Führen ohne Hierarchie: Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2004
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die Übernahme von Führungsverantwortung ist eine große Herausforderung. Gerade für Aufsteiger aus den eigenen Reihen entstehen knifflige Situationen. Wie gehe ich mit den Erwartungen meiner Mitarbeiter, Kollegen und meines Chefs um? Wie vermeide ich unnötige Fehler und Fallstricke? Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ein effektives Mitarbeitergespräch? Wie kann ich motivieren und delegieren, mich aber auch durchsetzen und positionieren? Christian Stöwe und Lara Keromosemito geben erprobte Empfehlungen und Tipps für alle brennenden Fragen, die dem ehemaligen Kollegen als neuer Führungskraft im Alltag begegnen. ¿ Das Richtige tun: Die eigene Strategie entwickeln ¿ Die Erwartungen klären: Was wollen Kollegen, Mitarbeiter und mein Chef von mir? ¿ Unterschiedliche Mitarbeitertypen erkennen: Wo liegen Chancen, wo Fallstricke? ¿ Den eigenen Führungsstil finden: Was soll meine persönliche Handschrift sein? ¿ Motivieren und erfolgreich delegieren ¿ Sich durchsetzen: Wann muss ich Härte zeigen? ¿ Mitarbeitergespräche erfolgreich führen Ein klar strukturierter Ratgeber, der speziell zugeschnitten ist auf die Bedürfnisse von Führungskräften, die ihre ehemaligen Kollegen führen. Mit vielen Handlungsempfehlungen und Beispielen. Christian Stöwe, Diplom-Psychologe, ist Managing Partner der Profil M Beratung für Human Resources Management in Remscheid. Lara Keromosemito, Diplom-Psychologin, ist freiberufliche Managementberaterin und Coach in Köln. Das Buch "Führen ohne Hierarchie" der beiden Autoren ist 2004 ebenfalls bei Gabler erschienen |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (200S.) |
| ISBN: | 9783322845603 9783409127028 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-84560-3 |
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| 505 | 0 | |a Herausforderung 1: Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden -- 1.1 Worin besteht die Herausforderung? -- 1.2 Unterschiedliche Teampersönlichkeiten verstehen und gezielt einbinden -- 1.3 Woran erkenne ich die Persönlichkeit meiner Teammitglieder? -- 1.4 Wie Sie unterschiedliche Team-Typen optimal einsetzen -- 1.5 Verändern sich die unterschiedlichen Typen mit der Zeit? -- 1.6 Warum Sie persönlich mit manchen Typen gut zurechtkommen und mit anderen weniger -- 1.7 Welche Teamzusammensetzung ist die beste, und wie schaffen Sie ein erfolgreiches Zusammenspiel? -- 1.8 Welche Einsatzmöglichkeiten und Chancen ergeben sich noch aus den unterschiedlichen Teamtypen? -- Herausforderung 2: Mitarbeiter motivieren und gewinnen ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel -- 2.1 Worin besteht die Herausforderung in der Motivation? -- 2.2 Erarbeiten realistischer Motivationsziele -- 2.3 Mitarbeiter gezielt gewinnen und motivieren -- | |
| 505 | 0 | |a 2.4 Wie Sie das Modell zur Mitarbeiter-Motivation noch anwenden können -- Herausforderung 3: Kritisches Feedback geben, ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren -- 3.1 Worin besteht die Herausforderung beim Feedback? -- 3.2 Erfolgsfaktoren eines Feedbacks -- 3.3 Feedback-Regeln -- 3.4 Tipps zum Umgang mit Reaktionen auf Ihr Feedback -- 3.5 Die fünf Stufen des Problembewusstseins -- 3.6 Loben, da Leistung nicht selbstverständlich ist -- Herausforderung 4: Sie brauchen es anders — Arbeitsverhalten kurzfristig verändern -- 4.1 Worin besteht die Herausforderung bei der Veränderung von Mitarbeitern? -- 4.2 Der erste Schritt — treffsichere Diagnose -- 4.3 Die "Veränderungsformel" — ein ganzheitlicher Ansatz bei der Verhaltensänderung -- 4.4 Wofür Sie die Veränderungsformel noch einsetzen können -- Herausforderung 5: Zwischen allen Fronten — Konflikte erfolgreich bewältigen -- 5.1 Die Herausforderung im Konfliktmanagement als nichtdisziplinarische Führungskraft -- | |
