Corporate Religion: Bindung schaffen durch starke Marken
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Wiesbaden
Gabler Verlag
2000
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| 505 | 0 | |a 1 Der Kern einer Corporate Religion -- Corporate Religion — eine konsistente Unternehmensdarstellung -- Harmonie und Uberzeugungskraft -- Die richtige Formel finden -- Eine Markenreligion entwickeln -- Keine Markenreligion ohne Corporate Religion -- Die ganze Wahrheit… -- 2 Internationales Chaos -- Die Anpassung an den Markt macht aus Schwäche eine Tugend -- Die Notwendigkeit eines spirituellen Managements -- Unternehmen brauchen eine Religion -- Warum ist ein "spirituelles" Management notwendig? -- 1. Trend: Die Wandlung vom nationalen zum internationalen Unternehmen -- 2. Trend: Gewichtsverlagerung von Produkten auf Konzepte -- 3. Trend: Die Verkürzung der Produktlebenszyklen -- 4. Trend: Schnellere Reaktionszeiten auf Veränderungen -- 5. Trend: Übergang von einer Einzelmarke zu einer Dachmarke -- Das Unternehmen hinter der Marke -- 3 Markenreligion -- Eine starke Marktpositionierung ist der Schlüssel zur Zukunft -- Markenwerte -- | |
| 505 | 0 | |a Eine ausgeprägte Involvierung ist der Schlüssel zu Markenwert -- Markenpositionierung -- Aufbau und Führung einer Marke -- Eine Marke wird zum Markendach -- 4 Corporate Religion -- Eine starke Marke braucht eine starke Organisation -- Eine Überzeugung entsteht nicht auf Kommando -- Spirituelles Management -- Corporate Religion — Value Based Growth Management -- Produkt -- Mission -- Vision -- Corporate Religion -- Entwicklung einer Corporate Religion -- System -- Engagement -- Implementierung -- Eine Corporate Religion fokussiert jeden Unternehmenstyp -- Corporate Religion im Business-to-Business-Bereich -- Corporate Religion in Unternehmen aus der Konsumgüterindustrie -- Die Bedrohung durch Tochterunternehmen -- 5 Engagement und Umsetzung -- Begeisterung und Engagement -- Schulung als Mittel zur Förderung von Engagement im Business-to-Business-Bereich -- Jeder kann geschult warden -- Die Wechselwirkung zwischen Engagement und Corporate Religion -- Praktische Umsetzung -- | |
| 505 | 0 | |a Steuerung von Kampagnen und Vertriebsaktivitäten -- Voraussetzung für die Umsetzung von Initiativen ist eine gute Planung -- 6 Konsequenzen für die Organisation -- Wiederherstellung des direkten Kontakts zwischen der Unternehmenszentrale und Kunden -- Die Verwandlung eines uneinheitlichen internationalen Unternehmens in eine homogene Organisation -- Eine Corporate Religion erfordert eine völlige Neuausrichtung der Organisation -- Unterschiedliche Entwicklungsstufen -- Der religiöse Fokus -- Neues Denken in Organisationen -- 7 Konsequenzen für das Top-Management -- Spiritueller Fokus -- Spirituelles Management durch den Unternehmensgründer -- Spirituelle Unternehmensführung durch das Management der zweiten Generation -- Eine Corporate Religion erfordert ein starkes Management -- Eine Corporate Religion erfordert ein präsentes Management -- Die Einführung einer Corporate Religion verlangt nach einem neuen Managertyp -- | |
| 505 | 0 | |a Der Unternehmensführer der Zukunft muss ein Vorkämpfer sein -- Systeme zur globalen Marktentwicklung -- 8 Einführung und Verbreitung einer Corporate Religion -- 1. Interne Analyse des bestehenden Produktprogramms -- 2. Analyse der Markenwerte in ausgewählten Märkten -- 3. Beurteilung der Marktchancen einer Marke -- 4. Die Entwicklung des Unternehmenskonzepts -- 5. Ganzheitliche Unternehmensdarstellung -- 6. Definition der Corporate Religion und Einführung eines Systems, das Engagement und Handlungsorientierung gewährleistet -- 7. Tests in ausgewählten Märkten -- 8. Feinabstimmung von Konzept und Religion -- 9. Die Abschaffung der internationalen Organisation nach traditionellem Muster -- 10. Die Reorganisation muss in allen Bereichen gleichzeitig erfolgen -- 11. Die Corporate Religion muss sich allen Mitarbeitern von Anfang an tief einprägen -- 12. Die Einführung der Corporate Religion innerhalb eines Jahres -- | |
| 505 | 0 | |a Ein religionsgeprägtes Unternehmen entwickelt sich kontinuierlich weiter -- Was bringt die Zukunft? -- 9 Nachwort -- Meine Erfahrungen im Aufbau eines religionsgeprägten Unternehmens -- Die größten Marketingaufgaben -- Feste Budgets -- Die internationale Dimension -- Eine starke Marktpositionierung -- Die Integration von Spezialkompetenzen -- Die integrierte Kommunikationsagentur -- Kreatives Chaos -- Eine besondere Kultur -- Das Repräsentationsteam -- Die Zukunft liegt in der Vergangenheit -- Die integrierte Unternehmensdarstellung -- Die Religion -- Den Familiensinn stärken -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Kunde, Jesper Verfasser aut Corporate Religion Bindung schaffen durch starke Marken von Jesper Kunde Wiesbaden Gabler Verlag 2000 1 Online-Ressource (XII, 329S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier 1 Der