Auf Kurs Gebracht: Drehbuch eines Turnaround in 90 Tagen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1991
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (231S.) |
| ISBN: | 9783322826572 9783322826589 |
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| 505 | 0 | |a Freitag, 1. Februar -- "Die Wende in neunzig Tagen" -- Samstag, 2. Februar -- Montag, 4. Februar -- Der Umgang mit Banken und Lieferanten -- Dienstag, 5. Februar -- Manager: In jeder Form und Größe -- Mittwoch, 6. Februar -- Opfern Sie Effektivität nicht der Effizienz -- Wie Sie Besprechungen effektiv machen -- Gutes Management muß man lernen -- Der unnatürliche Beruf Manager -- Donnerstag, 7. Februar -- Politik der offenen Tür…aber richtig! -- Freitag, 8. Februar -- Wenn Sie Ihre Leute im Dunkeln tappen lassen kann ihnen bald ein Licht aufgehen -- Montag, 11. Februar -- Das Geheimnis erfolgreichen Managements -- Fünf Führungsinstrumente — richtig genutzt -- Der Ärger mit Computern -- Planen Sie nicht zu optimistisch! -- Bei Problemen: keine Vogel-Strauß-Politik! -- Unternehmen haben mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede! -- Ein guter Manager kann fast alles erfolgreich durchführen mit angemessenen Ressourcen! -- Dienstag, 12. Februar -- Mittwoch, 13. Februar -- | |
| 505 | 0 | |a Realistische Arbeitsplanung — vermeiden Sie unnötigen Leistungsdruck! -- Ein Manager braucht eine "Nummer Zwei"! -- Resonanz ist wichtig — auch von außerhalb! -- Montag, 18. Februar -- Der Entscheidungsprozeß — Kern des Managements! -- Entscheidungen — große, kleine und gar keine -- Wie Sie gute Entscheidungen treffen -- Management by Assumptions -- Wie Sie durch Annahmen führen -- Wie Sie andere zum Führen durch Annahmen disziplinieren -- Manager nach ihfen Annahmen beurteilen -- Lassen Sie das Opferlamm leben! -- Bedingungen für das Einstellungsgespräch -- Leistungsaufzeichnung und -kontrolle -- Mittwoch, 20. Februar -- Halten Sie Störenfriede fern! -- Wie Sie Störungen vermeiden -- Machen Sie Gespräche produktiver -- Weitere Techniken im Umgang mit Störern -- Vorteile des richtigen Umgangs mit Störern -- Hemmen Sie Ihre eigene Effektivität? -- Brauchen Sie wirklich eine persönliche Sekretärin? -- Das Telefon — wertvolle Hilfe oder Störenfried? -- | |
| 505 | 0 | |a Setzen Sie Prioritäten — und halten Sie sich daran! -- Eine Lektion über Zielbewußtsein -- Donnerstag, 21. Februar -- Ersetzen Sie die Unersetzlichen! -- Freitag, 22. Februar -- Montag, 25. Februar -- Partizipative Führung — der beste und leichteste Weg -- Wie Sie richtig delegieren -- Fördern Sie die "Aufwärts"-Kommunikation -- Richtig fragen und zuhören — die wichtigsten Werkzeuge der Kommunikation -- Objektivität für den Entscheidungsprozeß -- Wie Sie gute Leute halten -- Erweitern Sie Ihre Kontrolle — durch Interdependenz -- Schaffen Sie Sicherheit — durch Interdependenz -- Vervielfachen Sie Ihre Zeit durch Ihre Mitarbeiter -- Periodische Leistungsbeurteilungen und Stellenbeschreibungen sind kontraproduktiv -- Die Planung — acht wichtige Schritte -- Mittwoch nachmittag, 27. Februar -- Das Einstellen von Personal — ein Lotteriespiel? -- Die richtige Haltung zum Einstellungsgespräch -- Fragen im Einstellungsgespräch -- | |
