Filialpolitik: Rationalisierung und organisatorische Auswirkungen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1996
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| Schriftenreihe: | Banktraining
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| series2 | Banktraining |
| spelling | Kasten, Lars Verfasser aut Filialpolitik Rationalisierung und organisatorische Auswirkungen von Lars Kasten, Börchert Reents, Hans-Jürgen Wilkening Wiesbaden Gabler Verlag 1996 1 Online-Ressource (260S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Banktraining 1. Einführung -- 1.1 Erfolgsfaktoren für die Unternehmensführung -- 1.2 Umweltveränderungen -- 1.3 Die Filiale als strategischer Erfolgsfaktor -- 2. Beschreibung der Ist-Situation -- 2.1 Filialnetze in der Bundesrepublik Deutschland -- 2.2 Kosten des Filialnetzes -- 2.3 Wettbewerbssituation -- 2.4 Lohnt sich die Filiale in Zukunft? -- 2.5 Sind neue Organisationsformen auf die Filialstruktur und Organisation zu übertragen? -- 2.6 Ist strategisches Handeln gefordert? -- 2.7 Zusammenfassung und Thesen -- 3. Der Vertriebsweg "Filialen" im Wandel der geschäftspolitischen Bedeutung -- 3.1 Strategische Funktion der Filiale in der Vergangenheit -- 3.2 Veränderungstendenzen, die auf die Filialpolitik wirken -- 3.3 Vertriebswegeplanung -- 3.4 Künftige Versorgung der Kundengruppen mit Bankleistungen -- 3.5 Konsequenzen für die künftige Filialpolitik -- 3.6 Zusammenfassung und Thesen -- 4. Die Gestaltung der Organisation der Filialen -- 4.1 Der Markt als Basis der Filialgestaltung -- 4.2 Bestimmung der Kapazitätseinflußfaktoren für die Filiale -- 4.3 Bestimmung der Personalbindung auf Basis von geplanten Mengen -- 4.4 Bestimmung der Filialorganisation -- 4.5 Bestimmung der Technik und der Arbeitsmittelorganisation -- 4.6 Gebäude-, Raum- und Möbelorganisation -- 4.7 Bestimmung der Rentabilität der Filiale -- 4.8 Zusammenfassung und Thesen -- 5. Umsetzung in der Bank -- 5.1 Vorbemerkung -- 5.2 Phasen der Umsetzung -- 5.3 Vorgehensmodelle zur Realisierung -- 5.4 Zusammenfassung und Thesen -- 6. Schlußbetrachtung -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Anmerkungen Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Bank (DE-588)4004436-1 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Bankfiliale (DE-588)4069133-0 gnd rswk-swf Filialsystem (DE-588)4139016-7 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 g Bank (DE-588)4004436-1 s Filialsystem (DE-588)4139016-7 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s 1\p DE-604 Bankfiliale (DE-588)4069133-0 s Organisation (DE-588)4043774-7 s 2\p DE-604 Reents, Börchert Sonstige oth Wilkening, Hans-Jürgen Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-82594-0 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Kasten, Lars Filialpolitik Rationalisierung und organisatorische Auswirkungen 1. Einführung -- 1.1 Erfolgsfaktoren für die Unternehmensführung -- 1.2 Umweltveränderungen -- 1.3 Die Filiale als strategischer Erfolgsfaktor -- 2. Beschreibung der Ist-Situation -- 2.1 Filialnetze in der Bundesrepublik Deutschland -- 2.2 Kosten des Filialnetzes -- 2.3 Wettbewerbssituation -- 2.4 Lohnt sich die Filiale in Zukunft? -- 2.5 Sind neue Organisationsformen auf die Filialstruktur und Organisation zu übertragen? -- 2.6 Ist strategisches Handeln gefordert? -- 2.7 Zusammenfassung und Thesen -- 3. Der Vertriebsweg "Filialen" im Wandel der geschäftspolitischen Bedeutung -- 3.1 Strategische Funktion der Filiale in der Vergangenheit -- 3.2 Veränderungstendenzen, die auf die Filialpolitik wirken -- 3.3 Vertriebswegeplanung -- 3.4 Künftige Versorgung der Kundengruppen mit Bankleistungen -- 3.5 Konsequenzen für die künftige Filialpolitik -- 3.6 Zusammenfassung und Thesen -- 4. Die Gestaltung der Organisation der Filialen -- 4.1 Der Markt als Basis der Filialgestaltung -- 4.2 Bestimmung der Kapazitätseinflußfaktoren für die Filiale -- 4.3 Bestimmung der Personalbindung auf Basis von geplanten Mengen -- 4.4 Bestimmung der Filialorganisation -- 4.5 Bestimmung der Technik und der Arbeitsmittelorganisation -- 4.6 Gebäude-, Raum- und Möbelorganisation -- 4.7 Bestimmung der Rentabilität der Filiale -- 4.8 Zusammenfassung und Thesen -- 5. Umsetzung in der Bank -- 5.1 Vorbemerkung -- 5.2 Phasen der Umsetzung -- 5.3 Vorgehensmodelle zur Realisierung -- 5.4 Zusammenfassung und Thesen -- 6. Schlußbetrachtung -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Anmerkungen Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Bank (DE-588)4004436-1 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Bankfiliale (DE-588)4069133-0 gnd Filialsystem (DE-588)4139016-7 gnd |
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