Lust auf Leistung: Die neue Legitimation in der Führung
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1993
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Ausgabe: | Edition Gablers Magazin |
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505 | 0 | |a Welche Kompetenzen der Manager von morgen braucht -- Management an der Wegegabelung -Lernen als Gebot der Stunde -- Die Logik des Abendlandes -- Athen und Jerusalem -- Der Denkrahmen des Abendlandes -- Der Umgang mit Konflikten und Widersprüchen -- Was heißt "Lernen"? -- Gezähmtes Chaos -Einführung in die Chaos-Forschung und Fraktale Geometrie -- Was ist Chaos? -- Abschied von der Ausgeglichenheit -- Eine Prise Systemtheorie -- Komplexe Systeme handhaben -- Leistung und Verantwortung -Wozu Top-Manager eigentlich bezahlt werden -- Die regelmäßig wiederkehrenden Managerbeschimpfungen -- Ist die Kritik berechtigt? -- Kann Nachsicht geübt werden? -- Management ist ein Beruf -- Die Aufgaben des Top-Managements -- Die Wirksamkeit ist entscheidend -- Verantwortung neu etablieren -- Lust auf Leistung -Die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Manager auf dem Prüfstand -- Was Leistung wirklich ist -- Was international wettbewerbsfähige Spitzenleistungen auszeichnet -- | |
505 | 0 | |a Der Evolutionäre Manager -Die neue Dimension heißt evolutionäres Denken -- Der historische Kontext -- Vergleich von mechanistischer und systemisch-evolutionärer Denkweise -- Internationale Dimensionen -- Unsere jetzige Situation systemisch-evolutionär aufgefaßt -- Politische Verantwortung -Die Legitimation der Politiker heute und morgen -- Verdruß in Deutschland und anderswo -- Eine Legitimationskrise der demokratischen Mittelmäßigkeit? -- Alte Probleme und neue dazu -- Verantwortung vor wem und wofür? -- Universell gültige Ethik -- Das Gleichnis vom Geschirrspülen -- Umgang mit der Umwelt -Die Verantwortung zwingt uns zum Umdenken -- Das Ende einer Debatte -Die Lösung eines Problems? -- Die praktische Irrelevanz der Unternehmensethik -- Das wirkliche Problem -Ein Problem des Managementdenkens -- Eine zukunftsorientierte Konzeption von Unternehmensführung -Der St. Galler Management Ansatz -- Und wo bleibt die Ethik? -- Das Konzept einer leistbaren Verantwortung -- | |
505 | 0 | |a Umgang mit Technologie -Der Faktor Information in Wirtschaft und Gesellschaft -- Betrachtungsstadium S: Start -Was ist geschehen? -- Betrachtungsstadium A: Analyse -Warum ist/wird was geschehen? -- Betrachtungsstadium T: Transzendenz -Was wollen wir überhaupt? -- Betrachtungsstadium O: Optionen und Occasionen -Was können wir wagen? -- Betrachtungsstadium R: Resultierende Vorstellungen -Was soll geschehen? -- Betrachtungsstadium I: Innovationen -Was muß geschehen, damit? -- Verantwortung konkret -Zwei Fallbeispiele -- Verantwortung verpflichtet -Wie wir Widersprüche zu einem neuen Ganzen führen -- Verantwortung und Bewußtsein -Wie wir unsere Unternehmenskultur evolutionieren! -- Autoren und Herausgeber | |
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spelling | Schuppert, Dana Verfasser aut Lust auf Leistung Die neue Legitimation in der Führung herausgegeben von Dana Schuppert, Andreas Lukas Edition Gablers Magazin Wiesbaden Gabler Verlag 1993 1 Online-Ressource (197S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Welche Kompetenzen der Manager von morgen braucht -- Management an der Wegegabelung -Lernen als Gebot der Stunde -- Die Logik des Abendlandes -- Athen und Jerusalem -- Der Denkrahmen des Abendlandes -- Der Umgang mit Konflikten und Widersprüchen -- Was heißt "Lernen"? -- Gezähmtes Chaos -Einführung in die Chaos-Forschung und Fraktale Geometrie -- Was ist Chaos? -- Abschied von der Ausgeglichenheit -- Eine Prise Systemtheorie -- Komplexe Systeme handhaben -- Leistung und Verantwortung -Wozu Top-Manager eigentlich bezahlt werden -- Die regelmäßig wiederkehrenden Managerbeschimpfungen -- Ist die Kritik berechtigt? -- Kann Nachsicht geübt werden? -- Management ist ein Beruf -- Die Aufgaben des Top-Managements -- Die Wirksamkeit ist entscheidend -- Verantwortung neu etablieren -- Lust auf Leistung -Die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Manager auf dem Prüfstand -- Was Leistung wirklich ist -- Was international wettbewerbsfähige Spitzenleistungen auszeichnet -- Der Evolutionäre Manager -Die neue Dimension heißt evolutionäres Denken -- Der historische Kontext -- Vergleich von mechanistischer und systemisch-evolutionärer Denkweise -- Internationale Dimensionen -- Unsere jetzige Situation systemisch-evolutionär aufgefaßt -- Politische Verantwortung -Die Legitimation der Politiker heute und morgen -- Verdruß in Deutschland und anderswo -- Eine Legitimationskrise der demokratischen Mittelmäßigkeit? -- Alte Probleme und neue dazu -- Verantwortung vor wem und wofür? -- Universell gültige Ethik -- Das Gleichnis vom Geschirrspülen -- Umgang mit der Umwelt -Die Verantwortung zwingt uns zum Umdenken -- Das Ende einer Debatte -Die Lösung eines Problems? -- Die praktische Irrelevanz der Unternehmensethik -- Das wirkliche Problem -Ein Problem des Managementdenkens -- Eine zukunftsorientierte Konzeption von Unternehmensführung -Der St. Galler Management Ansatz -- Und wo bleibt die Ethik? -- Das Konzept einer leistbaren Verantwortung -- Umgang mit Technologie -Der Faktor Information in Wirtschaft und Gesellschaft -- Betrachtungsstadium S: Start -Was ist geschehen? -- Betrachtungsstadium A: Analyse -Warum ist/wird was geschehen? -- Betrachtungsstadium T: Transzendenz -Was wollen wir überhaupt? -- Betrachtungsstadium O: Optionen und Occasionen -Was können wir wagen? -- Betrachtungsstadium R: Resultierende Vorstellungen -Was soll geschehen? -- Betrachtungsstadium I: Innovationen -Was muß geschehen, damit? -- Verantwortung konkret -Zwei Fallbeispiele -- Verantwortung verpflichtet -Wie wir Widersprüche zu einem neuen Ganzen führen -- Verantwortung und Bewußtsein -Wie wir unsere Unternehmenskultur evolutionieren! -- Autoren und Herausgeber Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Zukunft (DE-588)4068097-6 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content 2\p (DE-588)1071861417 Konferenzschrift 1993 Wiesbaden gnd-content Management (DE-588)4037278-9 s Zukunft (DE-588)4068097-6 s 3\p DE-604 Führung (DE-588)4018776-7 s Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s 4\p DE-604 Lukas, Andreas Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-84662-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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