| 505 | 0 | |a 5.2 Wie Ihre eigene Persönlichkeit Ihren Umgang mit Konflikten beeinflusst -- 5.3 Wann ist eine Meinungsverschiedenheit ein Konflikt? -- 5.4 Vorsorge ist besser als Nachsorge — Wie Sie Konflikten vorbeugen -- 5.5 Konfliktsignale sicher und frühzeitig erkennen -- 5.6 Ursachen von Konflikten verstehen -- 5.7 Aussprachen fuhren, Missverständnisse und gegenseitige Erwartungen klären -- 5.8 Wie Sie Interessenskonflikte verhandeln -- Herausforderung 6: Virtuelle Teams erfolgreich führen -- 6.1 Die besonderen Herausforderungen virtueller Teams -- 6.2 Teammitglieder gezielt auswählen -- 6.3 Virtuelle Teams klar aufbauen und erfolgreich starten -- 6.4 Die alltägliche Führungsarbeit im virtuellen Team -- 6.5 Der Umgang mit Konflikten in virtuellen Teams -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren | |
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Christian Stöwe und Lara Keromosemito geben erprobte Empfehlungen und Tipps für alle brennenden Fragen, die dem ehemaligen Kollegen als neuer Führungskraft im Alltag begegnen. ¿ Das Richtige tun: Die eigene Strategie entwickeln ¿ Die Erwartungen klären: Was wollen Kollegen, Mitarbeiter und mein Chef von mir? ¿ Unterschiedliche Mitarbeitertypen erkennen: Wo liegen Chancen, wo Fallstricke? ¿ Den eigenen Führungsstil finden: Was soll meine persönliche Handschrift sein? ¿ Motivieren und erfolgreich delegieren ¿ Sich durchsetzen: Wann muss ich Härte zeigen? ¿ Mitarbeitergespräche erfolgreich führen Ein klar strukturierter Ratgeber, der speziell zugeschnitten ist auf die Bedürfnisse von Führungskräften, die ihre ehemaligen Kollegen führen. Mit vielen Handlungsempfehlungen und Beispielen. Christian Stöwe, Diplom-Psychologe, ist Managing Partner der Profil M Beratung für Human Resources Management in Remscheid. Lara Keromosemito, Diplom-Psychologin, ist freiberufliche Managementberaterin und Coach in Köln. Das Buch "Führen ohne Hierarchie" der beiden Autoren ist 2004 ebenfalls bei Gabler erschienen Herausforderung 1: Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden -- 1.1 Worin besteht die Herausforderung? -- 1.2 Unterschiedliche Teampersönlichkeiten verstehen und gezielt einbinden -- 1.3 Woran erkenne ich die Persönlichkeit meiner Teammitglieder? -- 1.4 Wie Sie unterschiedliche Team-Typen optimal einsetzen -- 1.5 Verändern sich die unterschiedlichen Typen mit der Zeit? -- 1.6 Warum Sie persönlich mit manchen Typen gut zurechtkommen und mit anderen weniger -- 1.7 Welche Teamzusammensetzung ist die beste, und wie schaffen Sie ein erfolgreiches Zusammenspiel? -- 1.8 Welche Einsatzmöglichkeiten und Chancen ergeben sich noch aus den unterschiedlichen Teamtypen? -- Herausforderung 2: Mitarbeiter motivieren und gewinnen ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel -- 2.1 Worin besteht die Herausforderung in der Motivation? -- 2.2 Erarbeiten realistischer Motivationsziele -- 2.3 Mitarbeiter gezielt gewinnen und motivieren -- 2.4 Wie Sie das Modell zur Mitarbeiter-Motivation noch anwenden können -- Herausforderung 3: Kritisches Feedback geben, ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren -- 3.1 Worin besteht die Herausforderung beim Feedback? -- 3.2 Erfolgsfaktoren eines Feedbacks -- 3.3 Feedback-Regeln -- 3.4 Tipps zum Umgang mit Reaktionen auf Ihr Feedback -- 3.5 Die fünf Stufen des Problembewusstseins -- 3.6 Loben, da Leistung nicht selbstverständlich ist -- Herausforderung 4: Sie brauchen es anders — Arbeitsverhalten kurzfristig verändern -- 4.1 Worin besteht die Herausforderung bei der Veränderung von Mitarbeitern? -- 4.2 Der erste Schritt — treffsichere Diagnose -- 4.3 Die "Veränderungsformel" — ein ganzheitlicher Ansatz bei der Verhaltensänderung -- 4.4 Wofür Sie die Veränderungsformel noch einsetzen können -- Herausforderung 5: Zwischen allen Fronten — Konflikte erfolgreich bewältigen -- 5.1 Die Herausforderung im Konfliktmanagement als nichtdisziplinarische Führungskraft -- 5.2 Wie Ihre eigene Persönlichkeit Ihren Umgang mit Konflikten beeinflusst -- 5.3 Wann ist eine Meinungsverschiedenheit ein