Planung und Steuerung der Post Merger-Integration:
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| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
|
| Edition: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Subjects: | |
| Online Access: | Volltext |
| Item Description: | Mergers & Acquisitions (M&A) zählen zu den wichtigsten Mitteln der Strategieimplementierung. Der Erfolg solcher Transaktionen hängt dabei maßgeblich von einer gelungenen Integration nach dem Closing ab. Clea Bauch erarbeitet Empfehlungen zur Planung und Steuerung von Unternehmensintegrationen: Mit Hilfe eines gestaltungsorientierten Bezugsrahmens erfasst und strukturiert sie das komplexe Problem der Post Merger-Integration vollständig. Ergänzende inhaltliche Entscheidungshilfen ermöglichen eine erfolgreiche Bewältigung von Integrationsprozessen aus einer ganzheitlichen Perspektive. Die Ausführungen umfassen ein ausführlich dokumentiertes Case-Research-Projekt zur Integration eines mittelständischen Herstellers von Pharmazeutika in einen größeren Pharmakonzern |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (XXIII, 295S. 107 Abb) |
| ISBN: | 9783322818188 9783824481811 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81818-8 |
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| 505 | 0 | |a I Einleitung -- 1 Überblick -- 2 Problemstellung und Relevanz des Themas -- 3 Zielsetzungen -- 4 Wissenschaftstheoretische Positionierung -- 5 Forschungsmethodik -- 6 Aufbau -- II M&A als Auslöser von Unternehmensintegrationen -- 1 Überblick -- 2 Begriff und Arten von M&A -- 3 Entwicklung des Transakt¡onsgeschehens -- 4 Auslöser und Motive von M&A -- 5 (Miss-)Erfolg und (Miss-)Erfolgsursachen von M&A -- III Unternehmensintegrationen als Gegenstand -- 1 Überblick -- 2 Begriff und Einordnung der Unternehmensintegration -- 3 Teilaufgaben der Unternehmensintegration -- IV Literaturaussagen zur Unternehmensintegration -- 1 Überblick -- 2 Grundsätzliche Überlegungen zur Erfassung der Literaturaussagen -- 3 Darstellung relevanter Literaturaussagen zur Unternehmensintegration -- 4 Zusammenfassende Beurteilung der Literaturaussagen zur Unternehmensintegrat¡on -- V Case-Research als zentrale Forschungsmethode -- 1 Überblick -- 2 Begriff und Geschichte des Case-Research -- | |
| 505 | 0 | |a 3 Einordnung und Funktionen des Case-Research -- 4 Planung und Durchführung eines Case-Research-Projektes -- VI Case-Research-Projekt zur Unternehmensintegration -- 1 Überblick -- 2 Zielsetzungen des Case-Research-Projektes und Case-Design -- 3 Ausgangslage und Grobablauf des Integrationsprojektes -- 4 Vorgehen bei der Datenerhebung, -aufbereitung und -analyse sowie Gedanken zur Darstellung der Analyseergebnisse -- 5 Ergebnisse zur Strukturierung der Integrationsarbeiten -- 6 Ergebnisse zum Management des Integrationsprozesses -- 7 Ergebnisse zu den zentralen Integrationsentscheiden -- 8 Zusammenfassende Beurteilung der Ergebnisse des Case-Research-Projektes zur Unternehmensintegration -- VII Expertengespräche zur Unternehmensintegration -- 1 Überblick -- 2 Ziel der Expertengespräche und Interview-Design -- 3 Resultate der Expertengespräche -- 4 Zusammenfassung der Erkenntnisse aus den Expertengesprächen -- | |
