Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision?: Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1997
|
Ausgabe: | 3., ergänzte Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource (302S.) |
ISBN: | 9783322829351 9783322829368 |
DOI: | 10.1007/978-3-322-82935-1 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV041606366 | ||
003 | DE-604 | ||
005 | 00000000000000.0 | ||
007 | cr|uuu---uuuuu | ||
008 | 140130s1997 |||| o||u| ||||||ger d | ||
020 | |a 9783322829351 |c Online |9 978-3-322-82935-1 | ||
020 | |a 9783322829368 |c Print |9 978-3-322-82936-8 | ||
024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-82935-1 |2 doi | |
035 | |a (OCoLC)863908166 | ||
035 | |a (DE-599)BVBBV041606366 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
041 | 0 | |a ger | |
049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-860 |a DE-706 |a DE-92 |a DE-824 |a DE-739 | ||
082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
100 | 1 | |a Reutner, Friedrich |e Verfasser |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision? |b Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand |c von Friedrich Reutner |
250 | |a 3., ergänzte Auflage | ||
264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler Verlag |c 1997 | |
300 | |a 1 Online-Ressource (302S.) | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b c |2 rdamedia | ||
338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
505 | 0 | |a Vorwort -- 1. Lebensqualität als Ziel der Wirtschaftspolitik -- Die Bedeutung der Wirtschaft und die Bedürfnisstruktur im Wandel -- Das richtige Maß an motivierendem Druck und Erfolgserlebnis -- Leistungskulturen steigern Zufriedenheit und Erfolg —administrierte Kulturen senken die Lebensqualität und steigern die Korruption -- Streitkulturen senken die Lebensqualität und den Lebensstandard -- Korruption, Kriminalität und Unpünktlichkeit sind wichtige Faktoren der Unwirtschaftlichkeit und Lebensqualität -- Das Verbesserungspotential ist groß -- 2. Die Qualität der Führung entscheidet langfristig über Erfolg und Mißerfolg -- Die Führung prägt die Kultur, die Kultur prägt die Bürger -- Eine Selbstmordkultur zerstört die wirtschaftliche Basis -- Die Verlockung, ins Detail einzugreifen -- Beurteilung der Managementqualität -- Sind Beamte schlechter als Manager? -- Voraussetzungen in der Politik -- | |
505 | 0 | |a Managementmethoden und -Untersuchungen weisen den Weg zur Leistungsstärke -- Managementmethoden machen Organisationen leistungsfähiger -- Erfolgsfaktoren verbessern Erlöse und Gewinnsituation -- 3. Strukturveränderung: Gefahr und Chance -- Strukturprobleme führen zum Ungleichgewicht -- Unternehmensanalysen verdeutlichen die wirtschaftlichen Zusammenhänge -- Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen -- Der Trend zum negativen Ungleichgewicht -- Die Signale nachlassender struktureller Wettbewerbsfähigkeit -- 4. Leistungskultur: Basis der Wettbewerbsfähigkeit -- Wirtschaftlicher Erfolg basiert zu mehr als der Hälfte auf Psychologie -- Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur -- Leistungskulturen erfordern viele Voraussetzungen -- Wertvernichtende Administration und Zentralisierung gefährden Leistungskulturen -- Ohne Leistungskulturen gibt es kaum Kreativität -- Negative Kulturen sind schwer zu verändern -- | |
505 | 0 | |a 5. Kultur- und Strukturprobleme erzeugen Arbeitslosigkeit Investitionsdefizite und Verschuldung -- Der falsche Ansatz zur Beseitigung der Arbeitslosigkeit -- Strukturprobleme und Arbeitslosigkeit -- Strukturprobleme und Investition -- Strukturprobleme und Verschuldung -- Die Relation im Wettbewerb entscheidet -- 6. Ansatzpunkte für geänderte Rahmenbedingungen und eine neue Wirtschaftspolitik -- Durch Benchmarking erkennt man optimierte Strukturen und Kulturen -- Determinanten des wirtschaftlichen Erfolges einer Volkswirtschaft -- Die Erfolgsformel kennzeichnet den Gleichgewichtszustand, der Gleichgewichtszustand führt zur bestmöglichen Wohlstandsentwicklung -- Entfaltung der Leistungskultur führt zur wirtschaftlichen Dynamik -- Kostenstruktur als erster Haupterfolgsfaktor -- Differenzierungskraft als zweiter Haupterfolgsfaktor -- Umsetzungsproblematik -- Wer zu spät kommt -- Die Chance -- Anmerkungen -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis | |
650 | 4 | |a Economics | |
650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
650 | 4 | |a Management | |
650 | 4 | |a Wirtschaft | |
650 | 0 | 7 | |a Politische Reform |0 (DE-588)4129320-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Bürokratie |0 (DE-588)4008822-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Staatsversagen |0 (DE-588)4129420-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Strukturkrise |0 (DE-588)4183808-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Wirtschaftspolitik |0 (DE-588)4066493-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Strukturreform |0 (DE-588)4245206-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
689 | 0 | 1 | |a Wirtschaftspolitik |0 (DE-588)4066493-4 |D s |
689 | 0 | 2 | |a Bürokratie |0 (DE-588)4008822-4 |D s |
689 | 0 | |8 1\p |5 DE-604 | |
689 | 1 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
689 | 1 | 1 | |a Strukturkrise |0 (DE-588)4183808-7 |D s |
689 | 1 | 2 | |a Staatsversagen |0 (DE-588)4129420-8 |D s |
689 | 1 | |8 2\p |5 DE-604 | |
689 | 2 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
689 | 2 | 1 | |a Politische Reform |0 (DE-588)4129320-4 |D s |
689 | 2 | 2 | |a Strukturreform |0 (DE-588)4245206-5 |D s |
689 | 2 | |8 3\p |5 DE-604 | |
689 | 3 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
689 | 3 | 1 | |a Wirtschaftspolitik |0 (DE-588)4066493-4 |D s |
689 | 3 | 2 | |a Staatsversagen |0 (DE-588)4129420-8 |D s |
689 | 3 | |8 4\p |5 DE-604 | |
856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-82935-1 |x Verlag |3 Volltext |
912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1990/1999 | |
999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027047500 | ||
883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
883 | 1 | |8 4\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
Datensatz im Suchindex
_version_ | 1804151802727235584 |
---|---|
any_adam_object | |
author | Reutner, Friedrich |
author_facet | Reutner, Friedrich |
author_role | aut |
author_sort | Reutner, Friedrich |
author_variant | f r fr |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV041606366 |
classification_tum | WIR 000 |
collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
contents | Vorwort -- 1. Lebensqualität als Ziel der Wirtschaftspolitik -- Die Bedeutung der Wirtschaft und die Bedürfnisstruktur im Wandel -- Das richtige Maß an motivierendem Druck und Erfolgserlebnis -- Leistungskulturen steigern Zufriedenheit und Erfolg —administrierte Kulturen senken die Lebensqualität und steigern die Korruption -- Streitkulturen senken die Lebensqualität und den Lebensstandard -- Korruption, Kriminalität und Unpünktlichkeit sind wichtige Faktoren der Unwirtschaftlichkeit und Lebensqualität -- Das Verbesserungspotential ist groß -- 2. Die Qualität der Führung entscheidet langfristig über Erfolg und Mißerfolg -- Die Führung prägt die Kultur, die Kultur prägt die Bürger -- Eine Selbstmordkultur zerstört die wirtschaftliche Basis -- Die Verlockung, ins Detail einzugreifen -- Beurteilung der Managementqualität -- Sind Beamte schlechter als Manager? -- Voraussetzungen in der Politik -- Managementmethoden und -Untersuchungen weisen den Weg zur Leistungsstärke -- Managementmethoden machen Organisationen leistungsfähiger -- Erfolgsfaktoren verbessern Erlöse und Gewinnsituation -- 3. Strukturveränderung: Gefahr und Chance -- Strukturprobleme führen zum Ungleichgewicht -- Unternehmensanalysen verdeutlichen die wirtschaftlichen Zusammenhänge -- Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen -- Der Trend zum negativen Ungleichgewicht -- Die Signale nachlassender struktureller Wettbewerbsfähigkeit -- 4. Leistungskultur: Basis der Wettbewerbsfähigkeit -- Wirtschaftlicher Erfolg basiert zu mehr als der Hälfte auf Psychologie -- Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur -- Leistungskulturen erfordern viele Voraussetzungen -- Wertvernichtende Administration und Zentralisierung gefährden Leistungskulturen -- Ohne Leistungskulturen gibt es kaum Kreativität -- Negative Kulturen sind schwer zu verändern -- 5. Kultur- und Strukturprobleme