 1.1 Erfolgsfaktoren als Maß für Leistungsprozesse -- 1.2 Aggregierte, differenzierungsfähige Leistungsprozesse -- 1.3 Leistungseinheiten und Schnittstellen -- 1.4 Produktive Strukturen -- Zweites Kapitel Leistungsprozesse und Informationsstrukturen -- 2.1 Leistungsprozesse als Grundstruktur für Informations- und Kommunikationsprozesse -- 2.2 Funktionsbereiche und Führungsebenen -- 2.3 Strategisches Informationsmanagement -- Anhang zu Kapitel 2 -- Drittes Kapitel Schneller werden -- 3.1 Zeitbilanz ziehen -- 3.2 Das Grundkonzept des Schnellerwerdens -- Viertes Kapitel Projektmanagement richtig gemacht -- 4.1 Warum strategisches Projektmanagement? -- 4.2 Projektmanagement als wirkungsvoller Ansatz -- 4.3 Lenkungsgremium als Auftraggeber -- 4.4 Projektleiter als Unternehmer -- 4.5 Interdisziplinäre Projektteams -- 4.6 Projekt-Controlling als Basis der Leistungssteuerung -- 4.7 Projektmanagement in Unternehmen mit internationalen F&E-Standorten -- Fünftes Kapitel Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden -- 5.1 Wie funktioniert Key-Account-Management? -- 5.2 Wie wird Key-Account-Management organisiert? -- 5.3 Worin liegt der Nutzen? -- Sechstes Kapitel Umweltbewußtsein — nicht als Kostenfaktor, sondern als Zukunftsleistung -- 6.1 Umweltschutzkosten durch unternehmerische Initiative in den Griff bekommen -- 6.2 Umweltschutz als Chance begreifen -- 6.3 Leitlinien zum Umweltschutz -- 6.4 Umweltverträglichkeit: Chancen mit verbesserten Produkten und Verfahren -- 6.5 Umwelttechnik: Erschließung neuer Geschäftsfelder -- 6.6 Der unternehmerische Vorteil muß stimmen -- Siebtes Kapitel Total Quality Management — das organisierte Bewußtsein -- 7.1 Qualität ist etwas anderes als "gute Qualität" -- 7.2 Total Quality Management — warum? -- 7.3 Total Quality Management als Führungsphilosophie -- 7.4 Total Quality Management als Programm -- Achtes Kapitel Die neue Führungspersönlichkeit — Leistung durch Integration -- 8.1 Die Verhaltensdimension von Organisationen -- 8.2 Aufgabenstellung für Führungspersönlichkeiten -- 8.3 Personal Identity als Voraussetzung der Corporate Identity -- 8.4 Anforderungsprofil an die neue Führungspersönlichkeit -- Neuntes Kapitel Die Dienstleistungspyramide im Unternehmen -- 9.1 Der Kunde als König -- 9.2 Der Kunde als Quelle der Wertschöpfung -- 9.3 Von der Produkt- zur Dienstleistungskultur -- 9.4 Die Dienstleistungskultur -- 9.5 Führen heißt Dienen -- 9.6 Kulturrevolution -- 9.7 Emanzipation durch Netze -- 9.8 Qualität aus Leidenschaft -- 9.9 Barrieren der Kulturrevolution -- Zehntes Kapitel Die Hochleistungsorganisation — von der Umwelt gefördert oder behindert -- 10.1 Ansätze zur Erklärung der Organisationsentwicklung -- 10.2 Rahmenbedingungen für die Herausbildung von Hochleistungsorganisationen -- 10.3 Triebkräfte für die Gestaltung von Organisationen -- 10.4 Die Umwelt kann Hochleistungsorganisationen fördern oder behindern -- Zu den Autoren Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Leistungssteigerung (DE-588)4167306-2 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Management (DE-588)4037278-9 s Organisation (DE-588)4043774-7 s 2\p DE-604 Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 3\p DE-604 Leistungssteigerung (DE-588)4167306-2 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-85886-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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