Business Networking im Internet: Interaktive Anbahnung von Kooperationen in Unternehmensnetzwerken
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
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| Schriftenreihe: | Markt- und Unternehmensentwicklung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Ein ständig wachsender Anteil der Wertschöpfung erfolgt heute in Kooperation mit anderen Unternehmen, was vor allem für kleine und mittlere Unternehmen die Chance bietet, sich einerseits auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und andererseits durch eine virtuelle Größe das eigene Ressourcenpotenzial zu erweitern. Dadurch kann in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld eine hohe Flexibilität und Agilität erreicht werden. Michael Wagner untersucht, wie die Anbahnung von Kooperationen in Unternehmensnetzwerken mit Informations- und Kommunikationstechnologien unterstützt werden kann. Aufbauend auf einer fundierten theoretischen Analyse der Phasen einer Kooperationsanbahnung in Unternehmensnetzwerken entwickelt er Gestaltungsempfehlungen für eine informations- und kommunikationstechnische Plattform, die der Unterstützung dieser Phasen dient. Die Umsetzung der Gestaltungsempfehlungen wird anschaulich in Form einer Fallstudie über das vom BMBF geförderten Forschungsprojekt TiBiD dargestellt |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XV, 282S. 44 Abb) |
| ISBN: | 9783322819093 9783824482771 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81909-3 |
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| 505 | 0 | |a 1. Einführung -- 1.1. Die Ausgangssituation und Problemstellung der Arbeit -- 1.2. Die Zielsetzung und Bezugsrahmen der Arbeit -- 1.3. Der Aufbau und Struktur der Arbeit -- 1.4. Die methodische Vorgehens weise der Arbeit -- 1.5. Das Forschungsprojekt TiBiD als erweiterter Entstehungskontext der Arbeit -- 2. Das innovative Kooperationskonzept des virtuellen Unternehmens -- 2.1. Virtualisierung als Reaktion auf gewandelte Rahmenbedingungen -- 2.2. Definitionen virtueller Unternehmen -- 2.3. Funktionsweise und Ziele virtueller Unternehmen -- 2.4. Zentrale Merkmale und Grundbausteine virtueller Unternehmen -- 2.5. Zusammenfassung -- 3. Die Neue Institutionenökonomik als Analyserahmen virtueller Kooperationsbeziehungen -- 3.1. Theoretische Erklärungsansätze für Kooperationsbeziehungen -- 3.2. Annahmen der Neuen Institutionenökonomik -- 3.3. Property-Rights-Theorie -- 3.4. Transaktionskostentheorie -- 3.5. Principal-Agent-Theorie -- 3.6. Vertragstheorie -- | |
| 505 | 0 | |a 3.7. Ansätze und Theorien aus der Vertrauensforschung -- 3.8. Zusammenfassung -- 4. Anforderungsmodell zur Kooperationsanbahnung -- 4.1. Suchphase -- 4.2. Bewertungsphase -- 4.3. Verhandlungsphase -- 4.4. Vertragsvereinbarungsphase -- 4.5. Zusammenfassung -- 5. Interaktionsplattformen -- 5.1. Rahmenmodell von Interaktionsplattformen -- 5.2. Informationsinhalte und Einsatzbereiche von Interaktionsplattformen -- 5.3. Funktionalitäten von Interaktionsplattformen -- 5.4. Architektur und technologisches Framework von Interaktionsplattformen -- 5.5. Flankierende Managementaufgaben -- 5.6. Zusammenfassung -- 6. Fallstudie im Rahmen des Forschungsprojekts TiBiD -- 6.1. Das Forschungsprojekt TiBiD in seiner Anlage -- 6.2. Forschungstheoretische Einordnung der Fallstudie -- 6.3. Das Untersuchungsvorgehen im Forschungsprojekt TiBiD -- 6.4. Die Realisation der Interaktionsplattform "UntemehmerTUM- Community" -- 6.5. Die Evaluation der Interaktionsplattform "UntemehmerTUM-Community" -- | |
| 505 | 0 | |a 7. Gestaltungsempfehhmgen für eine Interaktionsplattform zur Unterstützung der Kooperationsanbahnung -- 7.1. Funktionalitäten zur Unterstützung der Suchphase -- 7.2. Funktionalitäten zur Unterstützung der Bewertungsphase -- 7.3. Funktionalitäten zur Unterstützung der Verhandlungsphase -- 7.4. Funktionalitäten zur Unterstützung der Vertrags Vereinbarungsphase -- 7.5. Zusammenfassung -- 8. Zusammenfassung und Ausblick -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Wagner, Michael Verfasser aut Business Networking im Internet Interaktive Anbahnung von Kooperationen in Unternehmensnetzwerken von Michael Wagner Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004 1 Online-Ressource (XV, 282S. 44 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Markt- und