Wertorientiertes strategisches Management von Mehrgeschäfts-Unternehmungen:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Beschreibung: | Die Orientierung des Managements an der Wertentwicklung aus Sicht der Shareholder gewinnt in Forschung, Lehre und Praxis weiterhin an Bedeutung. Eine konsequente Integration der Wertorientierung im Rahmen des strategischen Managements kann sich jedoch nicht auf die Einführung einer quantativen Methodik der Unternehmenswertermittlung beschränken. Voraussetzung ist vielmehr eine integrierte Verankerung in allen relevanten Dimensionen der Unternehmensführung. Achim Fechtel entwickelt ein ganzheitliches Konzept des wertorientierten strategischen Managements von Mehrgeschäfts-Unternehmungen einschließlich der notwendigen Strukturen, Prozesse und Instrumente. Eine Fallstudie illustriert zentrale Anwendungsaspekte in der Unternehmenspraxis |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVIII, 267S. 39 Abb) |
| ISBN: | 9783322834652 9783824474196 |
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| 505 | 0 | |a 1: Einleitung -- 1.1. Einführende Bemerkungen -- 1.2. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.3. Wisssenschaftstheoretische Grundposition -- 1.4. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 2: Problemrelevante theoretische Grundlagen -- 2.1. Begriffliche Grundlagen -- 2.2. Moderne Finanzierungs- und Finanzmarkttheorie als Basis des Konzeptes vom Wert einer Unternehmung -- 2.3. Unternehmungswert als Zielausrichtung und Erfolgsmassstab des Managements -- 2.4. Strategisches Management -- 3: Wertorientierte Strategie -- 3.1. Integration der Wertorientierung in das Zielsystem der Unternehmung -- 3.2. Beurteilung der Wertschaffung strategischer Alternativen -- 3.3. Inhalte traditioneller Strategie-Konzepte -- 3.4. Inhalte wertorientierter Strategie-Konzepte -- 3.5. Zusammenfassung: Wertorientierte Strategien auf verschieden Ebenen der Unternehmung -- 4: Wertorientierte Strukturen, Prozesse und Instrumente -- 4.1. Corporate Governance und Corporate Structure -- 4.2. Rolle und Funktionen der Zentrale -- 4.4. Erfolgsbeurteilungs- und Planungssysteme -- 4.5. Anreizsysteme -- 5: Wertorientierte Kultur -- 5.1. Kulturverständnis -- 5.2. Verankerung der Wertorientierung als geteilter Werthaltung -- 5.3. Fit mit wertorientierten Strategien, wertorientierten Strukturen und der Umwelt -- 6: Fallstudie: Wertorientiertes Management bei der VEBA AG -- 6.1. Einführung zur Fallstudie -- 6.2. Strategie -- 6.3. Strukturen, Prozesse und Instrumente -- 6.4. Kultur -- 6.5. Beurteilung des wertorientierten strategischen Managements bei der VEBA AG -- 7: Kritische Würdigung und Ausblick -- 7.1. Zusammenfassung -- 7.2. Abschliessende Beurteilung -- 7.3. Ausblick -- Anhang A: Verzeichnis der Gesprächspartner -- Anhang B: Interview-Guideline | |
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| spelling | Fechtel, Achim Verfasser aut Wertorientiertes strategisches Management von Mehrgeschäfts-Unternehmungen von Achim Fechtel Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2001 1 Online-Ressource (XVIII, 267S. 39 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Die Orientierung des Managements an der Wertentwicklung aus Sicht der Shareholder gewinnt in Forschung, Lehre und Praxis weiterhin an Bedeutung. Eine konsequente Integration der Wertorientierung im Rahmen des strategischen Managements kann sich jedoch nicht auf die Einführung einer quantativen Methodik der Unternehmenswertermittlung beschränken. Voraussetzung ist vielmehr eine integrierte Verankerung in allen relevanten Dimensionen der Unternehmensführung. Achim Fechtel entwickelt ein ganzheitliches Konzept des wertorientierten strategischen Managements von Mehrgeschäfts-Unternehmungen einschließlich der notwendigen Strukturen, Prozesse und Instrumente. Eine Fallstudie illustriert zentrale Anwendungsaspekte in der Unternehmenspraxis 1: Einleitung -- 1.1. Einführende Bemerkungen -- 1.2. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.3. Wisssenschaftstheoretische Grundposition -- 1.4. