Fit für den Generationswechsel im Unternehmen: Erst die Konzeption, dann die Person
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1998
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| 505 | 0 | |a 1 Risiken und Chancen für das Gelingen des Generationswechseis liegen dicht beieinander -- Übersichten zu Kapitel 1 -- 2 Wird das Unternehmen in der nachfolgenden Generation bestehen? Hilfen für die Eigendiagnose -- Übersichten zu Kapitel 2 -- 3 Unternehmerische Kreativität entwickeln -- 4 … auch und erst recht bei der Nachfolgeregelung -- 4.1 Stimmt die Konzeption des Unternehmens? -- 4.2 Erst die Konzeption, dann die Person -- 4.3 Gesucht wird bestimmtes Nachfolgerprofil mit Qualifikation -- 4.4 Der Senior stellt die Weichen -- Übersicht zu Kapitel 4 -- 5 Die richtigen Schritte zum Führungswechsel, Checklisten -- 6 Was ist langfristig das Beste für das Unternehmen? -- 6.1 Rechtsformen als Instrumente der Unternehmensstrategie -- 6.2 Tragfähige Führungen aus den Strukturen entwickeln -- 6.3 Handelt der Nachfolger als Unternehmer? -- 7 Planungen absichern mit Beirat und Beratern -- 7.1 Der Beirat: Zusammensetzung und Aufgaben -- 7.2 Unternehmensberater vorschalten -- 7.3 Die juristischen und steuerrechtlichen Gestaltungen -- 8 Testamentsvollstreckung — mehr Sicherheit für das Unternehmen? -- 9 Nachfolgeberatungen von Generation zu Generation -- 10 Das Unternehmen weiterentwickeln — Schlußwort -- Verzeichnis der Übersichten -- Der Autor | |
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