erzeugen Arbeitslosigkeit Investitionsdefizite und Verschuldung -- Der falsche Ansatz zur Beseitigung der Arbeitslosigkeit -- Strukturprobleme und Arbeitslosigkeit -- Strukturprobleme und Investition -- Strukturprobleme und Verschuldung -- Die Relation im Wettbewerb entscheidet -- 6. Ansatzpunkte für geänderte Rahmenbedingungen und eine neue Wirtschaftspolitik -- Durch Benchmarking erkennt man optimierte Strukturen und Kulturen -- Determinanten des wirtschaftlichen Erfolges einer Volkswirtschaft -- Die Erfolgsformel kennzeichnet den Gleichgewichtszustand, der Gleichgewichtszustand führt zur bestmöglichen Wohlstandsentwicklung -- Entfaltung der Leistungskultur führt zur wirtschaftlichen Dynamik -- Kostenstruktur als erster Haupterfolgsfaktor -- Differenzierungskraft als zweiter Haupterfolgsfaktor -- Umsetzungsproblematik -- Wer zu spät kommt -- Die Chance -- Anmerkungen -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis |
ctrlnum | (OCoLC)863908166 (DE-599)BVBBV041606366 |
dewey-full | 330 |
dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
dewey-ones | 330 - Economics |
dewey-raw | 330 |
dewey-search | 330 |
dewey-sort | 3330 |
dewey-tens | 330 - Economics |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-82935-1 |
edition | 3., ergänzte Auflage |
format | Electronic eBook |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>05860nmm a2200781zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041606366</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1997 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322829351</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-82935-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322829368</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-322-82936-8</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-82935-1</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863908166</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041606366</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Reutner, Friedrich</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision?</subfield><subfield code="b">Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand</subfield><subfield code="c">von Friedrich Reutner</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3., ergänzte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler Verlag</subfield><subfield code="c">1997</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (302S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Vorwort -- 1. Lebensqualität als Ziel der Wirtschaftspolitik -- Die Bedeutung der Wirtschaft und die Bedürfnisstruktur im Wandel -- Das richtige Maß an motivierendem Druck und Erfolgserlebnis -- Leistungskulturen steigern Zufriedenheit und Erfolg —administrierte Kulturen senken die Lebensqualität und steigern die Korruption -- Streitkulturen senken die Lebensqualität und den Lebensstandard -- Korruption, Kriminalität und Unpünktlichkeit sind wichtige Faktoren der Unwirtschaftlichkeit und Lebensqualität -- Das Verbesserungspotential ist groß -- 2. Die Qualität der Führung entscheidet langfristig über Erfolg und Mißerfolg -- Die Führung prägt die Kultur, die Kultur prägt die Bürger -- Eine Selbstmordkultur zerstört die wirtschaftliche Basis -- Die Verlockung, ins Detail einzugreifen -- Beurteilung der Managementqualität -- Sind Beamte schlechter als Manager? -- Voraussetzungen in der Politik --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Managementmethoden und -Untersuchungen weisen den Weg zur Leistungsstärke -- Managementmethoden machen Organisationen leistungsfähiger -- Erfolgsfaktoren verbessern Erlöse und Gewinnsituation -- 3. Strukturveränderung: Gefahr und Chance -- Strukturprobleme führen zum Ungleichgewicht -- Unternehmensanalysen verdeutlichen die wirtschaftlichen Zusammenhänge -- Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen -- Der Trend zum negativen Ungleichgewicht -- Die Signale nachlassender struktureller Wettbewerbsfähigkeit -- 4. Leistungskultur: Basis der Wettbewerbsfähigkeit -- Wirtschaftlicher Erfolg basiert zu mehr als der Hälfte auf Psychologie -- Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur -- Leistungskulturen erfordern viele