Unternehmensentwicklung Ein ständig wachsender Anteil der Wertschöpfung erfolgt heute in Kooperation mit anderen Unternehmen, was vor allem für kleine und mittlere Unternehmen die Chance bietet, sich einerseits auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und andererseits durch eine virtuelle Größe das eigene Ressourcenpotenzial zu erweitern. Dadurch kann in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld eine hohe Flexibilität und Agilität erreicht werden. Michael Wagner untersucht, wie die Anbahnung von Kooperationen in Unternehmensnetzwerken mit Informations- und Kommunikationstechnologien unterstützt werden kann. Aufbauend auf einer fundierten theoretischen Analyse der Phasen einer Kooperationsanbahnung in Unternehmensnetzwerken entwickelt er Gestaltungsempfehlungen für eine informations- und kommunikationstechnische Plattform, die der Unterstützung dieser Phasen dient. Die Umsetzung der Gestaltungsempfehlungen wird anschaulich in Form einer Fallstudie über das vom BMBF geförderten Forschungsprojekt TiBiD dargestellt 1. Einführung -- 1.1. Die Ausgangssituation und Problemstellung der Arbeit -- 1.2. Die Zielsetzung und Bezugsrahmen der Arbeit -- 1.3. Der Aufbau und Struktur der Arbeit -- 1.4. Die methodische Vorgehens weise der Arbeit -- 1.5. Das Forschungsprojekt TiBiD als erweiterter Entstehungskontext der Arbeit -- 2. Das innovative Kooperationskonzept des virtuellen Unternehmens -- 2.1. Virtualisierung als Reaktion auf gewandelte Rahmenbedingungen -- 2.2. Definitionen virtueller Unternehmen -- 2.3. Funktionsweise und Ziele virtueller Unternehmen -- 2.4. Zentrale Merkmale und Grundbausteine virtueller Unternehmen -- 2.5. Zusammenfassung -- 3. Die Neue Institutionenökonomik als Analyserahmen virtueller Kooperationsbeziehungen -- 3.1. Theoretische Erklärungsansätze für Kooperationsbeziehungen -- 3.2. Annahmen der Neuen Institutionenökonomik -- 3.3. Property-Rights-Theorie -- 3.4. Transaktionskostentheorie -- 3.5. Principal-Agent-Theorie -- 3.6. Vertragstheorie -- 3.7. Ansätze und Theorien aus der Vertrauensforschung -- 3.8. Zusammenfassung -- 4. Anforderungsmodell zur Kooperationsanbahnung -- 4.1. Suchphase -- 4.2. Bewertungsphase -- 4.3. Verhandlungsphase -- 4.4. Vertragsvereinbarungsphase -- 4.5. Zusammenfassung -- 5. Interaktionsplattformen -- 5.1. Rahmenmodell von Interaktionsplattformen -- 5.2. Informationsinhalte und Einsatzbereiche von Interaktionsplattformen -- 5.3. Funktionalitäten von Interaktionsplattformen -- 5.4. Architektur und technologisches Framework von Interaktionsplattformen -- 5.5. Flankierende Managementaufgaben -- 5.6. Zusammenfassung -- 6. Fallstudie im Rahmen des Forschungsprojekts TiBiD -- 6.1. Das Forschungsprojekt TiBiD in seiner Anlage -- 6.2. Forschungstheoretische Einordnung der Fallstudie -- 6.3. Das Untersuchungsvorgehen im Forschungsprojekt TiBiD -- 6.4. Die Realisation der Interaktionsplattform "UntemehmerTUM- Community" -- 6.5. Die Evaluation der Interaktionsplattform "UntemehmerTUM-Community" -- 7. Gestaltungsempfehhmgen für eine Interaktionsplattform zur Unterstützung der Kooperationsanbahnung -- 7.1. Funktionalitäten zur Unterstützung der Suchphase -- 7.2. Funktionalitäten zur Unterstützung der Bewertungsphase -- 7.3. Funktionalitäten zur Unterstützung der Verhandlungsphase -- 7.4. Funktionalitäten zur Unterstützung der Vertrags Vereinbarungsphase -- 7.5. Zusammenfassung -- 8. Zusammenfassung und Ausblick -- Stichwortverzeichnis Economics Industrial management Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Kooperation (DE-588)4032386-9 gnd rswk-swf Systemplattform (DE-588)4674460-5 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd rswk-swf Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd rswk-swf Virtuelles Unternehmen (DE-588)4463036-0 gnd rswk-swf Anbahnung (DE-588)4515879-4 gnd rswk-swf Corporate Network (DE-588)4402944-5 gnd rswk-swf Internet (DE-588)4308416-3 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Netzwerk (DE-588)4171529-9 s Kooperation (DE-588)4032386-9 s Anbahnung (DE-588)4515879-4 s Systemplattform (DE-588)4674460-5 s Internet (DE-588)4308416-3 s 2\p DE-604 Virtuelles Unternehmen (DE-588)4463036-0 s Corporate Network (DE-588)4402944-5 s Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81909-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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