Köpfe jagen: Mythos und Realität der Personalberatung
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1992
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (224S.) |
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| 505 | 0 | |a Einführung: Die internationale Entwicklung und die deutsche Eigenart des Headhuntings -- 1. Kapitel: Die Realität der Direktsuehe und ihre Abgrenzung von der Anzeigensuche -- Ein Markt von Internationalisten, National Champions, Spezialisten, Quereinsteigern, Einzelkämpfern … und schwarzen Schafen -- Gelockerte Gesetze für eine Branche mit eigenem Ethos -- "Headhunting is a business, Executive Search is a profession" James Fulghum und Jon Nedelcu im Dialog -- Direktansprache oder Anzeigensuche — Argumente gegen Vorurteile -- Direktansprache oder Anzeigensuche — Die persönlichen Präferenzen von Managern -- Aus Kadern werden Führungskräfte — Rekrutierung in Ostdeutschland -- Auf der Suche nach Managern in Osteuropa -- 2. Kapitel: Auch Headhunting besteht aus Alltag -- Ein geregelter Ablauf -- Ohne Research kein Ergebnis -- Die Psychologie der Gesprächsführung -- Kriterien zur Kandidaten-Beurteilung -- 3. Kapitel: Die Welt der Spezialisten -- | |
| 505 | 0 | |a Differenzierung, die Sinn macht -- Besonderheiten bei Bankern -- High Tech erfordert High Touch -- Der Beirat ist kein "Frühstücksgremium" -- Die Tücken des "Cross-border-Searching" -- Der europäische Personalberater — Eine Chance in Deutschland? -- 4. Kapitel: Sechs Persönlichkeiten stellen sich vor -- Der König der Kopfjäger Interview mit Dieter Rickert -- Der Branchenprimus -- Ein frankophoner Kosmopolit Interview mit Dieter R. Neumaier -- Ein Hauch von Harvard -- Keine Alibifrau -- Ein Mann der ersten Stunde -- 5. Kapitel: "So war es bei mir …" — Topmanager schildern ihre Erlebnisse mit Headhuntern -- "Eine gewisse Neugierde" -- "Nicht ohne Unheil" -- "Völlig unterschiedliche Menschen" -- "Der Headhunter ist nicht immer ehrlich" -- "Eine Art Vertrauensbasis" -- 6. Kapitel: "Sittenwidriges Abwerben" im Land der Nibelungentreue — Eine Kulturbetrachtung -- Ein Amerikaner zieht Bilanz Interview mit Richard W. Montague -- | |
| 505 | 0 | |a Ein Brite zählt die Stolpersteine -- Ein Schwede entdeckt germanische Eigenheiten Interview mit Carl G. O. Lagervret -- Ein Italiener atmet auf -- 7. Kapitel: Zwischen Wirtschaftsphänomen und Gesellschaftsspiel — Über die Rekrutierung von Eliten -- Honig und Balsam — Über die sozialen Funktionen von Headhuntern -- Der Treiber soll nicht jagen — Über die organisierte Verantwortungslosigkeit der Personalsuche -- Mittelmaß verfestigt sich — Über die Stellungs- und Leistungseliten -- 8. Kapitel: Erfüllungsgehilfen oder Konkurrenten — Personalentscheider beurteilen Headhunter -- Freud und Leid im Umgang mit Personalberatern -- Verdrängt externe Personalberatung die Personalabteilung? -- Eine Art verlängerter Arm des Aufsichtsrats Interview mit Johannes C. Welbergen -- Auch die Personalentscheider sind Rechenschaft schuldig -- 9. Kapitel: Von Personalberatern profitieren -- Verhaltensregeln für das Gespräch -- Vertragsabschluß und Gegenangebot -- | |
| 505 | 0 | |a Orientierungshilfe durch Karriereberatung -- Soziale Kompetenz durch Coaching -- Vergütungsberatung — Worüber man selten spricht -- Outplacementberatung — Ende gut, alles gut -- Kontaktadressen von "Executive-Search"-Firmen -- Die Autoren | |