Voraussetzungen -- Wertvernichtende Administration und Zentralisierung gefährden Leistungskulturen -- Ohne Leistungskulturen gibt es kaum Kreativität -- Negative Kulturen sind schwer zu verändern --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">5. Kultur- und Strukturprobleme erzeugen Arbeitslosigkeit Investitionsdefizite und Verschuldung -- Der falsche Ansatz zur Beseitigung der Arbeitslosigkeit -- Strukturprobleme und Arbeitslosigkeit -- Strukturprobleme und Investition -- Strukturprobleme und Verschuldung -- Die Relation im Wettbewerb entscheidet -- 6. Ansatzpunkte für geänderte Rahmenbedingungen und eine neue Wirtschaftspolitik -- Durch Benchmarking erkennt man optimierte Strukturen und Kulturen -- Determinanten des wirtschaftlichen Erfolges einer Volkswirtschaft -- Die Erfolgsformel kennzeichnet den Gleichgewichtszustand, der Gleichgewichtszustand führt zur bestmöglichen Wohlstandsentwicklung -- Entfaltung der Leistungskultur führt zur wirtschaftlichen Dynamik -- Kostenstruktur als erster Haupterfolgsfaktor -- Differenzierungskraft als zweiter Haupterfolgsfaktor -- Umsetzungsproblematik -- Wer zu spät kommt -- Die Chance -- Anmerkungen -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Politische Reform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129320-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Bürokratie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4008822-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Staatsversagen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129420-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strukturkrise</subfield><subfield code="0">(DE-588)4183808-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wirtschaftspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4066493-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strukturreform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4245206-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Wirtschaftspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4066493-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Bürokratie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4008822-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Strukturkrise</subfield><subfield code="0">(DE-588)4183808-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Staatsversagen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129420-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Politische Reform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129320-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Strukturreform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4245206-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Wirtschaftspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4066493-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="2"><subfield code="a">Staatsversagen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4129420-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-82935-1</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027047500</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
geographic_facet | Deutschland |
id | DE-604.BV041606366 |
illustrated | Not Illustrated |
indexdate | 2024-07-10T01:00:37Z |
institution | BVB |
isbn | 9783322829351 9783322829368 |
language | German |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027047500 |
oclc_num | 863908166 |
open_access_boolean | |
owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
physical | 1 Online-Ressource (302S.) |
psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
publishDate | 1997 |
publishDateSearch | 1997 |
publishDateSort | 1997 |
publisher | Gabler Verlag |
record_format | marc |
