Shared Services als alternative Organisationsform: Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Beschreibung: | Das Shared-Services-Konzept findet nach seinem Erfolg im anglo-amerikanischen Raum nun auch verstärkt in Europa Anwendung. Im Gegensatz zu anderen modernen Managementkonzepten ist das Praxisphänomen "Shared Services" bisher jedoch weitgehend unerforscht. Uwe Kagelmann analysiert auf Basis einer empirisch gestützten Untersu-chung von 33 multinationalen Konzernen die Anwendung des Shared-Services-Konzeptes in Europa und stellt die wesentlichen Bestandteile sys-tematisch dar. Es werden Ziele, Prozesse, Leistungsvereinbarungen, Stand-ortfragen, Verantwortlichkeiten und Rechtsformen untersucht und ein Ver-gleich mit alternativen Organisationsformen vorgenommen. Der Autor be-schreibt ausführlich angewandte Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle und zeigt gleichzeitig Risiken und Grenzen des Shared-Services-Konzeptes auf |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXII, 223S. 29 Abb) |
| ISBN: | 9783322834621 9783824473465 |
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| 505 | 0 | |a Inhaltverzeichnis -- I Grundlagen der Arbeit -- 1 Einführung -- 2 Theoretische Grundlagen -- II Konzeptionelle Analyse und Darstellung des Shared Services Konzeptes -- 3 Einordnung und Herausbildung -- 4 Betriebswirtschaftliche Analyse charakteristischer Merkmale -- III Supplementäre Partikularanalysen zum Shared Services Konzept -- 5 Vergleichende Darstellung mit anderen Trägern von Supportprozessen -- 6 Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle -- 7 Risiken und Grenzen -- IV Zusammenfassung -- 8 Zusammenfassung der wichtigsten Forschungsergebnisse -- Anhang I Anschreiben und Fragebogen -- Anhang II Verzeichnis der Unternehmen in der Stichprobe | |
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| spelling | Kagelmann, Uwe Verfasser aut Shared Services als alternative Organisationsform Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern von Uwe Kagelmann Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2001 1 Online-Ressource (XXII, 223S. 29 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Das Shared-Services-Konzept findet nach seinem Erfolg im anglo-amerikanischen Raum nun auch verstärkt in Europa Anwendung. Im Gegensatz zu anderen modernen Managementkonzepten ist das Praxisphänomen "Shared Services" bisher jedoch weitgehend unerforscht. Uwe Kagelmann analysiert auf Basis einer empirisch gestützten Untersu-chung von 33 multinationalen Konzernen die Anwendung des Shared-Services-Konzeptes in Europa und stellt die wesentlichen Bestandteile sys-tematisch dar. Es werden Ziele, Prozesse, Leistungsvereinbarungen, Stand-ortfragen, Verantwortlichkeiten und Rechtsformen untersucht und ein Ver-gleich mit alternativen Organisationsformen vorgenommen. Der Autor be-schreibt ausführlich angewandte Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle und zeigt gleichzeitig Risiken und Grenzen des Shared-Services-Konzeptes auf Inhaltverzeichnis -- I Grundlagen der Arbeit -- 1 Einführung -- 2 Theoretische Grundlagen -- II Konzeptionelle Analyse und Darstellung des Shared Services Konzeptes -- 3 Einordnung und Herausbildung -- 4 Betriebswirtschaftliche Analyse charakteristischer Merkmale -- III Supplementäre Partikularanalysen zum Shared Services Konzept -- 5 Vergleichende Darstellung mit anderen Trägern von Supportprozessen -- 6 Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle -- 7 Risiken und Grenzen -- IV Zusammenfassung -- 8 Zusammenfassung der wichtigsten Forschungsergebnisse -- Anhang I Anschreiben und Fragebogen -- Anhang II Verzeichnis der Unternehmen in der Stichprobe Economics Industrial management Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Finanzwirtschaft (DE-588)4017214-4 gnd rswk-swf Zentrale Dienstleistung (DE-588)4328819-4 gnd rswk-swf Dienstleistungszentrum (DE-588)4278307-0 gnd rswk-swf Finanzmanagement (DE-588)4139075-1 gnd rswk-swf Strategische Geschäftseinheit (DE-588)4127543-3 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Outsourcing (DE-588)4127582-2 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s Organisation (DE-588)4043774-7 s Outsourcing (DE-588)4127582-2 s Strategische Geschäftseinheit (DE-588)4127543-3 s Finanzwirtschaft (DE-588)4017214-4 s 2\p DE-604 Finanzmanagement (DE-588)4139075-1 s Dienstleistungszentrum (DE-588)4278307-0 s 3\p DE-604 Zentrale Dienstleistung (DE-588)4328819-4 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-83462-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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