Mergers & Acquisitions im Mittelstand: Unternehmen und Beteiligungen gezielt kaufen und verkaufen: Planung, Strategie, Durchführung, Integration
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Wiesbaden
Gabler Verlag
1991
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| 505 | 0 | |a 1. Begriffsbestimmung und Quantifizierungsproblematik -- 1.1 Begriff Mergers & Acquisitions (M&A) -- 1.2 Historische und gegenwärtige Quantifizierung -- 2. Ursachen und Formen der M&A-Aktivitäten -- 2.1 Motive der Partnersuche -- 2.2 Beteiligungsformen -- 2.3 Träger der M&A-Aktivitäten -- 2.4 Erfolgsaussichten von Akquisitionen -- 2.5 Kosten von M&A-Transaktionen -- 3. Unternehmens- und marktstrategische Vorüberlegungen -- 3.1 Standortanalyse und -Orientierung -- 3.2 Voraussetzungen zur Allianzenbildung -- 4. Systematische Durchführung der Kreationsund Initiierungsphase -- 4.1 Zukunftskonzeption -- 4.2 Präsentationsunterlagen -- 4.3 Vertraulichkeitserklärung -- 5. Zielgruppenanalyse -- 5.1 Partnerschaftssuche und -ansprache -- 5.2 Kontaktaufnahme -- 5.3 Ergebnisanalyse -- 6. Verhandlungsphase -- 6.1 Zusammenarbeitsverhandlungen -- 6.2 Unternehmensbewertung und Preisbestimmung -- 7. Abschluß- und Abwicklungsphase -- 7.1 Partnerschaftsgestaltung -- | |
| 505 | 0 | |a 7.2 Vertrags- und gesellschaftsrechtliche Einflüsse -- 8. Integrationsphase -- 9. Akquisitionspolitische Einzelfragen -- 9.1 Unternehmensbewertung -- 9.2 Steuerrechtliche Überlegungen -- 9.3 Wettbewerbs- und gesellschaftsrechtliche Aspekte -- 9.4 Gesamtwirtschaftliche Aspekte -- 10. Besonderheiten der M&A -- 10.1 Management-buy-out -- 10.2 Managament-buy-in -- 10.3 Spin-off -- 10.4 Venture Capital: Wagnis- oder Risikofinanzierung -- 10.5 Kapitalbeteiligungsgesellschaften -- 10.6 Going public: Der Gang an die Börse -- 10.7 Hostile take overs: Unfreundliche Übernahmen -- 11. Ausblick -- Anmerkungen -- Anhang 1: Insolvenzursachen -- Anhang 2: Befragungskatalog -- Anhang 3: Verzinsung -- Anhang 4: Rechte und Pflichten bei Betriebsübergang -- Anhang 5: Vermögensübernahme — Haftung des Unternehmers -- Anhang 6: Was wir vom Unternehmer erwarten -- Anhang 7: Struktur eines Geschäftsplanes -- Anhang 8: Wir sind Partner auf Zeit -- Anhang 9: Grundzüge des AGAB-Philosophie -- | |
| 505 | 0 | |a Anhang 10: Fragenkatalog -- Glossarium -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis | |
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| contents | 1. Begriffsbestimmung und Quantifizierungsproblematik -- 1.1 Begriff Mergers & Acquisitions (M&A) -- 1.2 Historische und gegenwärtige Quantifizierung -- 2. Ursachen und Formen der M&A-Aktivitäten -- 2.1 Motive der Partnersuche -- 2.2 Beteiligungsformen -- 2.3 Träger der M&A-Aktivitäten -- 2.4 Erfolgsaussichten von Akquisitionen -- 2.5 Kosten von M&A-Transaktionen -- 3. Unternehmens- und marktstrategische Vorüberlegungen -- 3.1 Standortanalyse und -Orientierung -- 3.2 Voraussetzungen zur Allianzenbildung -- 4. Systematische Durchführung der Kreationsund Initiierungsphase -- 4.1 Zukunftskonzeption -- 4.2 Präsentationsunterlagen -- 4.3 Vertraulichkeitserklärung -- 5. Zielgruppenanalyse -- 5.1 Partnerschaftssuche und -ansprache -- 5.2 Kontaktaufnahme -- 5.3 Ergebnisanalyse -- 6. Verhandlungsphase -- 6.1 Zusammenarbeitsverhandlungen -- 6.2 Unternehmensbewertung und Preisbestimmung -- 7. Abschluß- und Abwicklungsphase -- 7.1 Partnerschaftsgestaltung -- 7.2 Vertrags- und gesellschaftsrechtliche Einflüsse -- 8. Integrationsphase -- 9. Akquisitionspolitische Einzelfragen -- 9.1 Unternehmensbewertung -- 9.2 Steuerrechtliche Überlegungen -- 9.3 Wettbewerbs- und gesellschaftsrechtliche Aspekte -- 9.4 