Strategisches Performance Management: Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
|
| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schriftenreihe: | Unternehmensführung & Controlling
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Wegen der zunehmenden Differenziertheit und Dynamik der Unternehmensumwelt können zur Formulierung und Realisierung einer Strategie getroffene Annahmen oft nicht als langfristige Entscheidungsgrundlage dienen. Infolgedessen müssen strategische Entscheidungen überarbeitet und Anpassungsmaßnahmen ergriffen werden. Hierzu bedarf es der adäquaten Unterstützung durch betriebswirtschaftliche Instrumente. Marc Piser analysiert bisherige Konzepte der strategischen Kontrolle, der strategischen Frühaufklärung und des Performance Measurement und stellt sie den Erkenntnissen aus einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung gegenüber. Auf dieser Basis entwickelt er das Konzept des Strategischen Performance Management, das ein breit angelegtes Sensorennetz zur Identifizierung schwacher Signale nutzt und sehr frühzeitig strategische Steuerungsmaßnahmen ermöglicht. Die essentiellen organisatorischen und kulturellen Enabler werden ausführlich dargestellt |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVII, 267S. 41 Abb) |
| ISBN: | 9783322816375 9783824479689 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81637-5 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041605732 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s2004 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783322816375 |c Online |9 978-3-322-81637-5 | ||
| 020 | |a 9783824479689 |c Print |9 978-3-8244-7968-9 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-81637-5 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863870225 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041605732 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 | ||
| 082 | 0 | |a 658.4092 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Piser, Marc |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategisches Performance Management |b Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle |c von Marc Piser |
| 250 | |a Gabler Edition Wissenschaft | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Deutscher Universitätsverlag |c 2004 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XVII, 267S. 41 Abb) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Unternehmensführung & Controlling | |
| 500 | |a Wegen der zunehmenden Differenziertheit und Dynamik der Unternehmensumwelt können zur Formulierung und Realisierung einer Strategie getroffene Annahmen oft nicht als langfristige Entscheidungsgrundlage dienen. Infolgedessen müssen strategische Entscheidungen überarbeitet und Anpassungsmaßnahmen ergriffen werden. Hierzu bedarf es der adäquaten Unterstützung durch betriebswirtschaftliche Instrumente. Marc Piser analysiert bisherige Konzepte der strategischen Kontrolle, der strategischen Frühaufklärung und des Performance Measurement und stellt sie den Erkenntnissen aus einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung gegenüber. Auf dieser Basis entwickelt er das Konzept des Strategischen Performance Management, das ein breit angelegtes Sensorennetz zur Identifizierung schwacher Signale nutzt und sehr frühzeitig strategische Steuerungsmaßnahmen ermöglicht. Die essentiellen organisatorischen und kulturellen Enabler werden ausführlich dargestellt | ||
| 505 | 0 | |a 1. Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2. Strategische Unternehmensführung -- 2.1 Unternehmen und Unternehmensumwelt -- 2.2 Strategisches Management von Unternehmen -- 3. Strategische Planung und Kontrolle -- 3.1 Grundlagen zur strategischen Planung und Kontrolle -- 3.2 Konzeption der strategischen Kontrolle -- 3.3 Gestaltung der strategischen Kontrolle -- 3.4 Empirische Erkenntnisse zur praktischen Umsetzung der strategischen Kontrolle -- 4. Performance Measurement -- 4.1 Grundlagen des Performance Measurement -- 4.2 Ausgewählte Konzepte des Performance Measurement -- 4.3 Schlussfolgerungen zum Performance Measurement -- 4.4 Empirische Erkenntnisse zum Performance Measurement -- 5. Performance Measurement als ganzheitliches Instrument des strategischen Managements -- 5.1 Strategiekommunikation als Voraussetzung der strategischen Kontrolle -- 5.2 Beobachtung der Unternehmensumwelt -- 5.3 Die Relevanzbeurteilung von Umweltereignissen -- 5.4 Informationsweiterleitung -- 5.5 Informationsverwendung -- 5.6 Schlussbemerkungen zur Implementierung des integrierten Ansatzes -- 6. Fazit und Ausblick | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Industrial management | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Business Strategy/Leadership | |
| 650 | 4 | |a Management/Business for Professionals | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategische Kontrolle |0 (DE-588)4208195-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategische Planung |0 (DE-588)4309237-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Strategische Planung |0 (DE-588)4309237-8 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Strategische Kontrolle |0 (DE-588)4208195-6 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |D s |
| 689 | 1 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-81637-5 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046866 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804151801345212416 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Piser, Marc |
| author_facet | Piser, Marc |
| author_role | aut |
| author_sort | Piser, Marc |