spelling | Reutner, Friedrich Verfasser aut Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision? Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand von Friedrich Reutner 3., ergänzte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 1997 1 Online-Ressource (302S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Vorwort -- 1. Lebensqualität als Ziel der Wirtschaftspolitik -- Die Bedeutung der Wirtschaft und die Bedürfnisstruktur im Wandel -- Das richtige Maß an motivierendem Druck und Erfolgserlebnis -- Leistungskulturen steigern Zufriedenheit und Erfolg —administrierte Kulturen senken die Lebensqualität und steigern die Korruption -- Streitkulturen senken die Lebensqualität und den Lebensstandard -- Korruption, Kriminalität und Unpünktlichkeit sind wichtige Faktoren der Unwirtschaftlichkeit und Lebensqualität -- Das Verbesserungspotential ist groß -- 2. Die Qualität der Führung entscheidet langfristig über Erfolg und Mißerfolg -- Die Führung prägt die Kultur, die Kultur prägt die Bürger -- Eine Selbstmordkultur zerstört die wirtschaftliche Basis -- Die Verlockung, ins Detail einzugreifen -- Beurteilung der Managementqualität -- Sind Beamte schlechter als Manager? -- Voraussetzungen in der Politik -- Managementmethoden und -Untersuchungen weisen den Weg zur Leistungsstärke -- Managementmethoden machen Organisationen leistungsfähiger -- Erfolgsfaktoren verbessern Erlöse und Gewinnsituation -- 3. Strukturveränderung: Gefahr und Chance -- Strukturprobleme führen zum Ungleichgewicht -- Unternehmensanalysen verdeutlichen die wirtschaftlichen Zusammenhänge -- Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen -- Der Trend zum negativen Ungleichgewicht -- Die Signale nachlassender struktureller Wettbewerbsfähigkeit -- 4. Leistungskultur: Basis der Wettbewerbsfähigkeit -- Wirtschaftlicher Erfolg basiert zu mehr als der Hälfte auf Psychologie -- Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur -- Leistungskulturen erfordern viele Voraussetzungen -- Wertvernichtende Administration und Zentralisierung gefährden Leistungskulturen -- Ohne Leistungskulturen gibt es kaum Kreativität -- Negative Kulturen sind schwer zu verändern -- 5. Kultur- und Strukturprobleme erzeugen Arbeitslosigkeit Investitionsdefizite und Verschuldung -- Der falsche Ansatz zur Beseitigung der Arbeitslosigkeit -- Strukturprobleme und Arbeitslosigkeit -- Strukturprobleme und Investition -- Strukturprobleme und Verschuldung -- Die Relation im Wettbewerb entscheidet -- 6. Ansatzpunkte für geänderte Rahmenbedingungen und eine neue Wirtschaftspolitik -- Durch Benchmarking erkennt man optimierte Strukturen und Kulturen -- Determinanten des wirtschaftlichen Erfolges einer Volkswirtschaft -- Die Erfolgsformel kennzeichnet den Gleichgewichtszustand, der Gleichgewichtszustand führt zur bestmöglichen Wohlstandsentwicklung -- Entfaltung der Leistungskultur führt zur wirtschaftlichen Dynamik -- Kostenstruktur als erster Haupterfolgsfaktor -- Differenzierungskraft als zweiter Haupterfolgsfaktor -- Umsetzungsproblematik -- Wer zu spät kommt -- Die Chance -- Anmerkungen -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Politische Reform (DE-588)4129320-4 gnd rswk-swf Bürokratie (DE-588)4008822-4 gnd rswk-swf Staatsversagen (DE-588)4129420-8 gnd rswk-swf Strukturkrise (DE-588)4183808-7 gnd rswk-swf Wirtschaftspolitik (DE-588)4066493-4 gnd rswk-swf Strukturreform (DE-588)4245206-5 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 g Wirtschaftspolitik (DE-588)4066493-4 s Bürokratie (DE-588)4008822-4 s 1\p DE-604 Strukturkrise (DE-588)4183808-7 s Staatsversagen (DE-588)4129420-8 s 2\p DE-604 Politische Reform (DE-588)4129320-4 s Strukturreform (DE-588)4245206-5 s 3\p DE-604 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-82935-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
spellingShingle | Reutner, Friedrich Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision? Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand Vorwort -- 1. Lebensqualität als Ziel der Wirtschaftspolitik -- Die Bedeutung der Wirtschaft und die Bedürfnisstruktur im Wandel -- Das richtige Maß an motivierendem Druck und Erfolgserlebnis -- Leistungskulturen steigern Zufriedenheit und Erfolg —administrierte Kulturen senken die Lebensqualität und steigern die Korruption -- Streitkulturen senken die Lebensqualität und den Lebensstandard -- Korruption, Kriminalität und Unpünktlichkeit sind wichtige Faktoren der Unwirtschaftlichkeit und Lebensqualität -- Das Verbesserungspotential ist groß -- 2. Die Qualität der Führung entscheidet langfristig über Erfolg und Mißerfolg -- Die Führung prägt die Kultur, die Kultur prägt die Bürger -- Eine Selbstmordkultur zerstört die