| 505 | 0 | |a Alarmsignale bei der Einstellung -- Fragen an frühere oder gegenwärtige Arbeitgeber -- Entlassungen — die unangenehmste Pflicht jedes Managers! -- Mittwoch nachmittag, 6. März -- Die Kündigung -- Die Kunst der Kritik — elegant, aber wirksam -- Freitag nachmittag, 8. März -- Montag morgen, 11. März -- Dienstag, 12. März -- Was Sie tun sollten, wenn gekündigte Mitarbeiter verständnislos oder aggressiv reagieren -- Samstag, 16. März, Colonial Inn -- Der Umgang mit "Fehler-Vermeidern" -- Von Neuerern, Konformisten, Mitläufern und Rebellen -- Über den Umgang mit Durchschnittlichen, Ausgebrannten und Gelangweilten -- Der Selbstgefällige im Vorstand — nützt er, oder schadet er? -- Wie Sie Selbstüberschätzer erkennen -- Über den Umgang mit der Selbstherrlichkeit -- Verwechseln Sie nicht Beharrlichkeit mit Eigensinn -- Konflikte zwischen Menschen — und wie Sie damit umgehen -- Mittwoch nachmittag, 20. März -- Ein Platz für Loyalität? -- | |
| 505 | 0 | |a Ein Manager muß vertrauen… und kontrollieren -- Wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen -- Konsequente Autorität — ein wertvolles Führungsinstrument -- Führungsautorität — Sie können nicht "einer von den Jungs" sein -- Führungsebenen — ihre Bedeutung für den Manager -- Führungsgewalt — die eiserne Faust im Samthandschuh -- Freitag nachmittag, 22. März -- Die Beziehung zwischen Management und Nicht-Management -- Wie Sie Menschen motivieren -- Management und Ihr Privatleben -- Streß — und der Mythos vom überarbeiteten Manager -- Streß kann tödlich sein! -- Humor und Streßabbau -- Montag morgen, 25. März -- Freitag mittag, 5. April -- Samstag morgen, 6. April -- Samstag morgen, 13. April -- Donnerstag morgen, 18. April -- Mittwoch morgen, 24. April -- Freitag, 26. April, 7.30 Uhr -- Montag morgen, 29. April -- Freitag morgen, 3. Mai | |
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Februar -- Der Entscheidungsprozeß — Kern des Managements! -- Entscheidungen — große, kleine und gar keine -- Wie Sie gute Entscheidungen treffen -- Management by Assumptions -- Wie Sie durch Annahmen führen -- Wie Sie andere zum Führen durch Annahmen disziplinieren -- Manager nach ihfen Annahmen beurteilen -- Lassen Sie das Opferlamm leben! -- Bedingungen für das Einstellungsgespräch -- Leistungsaufzeichnung und -kontrolle -- Mittwoch, 20. Februar -- Halten Sie Störenfriede fern! -- Wie Sie Störungen vermeiden -- Machen Sie Gespräche produktiver -- Weitere Techniken im Umgang mit Störern -- Vorteile des richtigen Umgangs mit Störern -- Hemmen Sie Ihre eigene Effektivität? -- Brauchen Sie wirklich eine persönliche Sekretärin? -- Das Telefon — wertvolle Hilfe oder Störenfried? -- Setzen Sie Prioritäten — und halten Sie sich daran! -- Eine Lektion über Zielbewußtsein -- Donnerstag, 21. Februar -- Ersetzen Sie die Unersetzlichen! -- Freitag, 22. Februar -- Montag, 25. Februar -- Partizipative Führung — der beste und leichteste Weg -- Wie Sie richtig delegieren -- Fördern Sie die "Aufwärts"-Kommunikation -- Richtig fragen und zuhören — die wichtigsten Werkzeuge der Kommunikation -- Objektivität für den Entscheidungsprozeß -- Wie Sie gute Leute halten -- Erweitern Sie Ihre Kontrolle — durch Interdependenz -- Schaffen Sie Sicherheit — durch Interdependenz -- Vervielfachen Sie Ihre Zeit durch Ihre Mitarbeiter -- Periodische Leistungsbeurteilungen und Stellenbeschreibungen sind kontraproduktiv -- Die Planung — acht wichtige Schritte -- Mittwoch nachmittag, 27. Februar -- Das Einstellen von Personal — ein Lotteriespiel? -- Die richtige Haltung zum Einstellungsgespräch -- Fragen im Einstellungsgespräch -- Alarmsignale bei der