| author_variant | m p mp |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041605732 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1. Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2. Strategische Unternehmensführung -- 2.1 Unternehmen und Unternehmensumwelt -- 2.2 Strategisches Management von Unternehmen -- 3. Strategische Planung und Kontrolle -- 3.1 Grundlagen zur strategischen Planung und Kontrolle -- 3.2 Konzeption der strategischen Kontrolle -- 3.3 Gestaltung der strategischen Kontrolle -- 3.4 Empirische Erkenntnisse zur praktischen Umsetzung der strategischen Kontrolle -- 4. Performance Measurement -- 4.1 Grundlagen des Performance Measurement -- 4.2 Ausgewählte Konzepte des Performance Measurement -- 4.3 Schlussfolgerungen zum Performance Measurement -- 4.4 Empirische Erkenntnisse zum Performance Measurement -- 5. Performance Measurement als ganzheitliches Instrument des strategischen Managements -- 5.1 Strategiekommunikation als Voraussetzung der strategischen Kontrolle -- 5.2 Beobachtung der Unternehmensumwelt -- 5.3 Die Relevanzbeurteilung von Umweltereignissen -- 5.4 Informationsweiterleitung -- 5.5 Informationsverwendung -- 5.6 Schlussbemerkungen zur Implementierung des integrierten Ansatzes -- 6. Fazit und Ausblick |
| ctrlnum | (OCoLC)863870225 (DE-599)BVBBV041605732 |
| dewey-full | 658.4092 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.4092 |
| dewey-search | 658.4092 |
| dewey-sort | 3658.4092 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-81637-5 |
| edition | Gabler Edition Wissenschaft |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04771nmm a2200673zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041605732</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2004 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322816375</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-81637-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824479689</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-7968-9</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-81637-5</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863870225</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041605732</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4092</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Piser, Marc</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Performance Management</subfield><subfield code="b">Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle</subfield><subfield code="c">von Marc Piser</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gabler Edition Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Deutscher Universitätsverlag</subfield><subfield code="c">2004</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XVII, 267S. 41 Abb)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensführung & Controlling</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Wegen der zunehmenden Differenziertheit und Dynamik der Unternehmensumwelt können zur Formulierung und Realisierung einer Strategie getroffene Annahmen oft nicht als langfristige Entscheidungsgrundlage dienen. Infolgedessen müssen strategische Entscheidungen überarbeitet und Anpassungsmaßnahmen ergriffen werden. Hierzu bedarf es der adäquaten Unterstützung durch betriebswirtschaftliche Instrumente. Marc Piser analysiert bisherige Konzepte der strategischen Kontrolle, der strategischen Frühaufklärung und des Performance Measurement und stellt sie den Erkenntnissen aus einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung gegenüber. Auf dieser Basis entwickelt er das Konzept des Strategischen Performance Management, das ein breit angelegtes Sensorennetz zur Identifizierung schwacher Signale nutzt und sehr frühzeitig strategische Steuerungsmaßnahmen ermöglicht. Die essentiellen organisatorischen und kulturellen Enabler werden ausführlich dargestellt</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1. Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2. Strategische Unternehmensführung -- 2.1 Unternehmen und Unternehmensumwelt -- 2.2 Strategisches Management von Unternehmen -- 3. Strategische Planung und Kontrolle -- 3.1 Grundlagen zur strategischen Planung und Kontrolle -- 3.2 Konzeption der strategischen Kontrolle -- 3.3 Gestaltung der strategischen Kontrolle -- 3.4 Empirische Erkenntnisse zur praktischen Umsetzung der strategischen Kontrolle -- 4. Performance Measurement -- 4.1 Grundlagen des Performance Measurement -- 4.2 Ausgewählte Konzepte des Performance Measurement -- 4.3 Schlussfolgerungen zum Performance Measurement -- 4.4 Empirische Erkenntnisse zum Performance Measurement -- 5. Performance Measurement als ganzheitliches Instrument des strategischen Managements -- 5.1 Strategiekommunikation als Voraussetzung der strategischen Kontrolle -- 5.2 Beobachtung der Unternehmensumwelt -- 5.3 Die Relevanzbeurteilung von Umweltereignissen -- 5.4 Informationsweiterleitung -- 5.5 Informationsverwendung -- 5.6 Schlussbemerkungen zur Implementierung des integrierten Ansatzes -- 6. Fazit und Ausblick</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business Strategy/Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management/Business for Professionals</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategische Kontrolle</subfield><subfield code="0">(DE-588)4208195-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategische Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4309237-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Strategische Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4309237-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Strategische Kontrolle</subfield><subfield code="0">(DE-588)4208195-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-81637-5</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046866</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041605732 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:35Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322816375 9783824479689 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046866 |
| oclc_num | 863870225 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| physical | 1 Online-Ressource (XVII, 267S. 41 Abb) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 |
