Innovative Personalentwicklung: Grundlagen Konzepte Erfahrungen
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Wiesbaden
Gabler Verlag
1989
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| 505 | 0 | |a I: Strategieorientierte Personalentwicklung als Beitrag zur Unternehmensentwicklung: Vorbemerkungen -- Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor -- Strategieumsetzendes Lernen -- Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik -- Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung -- Fragestellungen für Führungskräfte zur PE-Bedarfserfassung -- II: Management Development — Kern strategieorientierter Personalentwicklung: Vorbemerkungen -- Führungskräfte und Führungsqualifikationen der Zukunft -- Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen -- Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen -- Programme des Management Development -- Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen -- Experiment mit einer alternativen Lernorganisation -- Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung -- | |
| 505 | 0 | |a Lernen an betrieblichen Projekten in Förderkreisen für Gruppenmeister -- Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching -- III: Qualifizierungskonzepte für Organisationseinheiten und neue Technologie: Vorbemerkungen -- Maßgeschneiderte Konzepte für Organisationseinheiten -- Lernen in der Organisationsfamilie -- Ansätze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik -- Werkstattzirkel heißt: vor Ort lernen und Probleme lösen -- Fachliche Qualifizierung durch Multiplikatoren -- Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept -- Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseinsätzen -- Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption -- IV: Kulturarbeit: Zukunftsherausforderung der Personalentwicklung: Vorbemerkungen -- Kulturarbeit und Personalentwicklung: Ansätze einer integrativen Verknüpfung -- Unternehmungskultur in unternehmenspolitischen Seminaren -- | |
| 505 | 0 | |a Unternehmungskultur — ein strategischer Erfolgsfaktor? -- Netzwerke knüpfen -- Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung -- V: Mitten in der Pyramide: ein Personalentwicklungsbereich: Vorbemerkungen -- Zwei innovative Bildungswesen: Handlungsmuster und Grundpositionen -- Teamentwicklung in einer Bildungsabteilung -- Aus der Praxis für die Praxis -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Sattelberger, Thomas Verfasser aut Innovative Personalentwicklung Grundlagen Konzepte Erfahrungen herausgegeben von Thomas Sattelberger Wiesbaden Gabler Verlag 1989 1 Online-Ressource (340S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier I: Strategieorientierte Personalentwicklung als Beitrag zur Unternehmensentwicklung: Vorbemerkungen -- Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor -- Strategieumsetzendes Lernen -- Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik -- Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung -- Fragestellungen für Führungskräfte zur PE-Bedarfserfassung -- II: Management Development — Kern strategieorientierter Personalentwicklung: Vorbemerkungen -- Führungskräfte und Führungsqualifikationen der Zukunft -- Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen -- Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen -- Programme des Management Development -- Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen -- Experiment mit einer alternativen Lernorganisation -- Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung -- Lernen an betrieblichen Projekten in Förderkreisen für Gruppenmeister -- Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching -- III: Qualifizierungskonzepte für Organisationseinheiten und neue Technologie: Vorbemerkungen -- Maßgeschneiderte Konzepte für Organisationseinheiten -- Lernen in der Organisationsfamilie -- Ansätze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik -- Werkstattzirkel heißt: vor Ort lernen und Probleme lösen -- Fachliche Qualifizierung durch Multiplikatoren -- Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept -- Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseinsätzen -- Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption -- IV: Kulturarbeit: Zukunftsherausforderung der Personalentwicklung: Vorbemerkungen -- Kulturarbeit und Personalentwicklung: Ansätze einer integrativen Verknüpfung -- Unternehmungskultur in unternehmenspolitischen Seminaren -- Unternehmungskultur — ein strategischer Erfolgsfaktor? -- Netzwerke knüpfen -- Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung -- V: Mitten in der Pyramide: ein Personalentwicklungsbereich: Vorbemerkungen -- Zwei innovative Bildungswesen: Handlungsmuster und Grundpositionen -- Teamentwicklung in einer Bildungsabteilung -- Aus der Praxis für die Praxis -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Innovation (DE-588)4027089-0 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s 2\p DE-604 Innovation (DE-588)4027089-0 s 3\p DE-604 Personalwesen (DE-588)4076000-5 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-85752-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Sattelberger, Thomas Innovative Personalentwicklung Grundlagen Konzepte Erfahrungen I: Strategieorientierte Personalentwicklung als Beitrag zur Unternehmensentwicklung: Vorbemerkungen -- Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor -- Strategieumsetzendes Lernen -- Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik -- Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung -- Fragestellungen für Führungskräfte zur PE-Bedarfserfassung -- II: Management Development — Kern strategieorientierter Personalentwicklung: Vorbemerkungen -- Führungskräfte und Führungsqualifikationen der Zukunft -- Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen -- Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen -- Programme des Management Development -- Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen -- Experiment mit einer alternativen Lernorganisation -- Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung -- Lernen an betrieblichen Projekten in Förderkreisen für Gruppenmeister -- Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching -- III: Qualifizierungskonzepte für Organisationseinheiten und neue Technologie: Vorbemerkungen -- Maßgeschneiderte Konzepte für Organisationseinheiten -- Lernen in der Organisationsfamilie -- Ansätze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik -- Werkstattzirkel heißt: vor Ort lernen und Probleme lösen -- Fachliche Qualifizierung durch Multiplikatoren -- Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept -- Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseinsätzen -- Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption -- IV: Kulturarbeit: Zukunftsherausforderung der Personalentwicklung: Vorbemerkungen -- Kulturarbeit und Personalentwicklung: Ansätze einer integrativen Verknüpfung -- Unternehmungskultur in unternehmenspolitischen Seminaren -- Unternehmungskultur — ein strategischer Erfolgsfaktor? -- Netzwerke knüpfen -- Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung -- V: Mitten in der Pyramide: ein Personalentwicklungsbereich: Vorbemerkungen -- Zwei innovative Bildungswesen: Handlungsmuster und Grundpositionen -- Teamentwicklung in einer Bildungsabteilung -- Aus der Praxis für die Praxis -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Innovation (DE-588)4027089-0 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
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