Akteurorientierte Organisationsanalyse: Analyse und Gestaltung virtueller Unternehmen
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Beschreibung: | In einem virtuellen Unternehmen kooperieren selbstständige Unternehmen, um schnell und flexibel wechselnde Marktchancen zu nutzen. Aber wie organisiert man ein virtuelles Unternehmen? Joachim Kahmann stellt mit der "akteurorientierten Organisationsanalyse" jenseits von Aufbau- und Ablauforganisation eine Methode zur Analyse und Gestaltung virtueller Organisationsstrukturen vor. Der Autor geht von einem mikropolitischen Organisationsverständnis aus und fasst virtuelle Organisationen als Arenen interessengeleiteter Akteure auf, welche in einem System vernetzter, unternehmensübergreifender Spiele miteinander interagieren. Eine virtuelle Organisationsgestaltung regelt einerseits die funktionalen Interaktionserfordernisse zwischen den individuellen und kollektiven Akteuren, andererseits das mögliche Handlungsinteresse der Akteure in den dabei entstehenden Handlungsspielräumen. Zahlreiche Modelle und Diagramme helfen dem Leser bei der praktischen Anwendung |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVI, 208S. 55 Abb) |
| ISBN: | 9783322834706 9783824474974 |
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| spelling | Kahmann, Joachim Verfasser aut Akteurorientierte Organisationsanalyse Analyse und Gestaltung virtueller Unternehmen von Joachim Kahmann Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2001 1 Online-Ressource (XVI, 208S. 55 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier In einem virtuellen Unternehmen kooperieren selbstständige Unternehmen, um schnell und flexibel wechselnde Marktchancen zu nutzen. Aber wie organisiert man ein virtuelles Unternehmen? Joachim Kahmann stellt mit der "akteurorientierten Organisationsanalyse" jenseits von Aufbau- und Ablauforganisation eine Methode zur Analyse und Gestaltung virtueller Organisationsstrukturen vor. Der Autor geht von einem mikropolitischen Organisationsverständnis aus und fasst virtuelle Organisationen als Arenen interessengeleiteter Akteure auf, welche in einem System vernetzter, unternehmensübergreifender Spiele miteinander interagieren. Eine virtuelle Organisationsgestaltung regelt einerseits die funktionalen Interaktionserfordernisse zwischen den individuellen und kollektiven Akteuren, andererseits das mögliche Handlungsinteresse der Akteure in den dabei entstehenden Handlungsspielräumen. Zahlreiche Modelle und Diagramme helfen dem Leser bei der praktischen Anwendung 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise -- 2 Gestaltung virtueller Organisationsstrukturen -- 2.1 Merkmale einer Organisationsmethodik -- 2.2 Grundlagen der Organisationsgestaltung -- 2.3 Virtuelle Organisationsgestaltung -- 3 Akteurorientierte Gestaltung -- 3.1 Die virtuelle Organisation als funktionales Interaktionssystem -- 3.2 Objektorientierter Gestaltungsansatz -- 3.3 Analyse und Steuerung von Handlungsspielräumen -- 3.4 Systemansatz einer akteurorientierten Organisationsgestaltung -- 4 Modellierungskonzepte -- 4.1 Akteurmodell -- 4.2 Kompetenzmodell -- 4.3 Transaktionsmodell -- 4.4 Zustandsmodell -- 4.5 Interessenstrukturmodell -- 5 Vorgehensmethodik -- 5.1 Vorgehensmodell -- 5.2 Analyse der Anforderungen -- 5.3 Gestaltung der Organisationsstruktur -- 5.4 Strukturbewertung -- 5.5 Allgemeine Gestaltungskonzepte -- 6 Potentiale der Methode -- 6.1 Nutzungspotentiale -- 6.2 Ergebnispotentiale -- 6.3 Anwendungspotentiale -- 7 Zusammenfassung -- Anhang — Notationen -- Literatur Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Organisationsanalyse (DE-588)4172755-1 gnd rswk-swf Akteur (DE-588)4360006-2 gnd rswk-swf Mikropolitik (DE-588)4204908-8 gnd rswk-swf Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd rswk-swf Virtuelles Unternehmen (DE-588)4463036-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Virtuelles Unternehmen (DE-588)4463036-0 s Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 s Mikropolitik (DE-588)4204908-8 s Organisationsanalyse (DE-588)4172755-1 s Akteur (DE-588)4360006-2 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-83470-6 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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