Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen:
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein wichtiges Instrument der strategischen Unternehmensführung. Zur Bewältigung der heterogenen, M&A- und fachspezifischen Teilaufgaben müssen zahlreiche interne und externe Spezialisten und Experten eingebunden werden. Ihre Kooperation ist essentiell für eine Optimierung des Prozesses im Sinne der Ziele der Unternehmenswertsteigerung, stellt aber aufgrund der unterschiedlichen Ziele, Informationen, Methoden und Erfahrungen besondere Anforderungen an das M&A-Management. Unter Anwendung des Konfigurationsansatzes formuliert Florian Hawranek ein Entscheidungsmodell, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsmaßnahmen für eine effiziente Koordination der Akteure ermöglicht. Als Projektorganisationsform entwickelt der Autor ein M&A-Netzwerk, das phasenbezogen auszugestalten ist. Abschließend werden sämtliche Gestaltungsüberlegungen integriert. Es wird deutlich, dass sie nicht in Konkurrenz zueinander stehen, sondern sich ergänzen und somit insgesamt die Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Projekten erhöhen |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXIV, 413S. 48 Abb) |
| ISBN: | 9783322817235 9783824480692 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81723-5 |
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| spelling | Hawranek, Florian Verfasser aut Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen von Florian Hawranek Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004 1 Online-Ressource (XXIV, 413S. 48 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein wichtiges Instrument der strategischen Unternehmensführung. Zur Bewältigung der heterogenen, M&A- und fachspezifischen Teilaufgaben müssen zahlreiche interne und externe Spezialisten und Experten eingebunden werden. Ihre Kooperation ist essentiell für eine Optimierung des Prozesses im Sinne der Ziele der Unternehmenswertsteigerung, stellt aber aufgrund der unterschiedlichen Ziele, Informationen, Methoden und Erfahrungen besondere Anforderungen an das M&A-Management. Unter Anwendung des Konfigurationsansatzes formuliert Florian Hawranek ein Entscheidungsmodell, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsmaßnahmen für eine effiziente Koordination der Akteure ermöglicht. Als Projektorganisationsform entwickelt der Autor ein M&A-Netzwerk, das phasenbezogen auszugestalten ist. Abschließend werden sämtliche Gestaltungsüberlegungen integriert. Es wird deutlich, dass sie nicht in Konkurrenz zueinander stehen, sondern sich ergänzen und somit insgesamt die Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Projekten erhöhen I: Schnittstellenmanagement als erfolgskritische Aufgabe bei der Durchführung von M&A-Projekten -- 1. Problemstellung: Das Management von Schnittstellen bei M&A-Transaktionen -- 2. Bedeutung und Erfolg von M&A als strategische Managemententscheidung -- 3. Wesen und Bedeutung der Schnittstellenproblematik -- 4. Schnittstellen im M&A-Prozess -- II: Gestaltungsempfehlungen für das Schnittstellenmanagement von M&A-Projekten -- 1. Vorgehensweise zur Ermittlung eines effizienten M&A-Schnittstellenmanagements -- 2. Gestaltungsempfehlungen für ein bilaterales Schnittstellenmanagement bei M&A -- 3. Gestaltungsempfehlungen für ein multilaterales Schnittstellenmanagement bei M&A -- 4. Integration von bi- und multilateralem Ansatz: Kombination von Schnittstellenkonfigurationen -- 5. Kritische Würdigung der Ergebnisse Economics Industrial management Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf Schnittstellenmanagement (DE-588)4211564-4 gnd rswk-swf Projektorganisation (DE-588)4135546-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s Projektorganisation (DE-588)4135546-5 s Netzwerk (DE-588)4171529-9 s Schnittstellenmanagement (DE-588)4211564-4 s 2\p DE-604 Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81723-5 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Hawranek, Florian Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen I: Schnittstellenmanagement als erfolgskritische Aufgabe bei der Durchführung von M&A-Projekten -- 1. Problemstellung: Das Management von Schnittstellen bei M&A-Transaktionen -- 2. Bedeutung und Erfolg von M&A als strategische Managemententscheidung -- 3. Wesen und Bedeutung der Schnittstellenproblematik -- 4. Schnittstellen im M&A-Prozess -- II: Gestaltungsempfehlungen für das Schnittstellenmanagement von M&A-Projekten -- 1. Vorgehensweise zur Ermittlung eines effizienten M&A-Schnittstellenmanagements -- 2. Gestaltungsempfehlungen für ein bilaterales Schnittstellenmanagement bei M&A -- 3. Gestaltungsempfehlungen für ein multilaterales Schnittstellenmanagement bei M&A -- 4. Integration von bi- und multilateralem Ansatz: Kombination von Schnittstellenkonfigurationen -- 5. Kritische Würdigung der Ergebnisse Economics Industrial management Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd Schnittstellenmanagement (DE-588)4211564-4 gnd Projektorganisation (DE-588)4135546-5 gnd |
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