Einstellung -- Fragen an frühere oder gegenwärtige Arbeitgeber -- Entlassungen — die unangenehmste Pflicht jedes Managers! -- Mittwoch nachmittag, 6. März -- Die Kündigung -- Die Kunst der Kritik — elegant, aber wirksam -- Freitag nachmittag, 8. März -- Montag morgen, 11. März -- Dienstag, 12. März -- Was Sie tun sollten, wenn gekündigte Mitarbeiter verständnislos oder aggressiv reagieren -- Samstag, 16. März, Colonial Inn -- Der Umgang mit "Fehler-Vermeidern" -- Von Neuerern, Konformisten, Mitläufern und Rebellen -- Über den Umgang mit Durchschnittlichen, Ausgebrannten und Gelangweilten -- Der Selbstgefällige im Vorstand — nützt er, oder schadet er? -- Wie Sie Selbstüberschätzer erkennen -- Über den Umgang mit der Selbstherrlichkeit -- Verwechseln Sie nicht Beharrlichkeit mit Eigensinn -- Konflikte zwischen Menschen — und wie Sie damit umgehen -- Mittwoch nachmittag, 20. März -- Ein Platz für Loyalität? -- Ein Manager muß vertrauen… und kontrollieren -- Wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen -- Konsequente Autorität — ein wertvolles Führungsinstrument -- Führungsautorität — Sie können nicht "einer von den Jungs" sein -- Führungsebenen — ihre Bedeutung für den Manager -- Führungsgewalt — die eiserne Faust im Samthandschuh -- Freitag nachmittag, 22. März -- Die Beziehung zwischen Management und Nicht-Management -- Wie Sie Menschen motivieren -- Management und Ihr Privatleben -- Streß — und der Mythos vom überarbeiteten Manager -- Streß kann tödlich sein! -- Humor und Streßabbau -- Montag morgen, 25. März -- Freitag mittag, 5. April -- Samstag morgen, 6. April -- Samstag morgen, 13. April -- Donnerstag morgen, 18. April -- Mittwoch morgen, 24. April -- Freitag, 26. April, 7.30 Uhr -- Montag morgen, 29. April -- Freitag morgen, 3. Mai Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft 1\p (DE-588)1071854844 Fiktionale Darstellung gnd-content https://doi.org/10.1007/978-3-322-82657-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Suters, Everett T. Auf Kurs Gebracht Drehbuch eines Turnaround in 90 Tagen Freitag, 1. Februar -- "Die Wende in neunzig Tagen" -- Samstag, 2. Februar -- Montag, 4. Februar -- Der Umgang mit Banken und Lieferanten -- Dienstag, 5. Februar -- Manager: In jeder Form und Größe -- Mittwoch, 6. Februar -- Opfern Sie Effektivität nicht der Effizienz -- Wie Sie Besprechungen effektiv machen -- Gutes Management muß man lernen -- Der unnatürliche Beruf Manager -- Donnerstag, 7. Februar -- Politik der offenen Tür…aber richtig! -- Freitag, 8. Februar -- Wenn Sie Ihre Leute im Dunkeln tappen lassen kann ihnen bald ein Licht aufgehen -- Montag, 11. Februar -- Das Geheimnis erfolgreichen Managements -- Fünf Führungsinstrumente — richtig genutzt -- Der Ärger mit Computern -- Planen Sie nicht zu optimistisch! -- Bei Problemen: keine Vogel-Strauß-Politik! -- Unternehmen haben mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede! -- Ein guter Manager kann fast alles erfolgreich durchführen mit angemessenen Ressourcen! -- Dienstag, 12. Februar -- Mittwoch, 13. Februar -- Realistische Arbeitsplanung — vermeiden Sie unnötigen Leistungsdruck! -- Ein Manager braucht eine "Nummer Zwei"! -- Resonanz ist wichtig — auch von außerhalb! -- Montag, 18. Februar -- Der Entscheidungsprozeß — Kern des Managements! -- Entscheidungen — große, kleine und gar keine -- Wie Sie gute Entscheidungen treffen -- Management by Assumptions -- Wie Sie durch Annahmen