Strategische Wettbewerbsanalyse: Eine konzeptionelle Umsetzung am Beispiel der Spezialchemie
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| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Veränderungen der Wettbewerbssituation stellen hohe Anforderungen an die Flexibilität und die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen und erfordern eine zielgerichtete Analyse der Wettbewerber. Nicole Hamelau erarbeitet ein integriertes System zur strategischen Wettbewerbsanalyse, das einen vielschichtigen Vergleich der relevanten Wettbewerber gewährleistet und Informationen liefert, die die Entscheidungen über die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützen. Die Autorin entwickelt eine Konzeption, die die Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, der internationalen Positionierung, der Diversifikation, der Unternehmensstrategie, der Unternehmensveränderung sowie die Analyse aus kapitalmarktorientierter Sicht umfasst und ermöglicht den Vergleich von Anspruch - aus Sicht der betriebswirtschaftlichen Forschung - und Wirklichkeit in den Unternehmen. Die Integration der verschiedenen Instrumente mündet in die Performance Card |
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| series2 | Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien |
| spelling | Hamelau, Nicole Verfasser aut Strategische Wettbewerbsanalyse Eine konzeptionelle Umsetzung am Beispiel der Spezialchemie von Nicole Hamelau Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004 1 Online-Ressource (XXI, 332S. 102 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien Veränderungen der Wettbewerbssituation stellen hohe Anforderungen an die Flexibilität und die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen und erfordern eine zielgerichtete Analyse der Wettbewerber. Nicole Hamelau erarbeitet ein integriertes System zur strategischen Wettbewerbsanalyse, das einen vielschichtigen Vergleich der relevanten Wettbewerber gewährleistet und Informationen liefert, die die Entscheidungen über die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützen. Die Autorin entwickelt eine Konzeption, die die Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, der internationalen Positionierung, der Diversifikation, der Unternehmensstrategie, der Unternehmensveränderung sowie die Analyse aus kapitalmarktorientierter Sicht umfasst und ermöglicht den Vergleich von Anspruch - aus Sicht der betriebswirtschaftlichen Forschung - und Wirklichkeit in den Unternehmen. Die Integration der verschiedenen Instrumente mündet in die Performance Card Dissertation Universität Münster 2003 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2. Wissenschaftstheoretische Anmerkungen -- 1.3. Aufbau der Arbeit -- 2. Bildung und Bedeutung der Strategie im Unternehmen -- 2.1. Der Strategiebegriff in der betriebswirtschaftlichen Forschung -- 2.2. Die Entstehung von Strategien im Unternehmen -- 2.3.Aspekte des Prozesses der Strategiebildung -- 2.4. Einbindung der strategischen Wettbewerbsanalyse in den Unternehmensprozess -- 3. Wettbewerbsanalyse als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung -- 3.1. Entwicklungslinien der Wettbewerbsanalyse -- 3.2. Die strategische Wettbewerbsanalyse -- 4. Zum Stand der strategischen Wettbewerbsanalyse in der Unternehmenspraxis -- 4.1. Gestaltung des Forschungsdesigns und Erläuterung der Durchführung der empirischen Untersuchung -- 4.2. Die Untersuchungseinheit -- 4.3. Empirische Befunde zum Stand der strategischen Wettbewerbsanalyse -- 4.4. Exkurs: Eine Realtypologie der strategischen Wettbewerbsanalyse -- 4.5. Anforderungen an die Weiterentwicklung der strategischen Wettbewerbsanalyse aus Sicht der Unternehmenspraxis -- 5. Konzeption einer strategischen Wettbewerbsanalyse -- 5.1. Systematisierung der Anforderungen an die Konzeption zur strategischen Wettbewerbsanalyse -- 5.2. Überblick über die Konzeption -- 5.3. Die Abgrenzung der relevanten Wettbewerber -- 5.4. Instrumentarium der strategischen Wettbewerbsanalyse -- 5.5. Integration der Analysebausteine -- 5.6. Überprüfung der an das Konzept gestellten Anforderungen -- 6. Erste Anwendung am Beispiel der "Spezialchemie" -- 6.1. Die Besonderheiten des Testfeldes "Spezialchemie" -- 6.2. Anwendung der Konzeption der strategischen Wettbewerbsanalyse auf das Fallbeispiel -- 7. Zusammenfassung und Ausblick -- Anhänge Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Chemische Industrie (DE-588)4009848-5 gnd rswk-swf Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Chemische Industrie (DE-588)4009848-5 s Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81703-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Hamelau, Nicole Strategische Wettbewerbsanalyse Eine konzeptionelle Umsetzung am Beispiel der Spezialchemie 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2. Wissenschaftstheoretische Anmerkungen -- 1.3. Aufbau der Arbeit -- 2. Bildung und Bedeutung der Strategie im Unternehmen -- 2.1. Der Strategiebegriff in der betriebswirtschaftlichen Forschung -- 2.2. Die Entstehung von Strategien im Unternehmen -- 2.3.Aspekte des Prozesses der Strategiebildung -- 2.4. Einbindung der strategischen Wettbewerbsanalyse in den Unternehmensprozess -- 3. Wettbewerbsanalyse als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung -- 3.1. Entwicklungslinien der Wettbewerbsanalyse -- 3.2. Die strategische Wettbewerbsanalyse -- 4. Zum Stand der strategischen Wettbewerbsanalyse in der Unternehmenspraxis -- 4.1. Gestaltung des Forschungsdesigns und Erläuterung der Durchführung der empirischen Untersuchung -- 4.2. Die Untersuchungseinheit -- 4.3. Empirische Befunde zum Stand der strategischen Wettbewerbsanalyse -- 4.4. Exkurs: Eine Realtypologie der strategischen Wettbewerbsanalyse -- 4.5. Anforderungen an die Weiterentwicklung der strategischen Wettbewerbsanalyse aus Sicht der Unternehmenspraxis -- 5. Konzeption einer strategischen Wettbewerbsanalyse -- 5.1. Systematisierung der Anforderungen an die Konzeption zur strategischen Wettbewerbsanalyse -- 5.2. Überblick über die Konzeption -- 5.3. Die Abgrenzung der relevanten Wettbewerber -- 5.4. Instrumentarium der strategischen Wettbewerbsanalyse -- 5.5. Integration der Analysebausteine -- 5.6. Überprüfung der an das Konzept gestellten Anforderungen -- 6. Erste Anwendung am Beispiel der "Spezialchemie" -- 6.1. Die Besonderheiten des Testfeldes "Spezialchemie" -- 6.2. Anwendung der Konzeption der strategischen Wettbewerbsanalyse auf das Fallbeispiel -- 7. Zusammenfassung und Ausblick -- Anhänge Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Chemische Industrie (DE-588)4009848-5 gnd Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
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