wirtschaftliche Basis -- Die Verlockung, ins Detail einzugreifen -- Beurteilung der Managementqualität -- Sind Beamte schlechter als Manager? -- Voraussetzungen in der Politik -- Managementmethoden und -Untersuchungen weisen den Weg zur Leistungsstärke -- Managementmethoden machen Organisationen leistungsfähiger -- Erfolgsfaktoren verbessern Erlöse und Gewinnsituation -- 3. Strukturveränderung: Gefahr und Chance -- Strukturprobleme führen zum Ungleichgewicht -- Unternehmensanalysen verdeutlichen die wirtschaftlichen Zusammenhänge -- Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen -- Der Trend zum negativen Ungleichgewicht -- Die Signale nachlassender struktureller Wettbewerbsfähigkeit -- 4. Leistungskultur: Basis der Wettbewerbsfähigkeit -- Wirtschaftlicher Erfolg basiert zu mehr als der Hälfte auf Psychologie -- Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur -- Leistungskulturen erfordern viele Voraussetzungen -- Wertvernichtende Administration und Zentralisierung gefährden Leistungskulturen -- Ohne Leistungskulturen gibt es kaum Kreativität -- Negative Kulturen sind schwer zu verändern -- 5. Kultur- und Strukturprobleme erzeugen Arbeitslosigkeit Investitionsdefizite und Verschuldung -- Der falsche Ansatz zur Beseitigung der Arbeitslosigkeit -- Strukturprobleme und Arbeitslosigkeit -- Strukturprobleme und Investition -- Strukturprobleme und Verschuldung -- Die Relation im Wettbewerb entscheidet -- 6. Ansatzpunkte für geänderte Rahmenbedingungen und eine neue Wirtschaftspolitik -- Durch Benchmarking erkennt man optimierte Strukturen und Kulturen -- Determinanten des wirtschaftlichen Erfolges einer Volkswirtschaft -- Die Erfolgsformel kennzeichnet den Gleichgewichtszustand, der Gleichgewichtszustand führt zur bestmöglichen Wohlstandsentwicklung -- Entfaltung der Leistungskultur führt zur wirtschaftlichen Dynamik -- Kostenstruktur als erster Haupterfolgsfaktor -- Differenzierungskraft als zweiter Haupterfolgsfaktor -- Umsetzungsproblematik -- Wer zu spät kommt -- Die Chance -- Anmerkungen -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Politische Reform (DE-588)4129320-4 gnd Bürokratie (DE-588)4008822-4 gnd Staatsversagen (DE-588)4129420-8 gnd Strukturkrise (DE-588)4183808-7 gnd Wirtschaftspolitik (DE-588)4066493-4 gnd Strukturreform (DE-588)4245206-5 gnd |
subject_GND | (DE-588)4129320-4 (DE-588)4008822-4 (DE-588)4129420-8 (DE-588)4183808-7 (DE-588)4066493-4 (DE-588)4245206-5 (DE-588)4011882-4 |
title | Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision? Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand |
title_auth | Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision? Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand |
title_exact_search | Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision? Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand |
title_full | Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision? Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand von Friedrich Reutner |
title_fullStr | Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision? Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand von Friedrich Reutner |
title_full_unstemmed | Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision? Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand von Friedrich Reutner |
title_short | Der effiziente Staat — Fiktion oder Vision? |
title_sort | der effiziente staat fiktion oder vision unternehmerische konzepte fur lebensqualitat und wohlstand |
title_sub | Unternehmerische Konzepte für Lebensqualität und Wohlstand |
topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Politische Reform (DE-588)4129320-4 gnd Bürokratie (DE-588)4008822-4 gnd Staatsversagen (DE-588)4129420-8 gnd Strukturkrise (DE-588)4183808-7 gnd Wirtschaftspolitik (DE-588)4066493-4 gnd Strukturreform (DE-588)4245206-5 gnd |
topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Politische Reform Bürokratie Staatsversagen Strukturkrise Wirtschaftspolitik Strukturreform Deutschland |
url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-82935-1 |
work_keys_str_mv | AT reutnerfriedrich dereffizientestaatfiktionodervisionunternehmerischekonzeptefurlebensqualitatundwohlstand |