| publishDate | 2004 |
| publishDateSearch | 2004 |
| publishDateSort | 2004 |
| publisher | Deutscher Universitätsverlag |
| record_format | marc |
| series2 | Unternehmensführung & Controlling |
| spelling | Piser, Marc Verfasser aut Strategisches Performance Management Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle von Marc Piser Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004 1 Online-Ressource (XVII, 267S. 41 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Unternehmensführung & Controlling Wegen der zunehmenden Differenziertheit und Dynamik der Unternehmensumwelt können zur Formulierung und Realisierung einer Strategie getroffene Annahmen oft nicht als langfristige Entscheidungsgrundlage dienen. Infolgedessen müssen strategische Entscheidungen überarbeitet und Anpassungsmaßnahmen ergriffen werden. Hierzu bedarf es der adäquaten Unterstützung durch betriebswirtschaftliche Instrumente. Marc Piser analysiert bisherige Konzepte der strategischen Kontrolle, der strategischen Frühaufklärung und des Performance Measurement und stellt sie den Erkenntnissen aus einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung gegenüber. Auf dieser Basis entwickelt er das Konzept des Strategischen Performance Management, das ein breit angelegtes Sensorennetz zur Identifizierung schwacher Signale nutzt und sehr frühzeitig strategische Steuerungsmaßnahmen ermöglicht. Die essentiellen organisatorischen und kulturellen Enabler werden ausführlich dargestellt 1. Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2. Strategische Unternehmensführung -- 2.1 Unternehmen und Unternehmensumwelt -- 2.2 Strategisches Management von Unternehmen -- 3. Strategische Planung und Kontrolle -- 3.1 Grundlagen zur strategischen Planung und Kontrolle -- 3.2 Konzeption der strategischen Kontrolle -- 3.3 Gestaltung der strategischen Kontrolle -- 3.4 Empirische Erkenntnisse zur praktischen Umsetzung der strategischen Kontrolle -- 4. Performance Measurement -- 4.1 Grundlagen des Performance Measurement -- 4.2 Ausgewählte Konzepte des Performance Measurement -- 4.3 Schlussfolgerungen zum Performance Measurement -- 4.4 Empirische Erkenntnisse zum Performance Measurement -- 5. Performance Measurement als ganzheitliches Instrument des strategischen Managements -- 5.1 Strategiekommunikation als Voraussetzung der strategischen Kontrolle -- 5.2 Beobachtung der Unternehmensumwelt -- 5.3 Die Relevanzbeurteilung von Umweltereignissen -- 5.4 Informationsweiterleitung -- 5.5 Informationsverwendung -- 5.6 Schlussbemerkungen zur Implementierung des integrierten Ansatzes -- 6. Fazit und Ausblick Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Strategische Kontrolle (DE-588)4208195-6 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s Strategische Kontrolle (DE-588)4208195-6 s 2\p DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81637-5 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Piser, Marc Strategisches Performance Management Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle 1. Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau der Arbeit -- 2. Strategische Unternehmensführung -- 2.1 Unternehmen und Unternehmensumwelt -- 2.2 Strategisches Management von Unternehmen -- 3. Strategische Planung und Kontrolle -- 3.1 Grundlagen zur strategischen Planung und Kontrolle -- 3.2 Konzeption der strategischen Kontrolle -- 3.3 Gestaltung der strategischen Kontrolle -- 3.4 Empirische Erkenntnisse zur praktischen Umsetzung der strategischen Kontrolle -- 4. Performance Measurement -- 4.1 Grundlagen des Performance Measurement -- 4.2 Ausgewählte Konzepte des Performance Measurement -- 4.3 Schlussfolgerungen zum Performance Measurement -- 4.4 Empirische Erkenntnisse zum Performance Measurement -- 5. Performance Measurement als ganzheitliches Instrument des strategischen Managements -- 5.1 Strategiekommunikation als Voraussetzung der strategischen Kontrolle -- 5.2 Beobachtung der Unternehmensumwelt -- 5.3 Die Relevanzbeurteilung von Umweltereignissen -- 5.4 Informationsweiterleitung -- 5.5 Informationsverwendung -- 5.6 Schlussbemerkungen zur Implementierung des integrierten Ansatzes -- 6. Fazit und Ausblick Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Strategische Kontrolle (DE-588)4208195-6 gnd Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4167290-2 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4208195-6 (DE-588)4309237-8 (DE-588)4113937-9 |
| title | Strategisches Performance Management Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle |
| title_auth | Strategisches Performance Management Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle |
| title_exact_search | Strategisches Performance Management Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle |
| title_full | Strategisches Performance Management Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle von Marc Piser |
| title_fullStr | Strategisches Performance Management Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle von Marc Piser |
| title_full_unstemmed | Strategisches Performance Management Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle von Marc Piser |
| title_short | Strategisches Performance Management |
| title_sort | strategisches performance management performance measurement als instrument der strategischen kontrolle |
| title_sub | Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle |
| topic | Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Strategische Kontrolle (DE-588)4208195-6 gnd Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd |
| topic_facet | Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Leistungsmessung Strategisches Management Unternehmen Strategische Kontrolle Strategische Planung Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-81637-5 |
| work_keys_str_mv | AT pisermarc strategischesperformancemanagementperformancemeasurementalsinstrumentderstrategischenkontrolle |