führen -- Wie Sie andere zum Führen durch Annahmen disziplinieren -- Manager nach ihfen Annahmen beurteilen -- Lassen Sie das Opferlamm leben! -- Bedingungen für das Einstellungsgespräch -- Leistungsaufzeichnung und -kontrolle -- Mittwoch, 20. Februar -- Halten Sie Störenfriede fern! -- Wie Sie Störungen vermeiden -- Machen Sie Gespräche produktiver -- Weitere Techniken im Umgang mit Störern -- Vorteile des richtigen Umgangs mit Störern -- Hemmen Sie Ihre eigene Effektivität? -- Brauchen Sie wirklich eine persönliche Sekretärin? -- Das Telefon — wertvolle Hilfe oder Störenfried? -- Setzen Sie Prioritäten — und halten Sie sich daran! -- Eine Lektion über Zielbewußtsein -- Donnerstag, 21. Februar -- Ersetzen Sie die Unersetzlichen! -- Freitag, 22. Februar -- Montag, 25. Februar -- Partizipative Führung — der beste und leichteste Weg -- Wie Sie richtig delegieren -- Fördern Sie die "Aufwärts"-Kommunikation -- Richtig fragen und zuhören — die wichtigsten Werkzeuge der Kommunikation -- Objektivität für den Entscheidungsprozeß -- Wie Sie gute Leute halten -- Erweitern Sie Ihre Kontrolle — durch Interdependenz -- Schaffen Sie Sicherheit — durch Interdependenz -- Vervielfachen Sie Ihre Zeit durch Ihre Mitarbeiter -- Periodische Leistungsbeurteilungen und Stellenbeschreibungen sind kontraproduktiv -- Die Planung — acht wichtige Schritte -- Mittwoch nachmittag, 27. Februar -- Das Einstellen von Personal — ein Lotteriespiel? -- Die richtige Haltung zum Einstellungsgespräch -- Fragen im Einstellungsgespräch -- Alarmsignale bei der Einstellung -- Fragen an frühere oder gegenwärtige Arbeitgeber -- Entlassungen — die unangenehmste Pflicht jedes Managers! -- Mittwoch nachmittag, 6. März -- Die Kündigung -- Die Kunst der Kritik — elegant, aber wirksam -- Freitag nachmittag, 8. März -- Montag morgen, 11. März -- Dienstag, 12. März -- Was Sie tun sollten, wenn gekündigte Mitarbeiter verständnislos oder aggressiv reagieren -- Samstag, 16. März, Colonial Inn -- Der Umgang mit "Fehler-Vermeidern" -- Von Neuerern, Konformisten, Mitläufern und Rebellen -- Über den Umgang mit Durchschnittlichen, Ausgebrannten und Gelangweilten -- Der Selbstgefällige im Vorstand — nützt er, oder schadet er? -- Wie Sie Selbstüberschätzer erkennen -- Über den Umgang mit der Selbstherrlichkeit -- Verwechseln Sie nicht Beharrlichkeit mit Eigensinn -- Konflikte zwischen Menschen — und wie Sie damit umgehen -- Mittwoch nachmittag, 20. März -- Ein Platz für Loyalität? -- Ein Manager muß vertrauen… und kontrollieren -- Wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen -- Konsequente Autorität — ein wertvolles Führungsinstrument -- Führungsautorität — Sie können nicht "einer von den Jungs" sein -- Führungsebenen — ihre Bedeutung für den Manager -- Führungsgewalt — die eiserne Faust im Samthandschuh -- Freitag nachmittag, 22. März -- Die Beziehung zwischen Management und Nicht-Management -- Wie Sie Menschen motivieren -- Management und Ihr Privatleben -- Streß — und der Mythos vom überarbeiteten Manager -- Streß kann tödlich sein! -- Humor und Streßabbau -- Montag morgen, 25. März -- Freitag mittag, 5. April -- Samstag morgen, 6. April -- Samstag morgen, 13. April -- Donnerstag morgen, 18. April -- Mittwoch morgen, 24. April -- Freitag, 26. April, 7.30 Uhr -- Montag morgen, 29. April -- Freitag morgen, 3. Mai Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft |
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