| 505 | 0 | |a VIII Empfehlungen zur erfolgreichen Bewältigung von Untemehmens integrationen -- 1 Überblick -- 2 Grundlagen und Anwendungsbereich der Empfehlungen -- 3 Gestaltungsorientierter Bezugsrahmen zur Unternehmensintegration -- 4 Vorbereitung - "Getting started" -- 5 Controlling - "Keeping track of success" -- 6 Einzelmassnahmen - "Be up to face critical steps" -- 7 Integrationsstudien - "Searching for synergies" -- 8 Integrationsprojekte - "Implementing the new concepts" -- IX Schluss -- 1 Überblick -- 2 Zusammenfassende Beurteilung -- 3 Ansatzpunkte für weitere Forschung -- Anhang A: Integrationsliste -- Anhang B: Kodierregeln zum Case-Research-Projekt -- Anhang C: Interviewverzeichnis -- Anhang D: Anschreiben für ein Expertengespräch und Interview-Leitfaden -- Anhang E: Zusammenfassung der Expertengespräche | |
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| spelling | Bauch, Clea Verfasser aut Planung und Steuerung der Post Merger-Integration von Clea Bauch Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004 1 Online-Ressource (XXIII, 295S. 107 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Mergers & Acquisitions (M&A) zählen zu den wichtigsten Mitteln der Strategieimplementierung. Der Erfolg solcher Transaktionen hängt dabei maßgeblich von einer gelungenen Integration nach dem Closing ab. Clea Bauch erarbeitet Empfehlungen zur Planung und Steuerung von Unternehmensintegrationen: Mit Hilfe eines gestaltungsorientierten Bezugsrahmens erfasst und strukturiert sie das komplexe Problem der Post Merger-Integration vollständig. Ergänzende inhaltliche Entscheidungshilfen ermöglichen eine erfolgreiche Bewältigung von Integrationsprozessen aus einer ganzheitlichen Perspektive. Die Ausführungen umfassen ein ausführlich dokumentiertes Case-Research-Projekt zur Integration eines mittelständischen Herstellers von Pharmazeutika in einen größeren Pharmakonzern I Einleitung -- 1 Überblick -- 2 Problemstellung und Relevanz des Themas -- 3 Zielsetzungen -- 4 Wissenschaftstheoretische Positionierung -- 5 Forschungsmethodik -- 6 Aufbau -- II M&A als Auslöser von Unternehmensintegrationen -- 1 Überblick -- 2 Begriff und Arten von M&A -- 3 Entwicklung des Transakt¡onsgeschehens -- 4 Auslöser und Motive von M&A -- 5 (Miss-)Erfolg und (Miss-)Erfolgsursachen von M&A -- III Unternehmensintegrationen als Gegenstand -- 1 Überblick -- 2 Begriff und Einordnung der Unternehmensintegration -- 3 Teilaufgaben der Unternehmensintegration -- IV Literaturaussagen zur Unternehmensintegration -- 1 Überblick -- 2 Grundsätzliche Überlegungen zur Erfassung der Literaturaussagen -- 3 Darstellung relevanter Literaturaussagen zur Unternehmensintegration -- 4 Zusammenfassende Beurteilung der Literaturaussagen zur Unternehmensintegrat¡on -- V Case-Research als zentrale Forschungsmethode -- 1 Überblick -- 2 Begriff und Geschichte des Case-Research -- 3 Einordnung und Funktionen des Case-Research -- 4 Planung und Durchführung eines Case-Research-Projektes -- VI Case-Research-Projekt zur Unternehmensintegration -- 1 Überblick -- 2 Zielsetzungen des Case-Research-Projektes und Case-Design -- 3 Ausgangslage und Grobablauf des Integrationsprojektes -- 4 Vorgehen bei der Datenerhebung, -aufbereitung und -analyse sowie Gedanken zur Darstellung der Analyseergebnisse -- 5 Ergebnisse zur Strukturierung der Integrationsarbeiten -- 6 Ergebnisse zum Management des Integrationsprozesses -- 7 Ergebnisse zu den zentralen Integrationsentscheiden -- 8 Zusammenfassende Beurteilung der Ergebnisse des Case-Research-Projektes zur Unternehmensintegration -- VII Expertengespräche zur Unternehmensintegration -- 1 Überblick -- 2 Ziel der Expertengespräche und Interview-Design -- 3 Resultate der Expertengespräche -- 4 Zusammenfassung der Erkenntnisse aus den Expertengesprächen -- VIII Empfehlungen zur erfolgreichen Bewältigung von Untemehmens integrationen -- 1 Überblick -- 2 Grundlagen und Anwendungsbereich der Empfehlungen -- 3 Gestaltungsorientierter Bezugsrahmen zur