Das Chaos managen: Kreativität und Innovation in einer Welt des Wandels
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Wiesbaden
Gabler Verlag
1995
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| 505 | 0 | |a Die Wichtigkeit von Instabilität und NichtVorhersagbarkeit -- Die Bedeutung von Spontaneität und Selbstorganisation -- Chaotische Dynamik revolutioniert das Denken -- 5. Kapitel Strategisches Denken und Kontroverse -- Denken und Lernen — Der Gebrauch von Denkmodellen -- Analogie und qualitative Muster versus Analyse und Quantifizierung -- Geistige Modelle, die den Lernprozeß selbst regieren -- 6. Kapitel Strategische Intention und NichtVorhersagbarkeit -- Planung, Visionen und Ideologie -- Die Implikationen des dynamischen Systemdenkens -- Organisatorische Intention als Ideologie — Gemeinsame Visionen und Werte -- Konsequenzen für das Chaos-Management -- 7. Kapitel Strategische Kontrolle und Unregelmäßigkeit -- Veränderung und dynamische Systeme -- Kontrollformen und Veränderungssituationen -- Folgerungen für das Chaos-Management -- 8. Kapitel Partizipation, Hierarchie und Stabilität -- Flexible Strukturen und Ermächtigung von Mitarbeitern -- | |
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