Managervergütung und Shareholder Value: Konzeption einer wertorientierten Vergütung für das Top-Management
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2000
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schriftenreihe: | Schriften zur quantitativen Betriebswirtschaftslehre
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die Vergütung des Top-Managements in Deutschland wird erst seit kurzem wissenschaftlich diskutiert. Ansatzpunkte für eine wertorientierte Vergütung von Managern finden sich entweder in unmittelbarem Zusammenhang mit dem Shareholder Value, dem rechnerischen Wert eines Unternehmens oder Stock Options, Stock Appreciation Rights und Aktienbeteiligungen. Jürgen Ferstl arbeitet die Schwächen bisheriger Lösungsansätze zur variablen Vergütung von Managern heraus. Der Autor entwickelt ein eigenes Konzept für ein wertorientiertes Entlohnungssystem und zeigt Gestaltungsmöglichkeiten für die Entlohnung von Top-Managern in der Unternehmenspraxis auf |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXX, 304S. 49 Abb) |
| ISBN: | 9783322852014 9783824472079 |
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| 505 | 0 | |a I Einleitung -- 1 Rechtfertigung der Themenstellung aus Sicht der Vergütungspraxis -- 2 Wissenschaftstheoretische Begründung des Aufbaus der Arbeit -- II Grundlagen -- 1 Zum Begriff (Top-)Management -- 2 Zum Begriff Anreiz(system) -- 3 Zum Wertbegriff in der Investitionsrechnung, der Unternehmensbewertung und im Shareholder Value-Ansatz -- 4 Die Principal-Agent-Theorie als Grundlage eines wertorientierten Vergütungssystems -- 5 Motivationale Grundlagen eines wertorientierten Vergütungssystems -- 6 Anforderungen an eine wertorientierte Vergütung -- 7 Gestaltungsmöglichkeiten variabler wertorientierter Vergütungselemente im Dienstvertrag -- 8 Der Stand der Literatur zur wertorientierten Vergütung -- III Notwendigkeit und Rechtfertigung des Shareholder Value-Ansatzes -- 1 Entwicklung des Shareholder Value-Ansatzes -- 2 Shareholder Value-Ansatz und der Nutzen der Eigentümer -- 3 Shareholder versus Stakeholder Value-Ansatz -- 4 Shareholder Value-Ansatz und der Vorwurf der Myopik -- 5 Shareholder Value und rechtliche Aspekte -- IV Darstellung und kritische Würdigung wertorientierter Vergütungssysteme -- 1 Kennzeichnung der Vorgehensweise -- 2 Beteiligung des Managements am Eigenkapital -- 3 Aktienoptionsprogramme — die Ausgabe von Stock Options -- 4 Aktienkursorientierte virtuelle Vergütungsinstrumente -- 5 Unternehmenswert -- 6 Unternehmensperformance -- 7 Eigene Konzeption eines wertorientierten Vergütungssystems -- V Zusammenfassung wichtiger Ergebnisse | |
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| series2 | Schriften zur quantitativen Betriebswirtschaftslehre |
| spelling | Ferstl, Jürgen Verfasser aut Managervergütung und Shareholder Value Konzeption einer wertorientierten Vergütung für das Top-Management von Jürgen Ferstl Dissertation Universität Regensburg 1999 Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2000 1 Online-Ressource (XXX, 304S. 49 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Schriften zur quantitativen Betriebswirtschaftslehre Die Vergütung des Top-Managements in Deutschland wird erst seit kurzem wissenschaftlich diskutiert. Ansatzpunkte für eine wertorientierte Vergütung von Managern finden sich entweder in unmittelbarem Zusammenhang mit dem Shareholder Value, dem rechnerischen Wert eines Unternehmens oder Stock Options, Stock Appreciation Rights und Aktienbeteiligungen. Jürgen Ferstl arbeitet die Schwächen bisheriger Lösungsansätze zur variablen Vergütung von Managern heraus. Der Autor entwickelt ein eigenes Konzept für ein wertorientiertes Entlohnungssystem und zeigt Gestaltungsmöglichkeiten für die Entlohnung von Top-Managern in der Unternehmenspraxis auf I Einleitung -- 1 Rechtfertigung