Das Chaos managen: Kreativität und Innovation in einer Welt des Wandels
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1995
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505 | 0 | |a 1. Kapitel Einführung: Das Chaos managen -- Alte Routen zum stabilen Gleichgewicht -- Neue Ansätze — Strategien für Organisationen im Ungleichgewicht -- Was der neue Managementansatz bedeutet -- Einige Worte zur Klärung -- 2. Kapitel Warum Manager ein anderes Denken benötigen -- Die Herausforderungen für das Management: Eskalation und sich selbst verstärkende Ursache-Wirkungs-Kreise -- Gängige Reaktionen des Managements: Visionen und Pläne -- Die Konsequenzen: Nachahmung und Exzeß -- 3. Kapitel Systeme, Erfolg und Instabilität -- Instabilität als Folge von Inkompetenz und Unkenntnis -- Neue Entdeckungen über dynamische Systeme -- Die Bedeutung von Rückkoppelungssystemen für Unternehmen -- Chaos und geschäftlicher Erfolg -- Die Erzeugung und Formung von Kundenbedürfnissen -- Der Erfolg liegt im Chaos -- 4. Kapitel Kreativität und Zerstörung -- Manager provozieren Instabilität -- Wie das Management ein Unternehmen in offenen Situationen führt -- | |
505 | 0 | |a Die Wichtigkeit von Instabilität und NichtVorhersagbarkeit -- Die Bedeutung von Spontaneität und Selbstorganisation -- Chaotische Dynamik revolutioniert das Denken -- 5. Kapitel Strategisches Denken und Kontroverse -- Denken und Lernen — Der Gebrauch von Denkmodellen -- Analogie und qualitative Muster versus Analyse und Quantifizierung -- Geistige Modelle, die den Lernprozeß selbst regieren -- 6. Kapitel Strategische Intention und NichtVorhersagbarkeit -- Planung, Visionen und Ideologie -- Die Implikationen des dynamischen Systemdenkens -- Organisatorische Intention als Ideologie — Gemeinsame Visionen und Werte -- Konsequenzen für das Chaos-Management -- 7. Kapitel Strategische Kontrolle und Unregelmäßigkeit -- Veränderung und dynamische Systeme -- Kontrollformen und Veränderungssituationen -- Folgerungen für das Chaos-Management -- 8. Kapitel Partizipation, Hierarchie und Stabilität -- Flexible Strukturen und Ermächtigung von Mitarbeitern -- | |
505 | 0 | |a Flexible Strukturen und Chaos -- Politik -- Welche Kontrolle braucht das Chaos? -- 9. Kapitel Schritten zur lernenden Organisation -- Die neue strategische Ausrichtung -- Langfristige Strategien und kurzfristiges Planen -- Simultane Anwendung verschiedener Kontrollsysteme -- Literatur | |
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