Organisation 2000: Die Erfolgsfaktoren schlanker Unternehmen
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1994
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| 505 | 0 | |a Dank -- Das haben Sie nun davon — zum Nutzen dieses Buches -- Quantensprung statt Minimalverbesserung — eine Einleitung -- 1. Management 2000 -- Empfehlungen zum "schlanken Unternehmen" -- Das Lean Management-System -- Mitarbeiterorientierte Personal- und Organisationsstrukturen -- 2. Führung 2000 -- Neues Führungsverständnis -- Synthese von Bewährtem und Neuem -- 3. Organisation 2000 -- Rasche Änderung der Umwelt von Unternehmen -- Erwartungen der Menschen an die Organisation -- Organisationssysteme -- Der situative Ansatz bei der Wahl der richtigen Organisationsstruktur -- Trends in der Entwicklung von Organisationsstrukturen -- Von funktionalen Strukturen zur Spartenorganisation -- Zehn Merksätze für die Organisation 2000 -- Zehn Merksätze für ein optimales Produktionsmanagement -- Organisationstrends -- Realisierung -- Unternehmensentwicklung, -transformation Schlankes Management -- 4. Analyse der Erfolgspotentiale -- | |
| 505 | 0 | |a Fallbeispiel Diagnoseworkshop in einem Handelsunternehmen -- Befragung einzelner Arbeitsgruppen -- Befragung aller Mitarbeiter -- 5. Einführen Strategischer Geschäftseinheiten (SGE) -- Deckungsbeitragsrechnung und Preisfindung -- Strategische Planung mit Hilfe der Portfoliotechnik -- Einführen von Strategischen Geschäftsfeldern und Profit-Centern -- Planung, Budgetierung und Umsetzung -- Leistungsorientierte Vergütung und Erfolgskontrolle -- Leitbild-Formulierung -- 6. Wege zur Umsatzsteigerung und Kostensenkung -- Umsatzsteigerung -- Kostensenkung -- Ergebnisverbesserung -- Nachwort -- 1. Funktionendiagramm Werbung -- Stellenbeschreibung für den Leiter der Marketingabteilung -- 2. Checkliste: Umstrukturieren — Was bedeutet dies für unser Unternehmen? -- 3. Beispiel für eine Fragebogenanalyse des Problembereichs "Sind wir ein schlankes Unternehmen?" -- 4. Selbstdiagnose — Führung und Kooperation -- Selbstdiagnose — Planung und Organisation -- | |
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