Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
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| Schriftenreihe: | Strategisches Kompetenz-Management
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Management hat unter anderem das Ziel, mit Hilfe entsprechender Methoden den Wert knapper Güter zielgerecht zu erhöhen. Zu diesen knappen Güter zählen die Kompetenzen. Ein Kompetenz-Management, das die Bezeichnung "strategisch" verdient, muss auf eine offene Zukunft gerichtet und pro-aktiv sein, muss sich auf das Wesentliche konzentrieren sowie in möglichen Welten denken und handeln und muss zudem berücksichtigen, dass alles anders kommen kann, als angenommen. Dies ist die Perspektive, aus der sich die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes mit der Materie auseinander setzen. Die Beiträge behandeln folgende Themen: " Weiterentwicklung des Ressourcen-Ansatzes, " Kompetenz-Management und Innovation, " Grenzen der Unternehmung, " Probleme der zunehmenden Vernetzung, " Aufbau organisationaler Fähigkeiten, " Rolle des Wettbewerbs im Kompetenz-Management |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (IX, 550 S.) |
| ISBN: | 9783322816924 9783824480333 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81692-4 |
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| 505 | 0 | |a I: Neues aus der Kompetenzforschung: Erklärungen — Konzepte — Instrumente -- Wie dynamisch können Organisationale Kompetenzen sein? -- Heuristische Kompetenz — Eine Schlüsselkompetenz in Zeiten der Ungewissheit -- Der Aufbau von Kernkompetenzen — Eine evolutionstheoretische Betrachtung -- Erklärung der Entwicklung neuer Wertarchitekturen aus der Theorie der Kompetenzentwicklung und aus dem Transaktionskostenansatz -- "Corporate Size — How big is beautiful?" — Ein Zwischenbericht -- Führungsstrukturen als Kernkompetenz global vernetzter Unternehmen -- Dynamisierung des Kernkompetenzkonzepts: Methode und Anwendungsfallstudie am Beispiel der Nestlé SA -- II: SKM als Brücke zwischen Theorie und Anwendung: Ausgestaltung — Einsatzgebiete — Erfahrungen -- Der Wettbewerbsvorteil im Fadenkreuz der Resource Based View — Optionen der Rentengenerierung, -protektion und -appropriation -- | |
| 505 | 0 | |a Arbeits- und Kompetenzverteilung in systemisch geprägten Industrien: Theoretische Überlegungen und empirische Befunde aus der Netzwerkausrüsterbranche -- Konsumentenorientiertes Kompetenzmanagement in der Konsumgüterindustrie. Das Beispiel des Konsumgüterherstellers Procter & Gamble -- Kompetenzmanagement in virtuellen Dienstleistungsunternehmen -- Kennzahlenbasiertes strategisches Kompetenzmanagement -- Was heute zählt: Auf den Spuren der Vorsteuergrößen des Erfolgs -- Synergieevaluation basierend auf immateriellen Ressourcen im Kontext von Mergers & Acquisitions -- Radikale Innovationen durch Corporate Entrepreneurship aus ressourcen- und kompetenzorientierter Perspektive -- III: SKM und betriebswirtschaftliche Theorien/Disziplinen: Integration — Spannungen — Neuorientierungen -- Unternehmerfunktionen im kompetenzorientierten Ansatz -- Strategische Kompetenzen in der Produkt- und Prozessentwicklung von Technologieunternehmen -- | |
| 505 | 0 | |a Auswirkungen von Vertriebsunterstützungssystemen auf die Vertriebskompetenz im Industriegütergeschäft -- Die Wissensbilanz als Instrument für das Management und Controlling von Intangible Assets -- Benchmarking: Ein Managementinstrument zum Aufbau von Kernkompetenzen auf Basis intangibler Ressourcen | |
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| publisher | Deutscher Universitätsverlag |
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| series2 | Strategisches Kompetenz-Management |