Konflikt? -- 5.4 Vorsorge ist besser als Nachsorge — Wie Sie Konflikten vorbeugen -- 5.5 Konfliktsignale sicher und frühzeitig erkennen -- 5.6 Ursachen von Konflikten verstehen -- 5.7 Aussprachen fuhren, Missverständnisse und gegenseitige Erwartungen klären -- 5.8 Wie Sie Interessenskonflikte verhandeln -- Herausforderung 6: Virtuelle Teams erfolgreich führen -- 6.1 Die besonderen Herausforderungen virtueller Teams -- 6.2 Teammitglieder gezielt auswählen -- 6.3 Virtuelle Teams klar aufbauen und erfolgreich starten -- 6.4 Die alltägliche Führungsarbeit im virtuellen Team -- 6.5 Der Umgang mit Konflikten in virtuellen Teams -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Human Resource Management Management Wirtschaft Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Teamwork (DE-588)4126974-3 s Führung (DE-588)4018776-7 s 1\p DE-604 Keromosemito, Lara Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-84560-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Stöwe, Christian Führen ohne Hierarchie Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen Herausforderung 1: Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden -- 1.1 Worin besteht die Herausforderung? -- 1.2 Unterschiedliche Teampersönlichkeiten verstehen und gezielt einbinden -- 1.3 Woran erkenne ich die Persönlichkeit meiner Teammitglieder? -- 1.4 Wie Sie unterschiedliche Team-Typen optimal einsetzen -- 1.5 Verändern sich die unterschiedlichen Typen mit der Zeit? -- 1.6 Warum Sie persönlich mit manchen Typen gut zurechtkommen und mit anderen weniger -- 1.7 Welche Teamzusammensetzung ist die beste, und wie schaffen Sie ein erfolgreiches Zusammenspiel? -- 1.8 Welche Einsatzmöglichkeiten und Chancen ergeben sich noch aus den unterschiedlichen Teamtypen? -- Herausforderung 2: Mitarbeiter motivieren und gewinnen ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel -- 2.1 Worin besteht die Herausforderung in der Motivation? -- 2.2 Erarbeiten realistischer Motivationsziele -- 2.3 Mitarbeiter gezielt gewinnen und motivieren -- 2.4 Wie Sie das Modell zur Mitarbeiter-Motivation noch anwenden können -- Herausforderung 3: Kritisches Feedback geben, ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren -- 3.1 Worin besteht die Herausforderung beim Feedback? -- 3.2 Erfolgsfaktoren eines Feedbacks -- 3.3 Feedback-Regeln -- 3.4 Tipps zum Umgang mit Reaktionen auf Ihr Feedback -- 3.5 Die fünf Stufen des Problembewusstseins -- 3.6 Loben, da Leistung nicht selbstverständlich ist -- Herausforderung 4: Sie brauchen es anders — Arbeitsverhalten kurzfristig verändern -- 4.1 Worin besteht die Herausforderung bei der Veränderung von Mitarbeitern? -- 4.2 Der erste Schritt — treffsichere Diagnose -- 4.3 Die "Veränderungsformel" — ein ganzheitlicher Ansatz bei der Verhaltensänderung -- 4.4 Wofür Sie die Veränderungsformel noch einsetzen können -- Herausforderung 5: Zwischen allen Fronten — Konflikte erfolgreich bewältigen -- 5.1 Die Herausforderung im Konfliktmanagement als nichtdisziplinarische Führungskraft -- 5.2 Wie Ihre eigene Persönlichkeit Ihren Umgang mit Konflikten beeinflusst -- 5.3 Wann ist eine Meinungsverschiedenheit ein Konflikt? -- 5.4 Vorsorge ist besser als Nachsorge — Wie Sie Konflikten vorbeugen -- 5.5 Konfliktsignale sicher und frühzeitig erkennen -- 5.6 Ursachen von Konflikten verstehen -- 5.7 Aussprachen fuhren, Missverständnisse und gegenseitige Erwartungen klären -- 5.8 Wie Sie Interessenskonflikte verhandeln -- Herausforderung 6: Virtuelle Teams erfolgreich führen -- 6.1 Die besonderen Herausforderungen virtueller Teams -- 6.2 Teammitglieder gezielt auswählen -- 6.3 Virtuelle Teams klar aufbauen und erfolgreich starten -- 6.4 Die alltägliche Führungsarbeit im virtuellen Team -- 6.5 Der Umgang mit Konflikten in virtuellen Teams -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Human Resource Management Management Wirtschaft Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd |
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