Die innovative Behörde: Praxisgerechte Wege zu einer leistungsorientierten öffentlichen Verwaltung
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1997
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| 505 | 0 | |a 1 Die Rolle der öffentlichen Haushalte -- 1.1 Definitorische Grundlagen -- 1.2 Gesamtwirtschaftliche Einordnung -- 1.3 Die besonderen Rahmenbedingungen -- 2 Das wirtschaftliche Gewicht der öffentlichen Haushalte -- 2.1 Gesamtstruktur -- 2.2 Personal im öffentlichen Dienst -- 2.3 Finanzpolitische Bewertung -- 3 Die Behördenlandschaft in der Diagnose -- 3.1 Strukturdimensionen -- 3.2 Die organisationale Dimension -- 3.3 Die prozessuale Dimension -- 3.4 Die externe Leistungsdimension als Quasimarkt -- 3.5 Resümee -- 4 Anforderungsprofil einer innovativen Behörde -- 4.1 Von der Diagnose zur Therapie -- 4.2 Innovation — Wesen und Merkmale -- 4.3 Denken und Handeln in Systemen -- 4.4 Kritische Bestandsaufnahme -- 4.5 Bereitschaft zum Wandel -- 4.6 Das strategische Ziel -- 4.7 Die innovative Behördenkultur -- 4.8 Die Behördenstruktur von morgen? -- 4.9 Innovation — Herausforderung und Lernprozeß -- 5 Methodenangebot aus Betriebswirtschaftslehre und Unternehmenspraxis -- 5.1 Kultur — Struktur — Systeme -- 5.2 Innovationsmanagement -- 5.3 Übergeordnete Koordinationssysteme -- 5.4 Die Fachsysteme der innovativen Behörde -- 5.5 Prozeßexterne Managementunterstützung -- 6 Die Innovationstherapie — Promotoren und Chancen -- 6.1 Die politischen Promotoren -- 6.2 Radikalkur oder Therapie in bekömmlicher Dosierung? -- 6.3 Ausblick — Die Therapie muß gelingen! -- Anlage 1 — Erste einfache Kulturleitsätze -- Anlage 2 — Privatisierungspotentiale -- Verzeichnis der Abbildungen | |
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