| spelling | Friedrich von den Eichen, Stephan 1963- Verfasser (DE-588)1081084855 aut Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements herausgegeben von Stephan A. Friedrich Eichen, Hans H. Hinterhuber, Kurt Matzler, Heinz K. Stahl Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004 1 Online-Ressource (IX, 550 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Strategisches Kompetenz-Management Management hat unter anderem das Ziel, mit Hilfe entsprechender Methoden den Wert knapper Güter zielgerecht zu erhöhen. Zu diesen knappen Güter zählen die Kompetenzen. Ein Kompetenz-Management, das die Bezeichnung "strategisch" verdient, muss auf eine offene Zukunft gerichtet und pro-aktiv sein, muss sich auf das Wesentliche konzentrieren sowie in möglichen Welten denken und handeln und muss zudem berücksichtigen, dass alles anders kommen kann, als angenommen. Dies ist die Perspektive, aus der sich die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes mit der Materie auseinander setzen. Die Beiträge behandeln folgende Themen: " Weiterentwicklung des Ressourcen-Ansatzes, " Kompetenz-Management und Innovation, " Grenzen der Unternehmung, " Probleme der zunehmenden Vernetzung, " Aufbau organisationaler Fähigkeiten, " Rolle des Wettbewerbs im Kompetenz-Management I: Neues aus der Kompetenzforschung: Erklärungen — Konzepte — Instrumente -- Wie dynamisch können Organisationale Kompetenzen sein? -- Heuristische Kompetenz — Eine Schlüsselkompetenz in Zeiten der Ungewissheit -- Der Aufbau von Kernkompetenzen — Eine evolutionstheoretische Betrachtung -- Erklärung der Entwicklung neuer Wertarchitekturen aus der Theorie der Kompetenzentwicklung und aus dem Transaktionskostenansatz -- "Corporate Size — How big is beautiful?" — Ein Zwischenbericht -- Führungsstrukturen als Kernkompetenz global vernetzter Unternehmen -- Dynamisierung des Kernkompetenzkonzepts: Methode und Anwendungsfallstudie am Beispiel der Nestlé SA -- II: SKM als Brücke zwischen Theorie und Anwendung: Ausgestaltung — Einsatzgebiete — Erfahrungen -- Der Wettbewerbsvorteil im Fadenkreuz der Resource Based View — Optionen der Rentengenerierung, -protektion und -appropriation -- Arbeits- und Kompetenzverteilung in systemisch geprägten Industrien: Theoretische Überlegungen und empirische Befunde aus der Netzwerkausrüsterbranche -- Konsumentenorientiertes Kompetenzmanagement in der Konsumgüterindustrie. Das Beispiel des Konsumgüterherstellers Procter & Gamble -- Kompetenzmanagement in virtuellen Dienstleistungsunternehmen -- Kennzahlenbasiertes strategisches Kompetenzmanagement -- Was heute zählt: Auf den Spuren der Vorsteuergrößen des Erfolgs -- Synergieevaluation basierend auf immateriellen Ressourcen im Kontext von Mergers & Acquisitions -- Radikale Innovationen durch Corporate Entrepreneurship aus ressourcen- und kompetenzorientierter Perspektive -- III: SKM und betriebswirtschaftliche Theorien/Disziplinen: Integration — Spannungen — Neuorientierungen -- Unternehmerfunktionen im kompetenzorientierten Ansatz -- Strategische Kompetenzen in der Produkt- und Prozessentwicklung von Technologieunternehmen -- Auswirkungen von Vertriebsunterstützungssystemen auf die Vertriebskompetenz im Industriegütergeschäft -- Die Wissensbilanz als Instrument für das Management und Controlling von Intangible Assets -- Benchmarking: Ein Managementinstrument zum Aufbau von Kernkompetenzen auf Basis intangibler Ressourcen Economics Industrial management Business planning Economics/Management Science Organization/Planning Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd rswk-swf Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Innsbruck (DE-588)4027096-8 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)1071861417 Konferenzschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 s Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Innsbruck (DE-588)4027096-8 g 2\p DE-604 Hinterhuber, Hans H. 1938- Sonstige (DE-588)123598877 oth Matzler, Kurt 1969- Sonstige (DE-588)171591097 oth Stahl, Heinz K. 1939- Sonstige (DE-588)171499670 oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-81692-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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