Organisationsmanagement internationaler Unternehmen: Grundlagen und moderne Netzwerkstrukturen
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2002
|
| Ausgabe: | 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die Globalisierung der Märkte zwingt zum organisatorischen Wandel. "Organisationsmanagement internationaler Unternehmen" zeigt, wie Sie diese Veränderungen in der betrieblichen Praxis bewältigen können. Das Lehrbuch vergleicht die wichtigsten Organisationsformen internationaler Unternehmen. Die Autoren bauen dabei auf den Grundlagen der Neuen Institutionenökonomik und der Internationalisierungstheorie auf. Traditionelle Organisationstypen werden modernen Konzernstrukturen, transnationalen Unternehmen sowie strategischen und virtuellen Unternehmensnetzwerken gegenübergestellt. Studenten der Betriebswirtschaftslehre werden optimal auf die künftigen beruflichen Anforderungen vorbereitet. Führungskräfte in internationalen Unternehmen finden moderne Internationalisierungsstrategien und neue Organisationskonzepte zur langfristigen Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Prof. Dr. Hartmut Kreikebaum und Dr. Dirk Ulrich Gilbert sind an der European Business School in Oestrich-Winkel in Forschung und Lehre tätig. Dr. Glenn O. Reinhardt ist für den Zentralbereich Internal Auditing der ThyssenKrupp AG, Düsseldorf, weltweit tätig |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVI, 243S. 42 Abb) |
| ISBN: | 9783322828781 9783409231473 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-82878-1 |
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| 505 | 0 | |a 1. Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zweck des Lehrbuches -- 1.2 Begriffliche Grundlagen -- 1.3 Aufbau und Methodik des Lehrbuches -- 2. Organisationstheoretische Ansätze -- 2.1 Vorbemerkungen -- 2.2 Kontingenztheorie -- 2.3 Entscheidungsorientierte Organisationstheorie -- 2.4 Neue Institutionenökonomik (Organisationsökonomik) -- 2.5 Implikationen für das Organisationsmanagement -- 3. Theorien der Internationalisierung -- 3.1 Vorbemerkungen -- 3.2 Theorie des monopolistischen Vorteils -- 3.3 Produktlebenszykluskonzept -- 3.4 Theorie des oligopolistischen Verhaltens -- 3.5 Internalisierungstheorie -- 3.6 Eklektisches Paradigma als integratives Konzept -- 3.7 Implikationen für das Organisationsmanagement -- 4. Rahmenbedingungen und Begründung eines Organisationsmanagements -- 4.1 Externe Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen -- 4.2 Anforderungen an international tätige Unternehmen -- 4.3 Begründung eines Organisationsmanagements -- 5. Moderne Organisationsstrukturen international tätiger Unternehmen -- 5.1 Ausgangspunkte der Entwicklung -- 5.2 Holdingstrukturen -- 5.3 Netzwerkstrukturen als Reaktion auf den globalen Wettbewerb -- 5.4 Zum Verhältnis von Netzwerken und Holding-Konzernen -- 6. Die Implementierung einer Reorganisation in international tätigen Unternehmen -- 6.1 Ausgangspunkt des Implementierungsprozesses -- 6.2 Die Durchsetzung einer Reorganisation als Führungsaufgabe -- 6.3 Interkulturelle Aspekte der Implementierung -- 6.4 Die Bewältigung von Koordinationsproblemen -- 6.5 Einfuhrung und Weiterentwicklung neuer Organisationsstrukturen -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Kreikebaum, Hartmut Verfasser aut Organisationsmanagement internationaler Unternehmen Grundlagen und moderne Netzwerkstrukturen von Hartmut Kreikebaum, Dirk Ulrich Gilbert, Glenn O. Reinhardt 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 2002 1 Online-Ressource (XVI, 243S. 42 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Die Globalisierung der Märkte zwingt zum organisatorischen Wandel. "Organisationsmanagement internationaler Unternehmen" zeigt, wie Sie diese Veränderungen in der betrieblichen Praxis bewältigen können. Das Lehrbuch vergleicht die wichtigsten Organisationsformen internationaler Unternehmen. Die Autoren bauen dabei auf den Grundlagen der Neuen Institutionenökonomik und der Internationalisierungstheorie auf. Traditionelle Organisationstypen werden modernen Konzernstrukturen, transnationalen Unternehmen sowie strategischen und virtuellen Unternehmensnetzwerken gegenübergestellt. Studenten der Betriebswirtschaftslehre werden optimal auf die künftigen beruflichen Anforderungen vorbereitet. Führungskräfte in internationalen Unternehmen finden moderne Internationalisierungsstrategien und neue Organisationskonzepte zur langfristigen Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Prof. Dr. Hartmut Kreikebaum und Dr. Dirk Ulrich Gilbert sind an der European Business School in Oestrich-Winkel in Forschung und Lehre tätig. Dr. Glenn O. Reinhardt ist für den Zentralbereich Internal Auditing der ThyssenKrupp AG, Düsseldorf, weltweit tätig 1. Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zweck des Lehrbuches -- 1.2 Begriffliche Grundlagen -- 1.3 Aufbau und Methodik des Lehrbuches -- 2. Organisationstheoretische Ansätze -- 2.1 Vorbemerkungen -- 2.2 Kontingenztheorie -- 2.3 Entscheidungsorientierte Organisationstheorie -- 2.4 Neue Institutionenökonomik (Organisationsökonomik) -- 2.5 Implikationen für das Organisationsmanagement -- 3. Theorien der Internationalisierung -- 3.1 Vorbemerkungen -- 3.2 Theorie des monopolistischen Vorteils -- 3.3 Produktlebenszykluskonzept -- 3.4 Theorie des oligopolistischen Verhaltens -- 3.5 Internalisierungstheorie -- 3.6 Eklektisches Paradigma als integratives Konzept -- 3.7 Implikationen für das Organisationsmanagement -- 4. Rahmenbedingungen und Begründung eines Organisationsmanagements -- 4.1 Externe Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen -- 4.2 Anforderungen an international tätige Unternehmen -- 4.3 Begründung eines Organisationsmanagements -- 5. Moderne Organisationsstrukturen international tätiger Unternehmen -- 5.1 Ausgangspunkte der Entwicklung -- 5.2 Holdingstrukturen -- 5.3 Netzwerkstrukturen als Reaktion auf den globalen Wettbewerb -- 5.4 Zum Verhältnis von Netzwerken und Holding-Konzernen -- 6. Die Implementierung einer Reorganisation in international tätigen Unternehmen -- 6.1 Ausgangspunkt des Implementierungsprozesses -- 6.2 Die Durchsetzung einer Reorganisation als Führungsaufgabe -- 6.3 Interkulturelle Aspekte der Implementierung -- 6.4 Die Bewältigung von Koordinationsproblemen -- 6.5 Einfuhrung und Weiterentwicklung neuer Organisationsstrukturen -- Stichwortverzeichnis Economics Industrial management Business planning Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Organization/Planning Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Globalisierung (DE-588)4557997-0 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd rswk-swf Globalisierung (DE-588)4557997-0 s Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s 1\p DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s 2\p DE-604 Organisation (DE-588)4043774-7 s 3\p DE-604 Gilbert, Dirk Ulrich Sonstige oth Reinhardt, Glenn O. Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-82878-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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