Unternehmensintegration -- 4 Vorbereitung - "Getting started" -- 5 Controlling - "Keeping track of success" -- 6 Einzelmassnahmen - "Be up to face critical steps" -- 7 Integrationsstudien - "Searching for synergies" -- 8 Integrationsprojekte - "Implementing the new concepts" -- IX Schluss -- 1 Überblick -- 2 Zusammenfassende Beurteilung -- 3 Ansatzpunkte für weitere Forschung -- Anhang A: Integrationsliste -- Anhang B: Kodierregeln zum Case-Research-Projekt -- Anhang C: Interviewverzeichnis -- Anhang D: Anschreiben für ein Expertengespräch und Interview-Leitfaden -- Anhang E: Zusammenfassung der Expertengespräche Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81818-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Bauch, Clea Planung und Steuerung der Post Merger-Integration I Einleitung -- 1 Überblick -- 2 Problemstellung und Relevanz des Themas -- 3 Zielsetzungen -- 4 Wissenschaftstheoretische Positionierung -- 5 Forschungsmethodik -- 6 Aufbau -- II M&A als Auslöser von Unternehmensintegrationen -- 1 Überblick -- 2 Begriff und Arten von M&A -- 3 Entwicklung des Transakt¡onsgeschehens -- 4 Auslöser und Motive von M&A -- 5 (Miss-)Erfolg und (Miss-)Erfolgsursachen von M&A -- III Unternehmensintegrationen als Gegenstand -- 1 Überblick -- 2 Begriff und Einordnung der Unternehmensintegration -- 3 Teilaufgaben der Unternehmensintegration -- IV Literaturaussagen zur Unternehmensintegration -- 1 Überblick -- 2 Grundsätzliche Überlegungen zur Erfassung der Literaturaussagen -- 3 Darstellung relevanter Literaturaussagen zur Unternehmensintegration -- 4 Zusammenfassende Beurteilung der Literaturaussagen zur Unternehmensintegrat¡on -- V Case-Research als zentrale Forschungsmethode -- 1 Überblick -- 2 Begriff und Geschichte des Case-Research -- 3 Einordnung und Funktionen des Case-Research -- 4 Planung und Durchführung eines Case-Research-Projektes -- VI Case-Research-Projekt zur Unternehmensintegration -- 1 Überblick -- 2 Zielsetzungen des Case-Research-Projektes und Case-Design -- 3 Ausgangslage und Grobablauf des Integrationsprojektes -- 4 Vorgehen bei der Datenerhebung, -aufbereitung und -analyse sowie Gedanken zur Darstellung der Analyseergebnisse -- 5 Ergebnisse zur Strukturierung der Integrationsarbeiten -- 6 Ergebnisse zum Management des Integrationsprozesses -- 7 Ergebnisse zu den zentralen Integrationsentscheiden -- 8 Zusammenfassende Beurteilung der Ergebnisse des Case-Research-Projektes zur Unternehmensintegration -- VII Expertengespräche zur Unternehmensintegration -- 1 Überblick -- 2 Ziel der Expertengespräche und Interview-Design -- 3 Resultate der Expertengespräche -- 4 Zusammenfassung der Erkenntnisse aus den Expertengesprächen -- VIII Empfehlungen zur erfolgreichen Bewältigung von Untemehmens integrationen -- 1 Überblick -- 2 Grundlagen und Anwendungsbereich der Empfehlungen -- 3 Gestaltungsorientierter Bezugsrahmen zur Unternehmensintegration -- 4 Vorbereitung - "Getting started" -- 5 Controlling - "Keeping track of success" -- 6 Einzelmassnahmen - "Be up to face critical steps" -- 7 Integrationsstudien - "Searching for synergies" -- 8 Integrationsprojekte - "Implementing the new concepts" -- IX Schluss -- 1 Überblick -- 2 Zusammenfassende Beurteilung -- 3 Ansatzpunkte für weitere Forschung -- Anhang A: Integrationsliste -- Anhang B: Kodierregeln zum Case-Research-Projekt -- Anhang C: Interviewverzeichnis -- Anhang D: Anschreiben für ein Expertengespräch und Interview-Leitfaden -- Anhang E: Zusammenfassung der Expertengespräche Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd |
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