der Themenstellung aus Sicht der Vergütungspraxis -- 2 Wissenschaftstheoretische Begründung des Aufbaus der Arbeit -- II Grundlagen -- 1 Zum Begriff (Top-)Management -- 2 Zum Begriff Anreiz(system) -- 3 Zum Wertbegriff in der Investitionsrechnung, der Unternehmensbewertung und im Shareholder Value-Ansatz -- 4 Die Principal-Agent-Theorie als Grundlage eines wertorientierten Vergütungssystems -- 5 Motivationale Grundlagen eines wertorientierten Vergütungssystems -- 6 Anforderungen an eine wertorientierte Vergütung -- 7 Gestaltungsmöglichkeiten variabler wertorientierter Vergütungselemente im Dienstvertrag -- 8 Der Stand der Literatur zur wertorientierten Vergütung -- III Notwendigkeit und Rechtfertigung des Shareholder Value-Ansatzes -- 1 Entwicklung des Shareholder Value-Ansatzes -- 2 Shareholder Value-Ansatz und der Nutzen der Eigentümer -- 3 Shareholder versus Stakeholder Value-Ansatz -- 4 Shareholder Value-Ansatz und der Vorwurf der Myopik -- 5 Shareholder Value und rechtliche Aspekte -- IV Darstellung und kritische Würdigung wertorientierter Vergütungssysteme -- 1 Kennzeichnung der Vorgehensweise -- 2 Beteiligung des Managements am Eigenkapital -- 3 Aktienoptionsprogramme — die Ausgabe von Stock Options -- 4 Aktienkursorientierte virtuelle Vergütungsinstrumente -- 5 Unternehmenswert -- 6 Unternehmensperformance -- 7 Eigene Konzeption eines wertorientierten Vergütungssystems -- V Zusammenfassung wichtiger Ergebnisse Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Topmanager (DE-588)4124319-5 gnd rswk-swf Aktienoptionsplan (DE-588)4571063-6 gnd rswk-swf Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd rswk-swf Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Topmanager (DE-588)4124319-5 s Vergütung (DE-588)4062855-3 s Aktienoptionsplan (DE-588)4571063-6 s Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 s 2\p DE-604 Führungskraft (DE-588)4071497-4 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-85201-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Ferstl, Jürgen Managervergütung und Shareholder Value Konzeption einer wertorientierten Vergütung für das Top-Management I Einleitung -- 1 Rechtfertigung der Themenstellung aus Sicht der Vergütungspraxis -- 2 Wissenschaftstheoretische Begründung des Aufbaus der Arbeit -- II Grundlagen -- 1 Zum Begriff (Top-)Management -- 2 Zum Begriff Anreiz(system) -- 3 Zum Wertbegriff in der Investitionsrechnung, der Unternehmensbewertung und im Shareholder Value-Ansatz -- 4 Die Principal-Agent-Theorie als Grundlage eines wertorientierten Vergütungssystems -- 5 Motivationale Grundlagen eines wertorientierten Vergütungssystems -- 6 Anforderungen an eine wertorientierte Vergütung -- 7 Gestaltungsmöglichkeiten variabler wertorientierter Vergütungselemente im Dienstvertrag -- 8 Der Stand der Literatur zur wertorientierten Vergütung -- III Notwendigkeit und Rechtfertigung des Shareholder Value-Ansatzes -- 1 Entwicklung des Shareholder Value-Ansatzes -- 2 Shareholder Value-Ansatz und der Nutzen der Eigentümer -- 3 Shareholder versus Stakeholder Value-Ansatz -- 4 Shareholder Value-Ansatz und der Vorwurf der Myopik -- 5 Shareholder Value und rechtliche Aspekte -- IV Darstellung und kritische Würdigung wertorientierter Vergütungssysteme -- 1 Kennzeichnung der Vorgehensweise -- 2 Beteiligung des Managements am Eigenkapital -- 3 Aktienoptionsprogramme — die Ausgabe von Stock Options -- 4 Aktienkursorientierte virtuelle Vergütungsinstrumente -- 5 Unternehmenswert -- 6 Unternehmensperformance -- 7 Eigene Konzeption eines wertorientierten Vergütungssystems -- V Zusammenfassung wichtiger Ergebnisse Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Topmanager (DE-588)4124319-5 gnd Aktienoptionsplan (DE-588)4571063-6 gnd Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd |
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