Kern einer Corporate Religion -- Corporate Religion — eine konsistente Unternehmensdarstellung -- Harmonie und Uberzeugungskraft -- Die richtige Formel finden -- Eine Markenreligion entwickeln -- Keine Markenreligion ohne Corporate Religion -- Die ganze Wahrheit… -- 2 Internationales Chaos -- Die Anpassung an den Markt macht aus Schwäche eine Tugend -- Die Notwendigkeit eines spirituellen Managements -- Unternehmen brauchen eine Religion -- Warum ist ein "spirituelles" Management notwendig? -- 1. Trend: Die Wandlung vom nationalen zum internationalen Unternehmen -- 2. Trend: Gewichtsverlagerung von Produkten auf Konzepte -- 3. Trend: Die Verkürzung der Produktlebenszyklen -- 4. Trend: Schnellere Reaktionszeiten auf Veränderungen -- 5. Trend: Übergang von einer Einzelmarke zu einer Dachmarke -- Das Unternehmen hinter der Marke -- 3 Markenreligion -- Eine starke Marktpositionierung ist der Schlüssel zur Zukunft -- Markenwerte -- Eine ausgeprägte Involvierung ist der Schlüssel zu Markenwert -- Markenpositionierung -- Aufbau und Führung einer Marke -- Eine Marke wird zum Markendach -- 4 Corporate Religion -- Eine starke Marke braucht eine starke Organisation -- Eine Überzeugung entsteht nicht auf Kommando -- Spirituelles Management -- Corporate Religion — Value Based Growth Management -- Produkt -- Mission -- Vision -- Corporate Religion -- Entwicklung einer Corporate Religion -- System -- Engagement -- Implementierung -- Eine Corporate Religion fokussiert jeden Unternehmenstyp -- Corporate Religion im Business-to-Business-Bereich -- Corporate Religion in Unternehmen aus der Konsumgüterindustrie -- Die Bedrohung durch Tochterunternehmen -- 5 Engagement und Umsetzung -- Begeisterung und Engagement -- Schulung als Mittel zur Förderung von Engagement im Business-to-Business-Bereich -- Jeder kann geschult warden -- Die Wechselwirkung zwischen Engagement und Corporate Religion -- Praktische Umsetzung -- Steuerung von Kampagnen und Vertriebsaktivitäten -- Voraussetzung für die Umsetzung von Initiativen ist eine gute Planung -- 6 Konsequenzen für die Organisation -- Wiederherstellung des direkten Kontakts zwischen der Unternehmenszentrale und Kunden -- Die Verwandlung eines uneinheitlichen internationalen Unternehmens in eine homogene Organisation -- Eine Corporate Religion erfordert eine völlige Neuausrichtung der Organisation -- Unterschiedliche Entwicklungsstufen -- Der religiöse Fokus -- Neues Denken in Organisationen -- 7 Konsequenzen für das Top-Management -- Spiritueller Fokus -- Spirituelles Management durch den Unternehmensgründer -- Spirituelle Unternehmensführung durch das Management der zweiten Generation -- Eine Corporate Religion erfordert ein starkes Management -- Eine Corporate Religion erfordert ein präsentes Management -- Die Einführung einer Corporate Religion verlangt nach einem neuen Managertyp -- Der Unternehmensführer der Zukunft muss ein Vorkämpfer sein -- Systeme zur globalen Marktentwicklung -- 8 Einführung und Verbreitung einer Corporate Religion -- 1. Interne Analyse des bestehenden Produktprogramms -- 2. Analyse der Markenwerte in ausgewählten Märkten -- 3. Beurteilung der Marktchancen einer Marke -- 4. Die Entwicklung des Unternehmenskonzepts -- 5. Ganzheitliche Unternehmensdarstellung -- 6. Definition der Corporate Religion und Einführung eines Systems, das Engagement und Handlungsorientierung gewährleistet -- 7. Tests in ausgewählten Märkten -- 8. Feinabstimmung von Konzept und Religion -- 9. Die Abschaffung der internationalen Organisation nach traditionellem Muster -- 10. Die Reorganisation muss in allen Bereichen gleichzeitig erfolgen -- 11. Die Corporate Religion muss sich allen Mitarbeitern von Anfang an tief einprägen -- 12. Die Einführung der Corporate Religion innerhalb eines Jahres -- Ein religionsgeprägtes Unternehmen entwickelt sich kontinuierlich weiter -- Was bringt die Zukunft? -- 9 Nachwort -- Meine Erfahrungen im Aufbau eines religionsgeprägten Unternehmens -- Die größten Marketingaufgaben -- Feste Budgets -- Die internationale Dimension -- Eine starke Marktpositionierung -- Die Integration von Spezialkompetenzen -- Die integrierte Kommunikationsagentur -- Kreatives Chaos -- Eine besondere Kultur -- Das Repräsentationsteam -- Die Zukunft liegt in der Vergangenheit -- Die integrierte Unternehmensdarstellung -- Die Religion -- Den Familiensinn stärken -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis Economics Marketing Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Markenpolitik (DE-588)4144679-3 gnd rswk-swf Corporate Identity (DE-588)4193565-2 gnd rswk-swf Produktpositionierung (DE-588)4224734-2 gnd rswk-swf Markenpolitik (DE-588)4144679-3 s Produktpositionierung (DE-588)4224734-2 s 1\p DE-604 Corporate Identity (DE-588)4193565-2 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-82284-0 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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