Moderieren mit System: Besprechungen effizient steuern
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1991
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505 | 0 | |a Einführung -- 1. Ziele und Zwecke der Moderation -- 1.1 Theorie und Praxis -- 1.2 Splitter der Moderationsphilosophie: Die Welt der Ideale -- 1.3 Eine gut moderierte Besprechung: Voraussetzungen und Ergebnisse -- 2. Der Moderator -- 2.1 Haltung und Verhalten gegen Zurückhaltung: Anforderungsprofil für Moderatoren -- 2.2 Kleines ABC der Kommunikationspsychologie -- 2.3 Angst, Unsicherheit und Erfolg: Zur Selbststeuerung des Moderators -- 3. Aspekte der Gruppendynamik -- 3.1 Die Gruppe im dynamischen Prozeß -- 3.2 Chancen und Risiken der Gruppenarbeit -- 3.3 Spiele, Positionen und Rollen in der Gruppe -- 3.4 Rahmenbedingungen für die Gruppenarbeit -- 3.5 Checklisten für die Gruppenarbeit -- 4. Basistechniken der Moderation: Variabel visualisieren -- 4.1 Einführung -- 4.2 Die Präsentation -- 4.3 Abfrage-Techniken -- 5. Zielgerichtete Prozeßsteuerung -- 5.1 Vorbereitung -- 5.2 Anregung -- 5.3 Orientierung -- 5.4 Die Arbeitsphase -- 5.5 Verabschiedung -- 5.6 Nachbereitung -- 6. Praktische Anwendung: Beispiele erfolgreicher Moderationen -- 6.1 Moderation eines Moderationstrainings -- 6.2 Die Moderation am Beginn einer Krisensitzung -- 6.3 Weiterbildung: Ein Plenum mehrerer interdisziplinärer Arbeitsgruppen -- 6.4 Theorie und Praxis: Ein Wort zum Abschluß -- Anmerkungen -- Abbildungsverzeichnis | |
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spelling | Böning, Uwe Verfasser aut Moderieren mit System Besprechungen effizient steuern von Uwe Böning Wiesbaden Gabler Verlag 1991 1 Online-Ressource (223 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Einführung -- 1. Ziele und Zwecke der Moderation -- 1.1 Theorie und Praxis -- 1.2 Splitter der Moderationsphilosophie: Die Welt der Ideale -- 1.3 Eine gut moderierte Besprechung: Voraussetzungen und Ergebnisse -- 2. Der Moderator -- 2.1 Haltung und Verhalten gegen Zurückhaltung: Anforderungsprofil für Moderatoren -- 2.2 Kleines ABC der Kommunikationspsychologie -- 2.3 Angst, Unsicherheit und Erfolg: Zur Selbststeuerung des Moderators -- 3. Aspekte der Gruppendynamik -- 3.1 Die Gruppe im dynamischen Prozeß -- 3.2 Chancen und Risiken der Gruppenarbeit -- 3.3 Spiele, Positionen und Rollen in der Gruppe -- 3.4 Rahmenbedingungen für die Gruppenarbeit -- 3.5 Checklisten für die Gruppenarbeit -- 4. Basistechniken der Moderation: Variabel visualisieren -- 4.1 Einführung -- 4.2 Die Präsentation -- 4.3 Abfrage-Techniken -- 5. Zielgerichtete Prozeßsteuerung -- 5.1 Vorbereitung -- 5.2 Anregung -- 5.3 Orientierung -- 5.4 Die Arbeitsphase -- 5.5 Verabschiedung -- 5.6 Nachbereitung -- 6. Praktische Anwendung: Beispiele erfolgreicher Moderationen -- 6.1 Moderation eines Moderationstrainings -- 6.2 Die Moderation am Beginn einer Krisensitzung -- 6.3 Weiterbildung: Ein Plenum mehrerer interdisziplinärer Arbeitsgruppen -- 6.4 Theorie und Praxis: Ein Wort zum Abschluß -- Anmerkungen -- Abbildungsverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Vortragstechnik (DE-588)4188737-2 gnd rswk-swf Moderation (DE-588)4131763-4 gnd rswk-swf Gruppendynamik (DE-588)4022392-9 gnd rswk-swf Konferenz (DE-588)4032055-8 gnd rswk-swf Sitzung (DE-588)4181605-5 gnd rswk-swf Konferenzmethode (DE-588)4164946-1 gnd rswk-swf Gesprächsführung (DE-588)4124995-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4048476-2 Ratgeber gnd-content Konferenz (DE-588)4032055-8 s Gruppendynamik (DE-588)4022392-9 s 2\p DE-604 Moderation (DE-588)4131763-4 s Sitzung (DE-588)4181605-5 s 3\p DE-604 4\p DE-604 Konferenzmethode (DE-588)4164946-1 s 5\p DE-604 Vortragstechnik (DE-588)4188737-2 s 6\p DE-604 Gesprächsführung (DE-588)4124995-1 s 7\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-84070-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 7\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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