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| spelling | Gazdar, Kaevan Verfasser aut Köpfe jagen Mythos und Realität der Personalberatung herausgegeben von Kaevan Gazdar Wiesbaden Gabler Verlag 1992 1 Online-Ressource (224S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Einführung: Die internationale Entwicklung und die deutsche Eigenart des Headhuntings -- 1. Kapitel: Die Realität der Direktsuehe und ihre Abgrenzung von der Anzeigensuche -- Ein Markt von Internationalisten, National Champions, Spezialisten, Quereinsteigern, Einzelkämpfern … und schwarzen Schafen -- Gelockerte Gesetze für eine Branche mit eigenem Ethos -- "Headhunting is a business, Executive Search is a profession" James Fulghum und Jon Nedelcu im Dialog -- Direktansprache oder Anzeigensuche — Argumente gegen Vorurteile -- Direktansprache oder Anzeigensuche — Die persönlichen Präferenzen von Managern -- Aus Kadern werden Führungskräfte — Rekrutierung in Ostdeutschland -- Auf der Suche nach Managern in Osteuropa -- 2. Kapitel: Auch Headhunting besteht aus Alltag -- Ein geregelter Ablauf -- Ohne Research kein Ergebnis -- Die Psychologie der Gesprächsführung -- Kriterien zur Kandidaten-Beurteilung -- 3. Kapitel: Die Welt der Spezialisten -- Differenzierung, die Sinn macht -- Besonderheiten bei Bankern -- High Tech erfordert High Touch -- Der Beirat ist kein "Frühstücksgremium" -- Die Tücken des "Cross-border-Searching" -- Der europäische Personalberater — Eine Chance in Deutschland? -- 4. Kapitel: Sechs Persönlichkeiten stellen sich vor -- Der König der Kopfjäger Interview mit Dieter Rickert -- Der Branchenprimus -- Ein frankophoner Kosmopolit Interview mit Dieter R. Neumaier -- Ein Hauch von Harvard -- Keine Alibifrau -- Ein Mann der ersten Stunde -- 5. Kapitel: "So war es bei mir …" — Topmanager schildern ihre Erlebnisse mit Headhuntern -- "Eine gewisse Neugierde" -- "Nicht ohne Unheil" -- "Völlig unterschiedliche Menschen" -- "Der Headhunter ist nicht immer ehrlich" -- "Eine Art Vertrauensbasis" -- 6. Kapitel: "Sittenwidriges Abwerben" im Land der Nibelungentreue — Eine Kulturbetrachtung -- Ein Amerikaner zieht Bilanz Interview mit Richard W. Montague -- Ein Brite zählt die Stolpersteine -- Ein Schwede entdeckt germanische Eigenheiten Interview mit Carl G. O. Lagervret -- Ein Italiener atmet auf -- 7. Kapitel: Zwischen Wirtschaftsphänomen und Gesellschaftsspiel — Über die Rekrutierung von Eliten -- Honig und Balsam — Über die sozialen Funktionen von Headhuntern -- Der Treiber soll nicht jagen — Über die organisierte Verantwortungslosigkeit der Personalsuche -- Mittelmaß verfestigt sich — Über die Stellungs- und Leistungseliten -- 8. Kapitel: Erfüllungsgehilfen oder Konkurrenten — Personalentscheider beurteilen Headhunter -- Freud und Leid im Umgang mit Personalberatern -- Verdrängt externe Personalberatung die Personalabteilung? -- Eine Art verlängerter Arm des Aufsichtsrats Interview mit Johannes C. Welbergen -- Auch die Personalentscheider sind Rechenschaft schuldig -- 9. Kapitel: Von Personalberatern profitieren -- Verhaltensregeln für das Gespräch -- Vertragsabschluß und Gegenangebot -- Orientierungshilfe durch Karriereberatung -- Soziale Kompetenz durch Coaching -- Vergütungsberatung — Worüber man selten spricht -- Outplacementberatung — Ende gut, alles gut -- Kontaktadressen von "Executive-Search"-Firmen -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Personalberatung (DE-588)4173884-6 gnd rswk-swf Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd rswk-swf Head Hunting (DE-588)4277320-9 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Head Hunting (DE-588)4277320-9 s 2\p DE-604 Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 s 3\p DE-604 Personalberatung (DE-588)4173884-6 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-84659-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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