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 2: Problemrelevante theoretische Grundlagen -- 2.1. Begriffliche Grundlagen -- 2.2. Moderne Finanzierungs- und Finanzmarkttheorie als Basis des Konzeptes vom Wert einer Unternehmung -- 2.3. Unternehmungswert als Zielausrichtung und Erfolgsmassstab des Managements -- 2.4. Strategisches Management -- 3: Wertorientierte Strategie -- 3.1. Integration der Wertorientierung in das Zielsystem der Unternehmung -- 3.2. Beurteilung der Wertschaffung strategischer Alternativen -- 3.3. Inhalte traditioneller Strategie-Konzepte -- 3.4. Inhalte wertorientierter Strategie-Konzepte -- 3.5. Zusammenfassung: Wertorientierte Strategien auf verschieden Ebenen der Unternehmung -- 4: Wertorientierte Strukturen, Prozesse und Instrumente -- 4.1. Corporate Governance und Corporate Structure -- 4.2. Rolle und Funktionen der Zentrale -- 4.4. Erfolgsbeurteilungs- und Planungssysteme -- 4.5. Anreizsysteme -- 5: Wertorientierte Kultur -- 5.1. Kulturverständnis -- 5.2. Verankerung der Wertorientierung als geteilter Werthaltung -- 5.3. Fit mit wertorientierten Strategien, wertorientierten Strukturen und der Umwelt -- 6: Fallstudie: Wertorientiertes Management bei der VEBA AG -- 6.1. Einführung zur Fallstudie -- 6.2. Strategie -- 6.3. Strukturen, Prozesse und Instrumente -- 6.4. Kultur -- 6.5. Beurteilung des wertorientierten strategischen Managements bei der VEBA AG -- 7: Kritische Würdigung und Ausblick -- 7.1. Zusammenfassung -- 7.2. Abschliessende Beurteilung -- 7.3. Ausblick -- Anhang A: Verzeichnis der Gesprächspartner -- Anhang B: Interview-Guideline Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd rswk-swf Portfoliomanagement (DE-588)4115601-8 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 s 2\p DE-604 Portfoliomanagement (DE-588)4115601-8 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-83465-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Fechtel, Achim Wertorientiertes strategisches Management von Mehrgeschäfts-Unternehmungen 1: Einleitung -- 1.1. Einführende Bemerkungen -- 1.2. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.3. Wisssenschaftstheoretische Grundposition -- 1.4. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 2: Problemrelevante theoretische Grundlagen -- 2.1. Begriffliche Grundlagen -- 2.2. Moderne Finanzierungs- und Finanzmarkttheorie als Basis des Konzeptes vom Wert einer Unternehmung -- 2.3. Unternehmungswert als Zielausrichtung und Erfolgsmassstab des Managements -- 2.4. Strategisches Management -- 3: Wertorientierte Strategie -- 3.1. Integration der Wertorientierung in das Zielsystem der Unternehmung -- 3.2. Beurteilung der Wertschaffung strategischer Alternativen -- 3.3. Inhalte traditioneller Strategie-Konzepte -- 3.4. Inhalte wertorientierter Strategie-Konzepte -- 3.5. Zusammenfassung: Wertorientierte Strategien auf verschieden Ebenen der Unternehmung -- 4: Wertorientierte Strukturen, Prozesse und Instrumente -- 4.1. Corporate Governance und Corporate Structure -- 4.2. Rolle und Funktionen der Zentrale -- 4.4. Erfolgsbeurteilungs- und Planungssysteme -- 4.5. Anreizsysteme -- 5: Wertorientierte Kultur -- 5.1. Kulturverständnis -- 5.2. Verankerung der Wertorientierung als geteilter Werthaltung -- 5.3. Fit mit wertorientierten Strategien, wertorientierten Strukturen und der Umwelt -- 6: Fallstudie: Wertorientiertes Management bei der VEBA AG -- 6.1. Einführung zur Fallstudie -- 6.2. Strategie -- 6.3. Strukturen, Prozesse und Instrumente -- 6.4. Kultur -- 6.5. Beurteilung des wertorientierten strategischen Managements bei der VEBA AG -- 7: Kritische Würdigung und Ausblick -- 7.1. Zusammenfassung -- 7.2. Abschliessende Beurteilung -- 7.3. Ausblick -- Anhang A: Verzeichnis der Gesprächspartner -- Anhang B: Interview-Guideline Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd Portfoliomanagement (DE-588)4115601-8 gnd Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
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