Gesamtwirtschaftliche Aspekte -- 10. Besonderheiten der M&A -- 10.1 Management-buy-out -- 10.2 Managament-buy-in -- 10.3 Spin-off -- 10.4 Venture Capital: Wagnis- oder Risikofinanzierung -- 10.5 Kapitalbeteiligungsgesellschaften -- 10.6 Going public: Der Gang an die Börse -- 10.7 Hostile take overs: Unfreundliche Übernahmen -- 11. Ausblick -- Anmerkungen -- Anhang 1: Insolvenzursachen -- Anhang 2: Befragungskatalog -- Anhang 3: Verzinsung -- Anhang 4: Rechte und Pflichten bei Betriebsübergang -- Anhang 5: Vermögensübernahme — Haftung des Unternehmers -- Anhang 6: Was wir vom Unternehmer erwarten -- Anhang 7: Struktur eines Geschäftsplanes -- Anhang 8: Wir sind Partner auf Zeit -- Anhang 9: Grundzüge des AGAB-Philosophie -- Anhang 10: Fragenkatalog -- Glossarium -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis |
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| spelling | Gösche, Axel Verfasser aut Mergers & Acquisitions im Mittelstand Unternehmen und Beteiligungen gezielt kaufen und verkaufen: Planung, Strategie, Durchführung, Integration von Axel Gösche Wiesbaden Gabler Verlag 1991 1 Online-Ressource (200 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1. Begriffsbestimmung und Quantifizierungsproblematik -- 1.1 Begriff Mergers & Acquisitions (M&A) -- 1.2 Historische und gegenwärtige Quantifizierung -- 2. Ursachen und Formen der M&A-Aktivitäten -- 2.1 Motive der Partnersuche -- 2.2 Beteiligungsformen -- 2.3 Träger der M&A-Aktivitäten -- 2.4 Erfolgsaussichten von Akquisitionen -- 2.5 Kosten von M&A-Transaktionen -- 3. Unternehmens- und marktstrategische Vorüberlegungen -- 3.1 Standortanalyse und -Orientierung -- 3.2 Voraussetzungen zur Allianzenbildung -- 4. Systematische Durchführung der Kreationsund Initiierungsphase -- 4.1 Zukunftskonzeption -- 4.2 Präsentationsunterlagen -- 4.3 Vertraulichkeitserklärung -- 5. Zielgruppenanalyse -- 5.1 Partnerschaftssuche und -ansprache -- 5.2 Kontaktaufnahme -- 5.3 Ergebnisanalyse -- 6. Verhandlungsphase -- 6.1 Zusammenarbeitsverhandlungen -- 6.2 Unternehmensbewertung und Preisbestimmung -- 7. Abschluß- und Abwicklungsphase -- 7.1 Partnerschaftsgestaltung -- 7.2 Vertrags- und gesellschaftsrechtliche Einflüsse -- 8. Integrationsphase -- 9. Akquisitionspolitische Einzelfragen -- 9.1 Unternehmensbewertung -- 9.2 Steuerrechtliche Überlegungen -- 9.3 Wettbewerbs- und gesellschaftsrechtliche Aspekte -- 9.4 Gesamtwirtschaftliche Aspekte -- 10. Besonderheiten der M&A -- 10.1 Management-buy-out -- 10.2 Managament-buy-in -- 10.3 Spin-off -- 10.4 Venture Capital: Wagnis- oder Risikofinanzierung -- 10.5 Kapitalbeteiligungsgesellschaften -- 10.6 Going public: Der Gang an die Börse -- 10.7 Hostile take overs: Unfreundliche Übernahmen -- 11. Ausblick -- Anmerkungen -- Anhang 1: Insolvenzursachen -- Anhang 2: Befragungskatalog -- Anhang 3: Verzinsung -- Anhang 4: Rechte und Pflichten bei Betriebsübergang -- Anhang 5: Vermögensübernahme — Haftung des Unternehmers -- Anhang 6: Was wir vom Unternehmer erwarten -- Anhang 7: Struktur eines Geschäftsplanes -- Anhang 8: Wir sind Partner auf Zeit -- Anhang 9: Grundzüge des AGAB-Philosophie -- Anhang 10: Fragenkatalog -- Glossarium -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf Transaktionskosten (DE-588)4060619-3 gnd rswk-swf Unternehmensbeteiligung (DE-588)4140723-4 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s 1\p DE-604 Unternehmensbeteiligung (DE-588)4140723-4 s 2\p DE-604 Transaktionskosten (DE-588)4060619-3 s 3\p DE-604 Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-82537-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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