Das Corporate Center in der Medien- und Kommunikationsindustrie: Eine wertorientierte Analyse
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2003
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Beschreibung: | Welchen Mehrwert stiften Konzernzentralen (Corporate Centers)? Diese Frage beschäftigt gleichermaßen die betriebswirtschaftliche Forschung wie auch die Praxis. Zwar gibt es hierzu umfassende allgemeine organisationstheoretische und unternehmensstrategische Literatur, doch liegen bisher nur wenige industriespezifische Konkretisierungen vor. Frank Sambeth untersucht die Frage des Mehrwerts zunächst allgemein und anschließend für Konzernzentralen aus der Medien- und Kommunikationsindustrie. Er identifiziert und systematisiert die Wertsteigerungspotenziale und leitet dann neue Wertschaffungsmöglichkeiten für den "digitalen" Kontext ab. Drei fundierte Fallstudien ergänzen und verdeutlichen seine Überlegungen |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1. Problemstellung -- 1.2. Zielsetzung -- 1.3. Forschungskonzeption -- 1.4. Aufbau der Arbeit -- 2. Corporate Center: Terminologische und sachliche Grundlagen der Untersuchung -- 2.1. Begriff und Einordnung des Corporate Center -- 2.2. Aufgaben des Corporate Center -- 2.3. Zusammenfassung -- 3. Erklärungsansätze zur Unternehmensstrategie -- 3.1. Grundlagen -- 3.2. Ressourcenorientierter Ansatz -- 3.3. Wertorientierte Ansätze -- 3.4. Zusammenfassung -- 4. Forschungskontext: Medien- und Kommunikationsindustrie -- 4.1. Medien: Terminologische Abgrenzung und wesentliche Charakteristika -- 4.2. Struktur der Medienindustrie -- 4.3. Relevante Umweltdynamik im Medienmarkt -- 4.4. Zusammenfassung -- 5. Wertorientierte Aufgaben des Corporate Center in der Medien- und Kommunikationsindustrie -- 5.1. Das Corporate Center aus der Perspektive des Wertmanagements -- 5.2. Wertschaffungspotentiale des Corporate Center, insbesondere in der MuK-Industrie -- 5.3. Ausgewählte Beispiele für Wertschaffungspotentiale in der MuK-Industrie -- 5.4. Organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten für das Corporate Center -- 6. Empirische Untersuchung -- 6.1. Untersuchungsdesign -- 6.2. Empirische Ergebnisse -- 7. Zusammenfassung und Ausblick -- A. Interviewleitfaden -- B. Interviewverzeichnis | |
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| spelling | Sambeth, Frank Verfasser aut Das Corporate Center in der Medien- und Kommunikationsindustrie Eine wertorientierte Analyse von Frank Sambeth Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2003 1 Online-Ressource (XXIV, 438S. 64 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Welchen Mehrwert stiften Konzernzentralen (Corporate Centers)? Diese Frage beschäftigt gleichermaßen die betriebswirtschaftliche Forschung wie auch die Praxis. Zwar gibt es hierzu umfassende allgemeine organisationstheoretische und unternehmensstrategische Literatur, doch liegen bisher nur wenige industriespezifische Konkretisierungen vor. Frank Sambeth untersucht die Frage des Mehrwerts zunächst allgemein und anschließend für Konzernzentralen aus der Medien- und Kommunikationsindustrie. Er identifiziert und systematisiert die Wertsteigerungspotenziale und leitet dann neue Wertschaffungsmöglichkeiten für den "digitalen" Kontext ab. Drei fundierte Fallstudien ergänzen und verdeutlichen seine Überlegungen 1 Einleitung -- 1.1. Problemstellung -- 1.2. Zielsetzung -- 1.3. Forschungskonzeption -- 1.4. Aufbau der Arbeit -- 2. Corporate Center: Terminologische und sachliche Grundlagen der Untersuchung -- 2.1. Begriff und Einordnung des Corporate Center -- 2.2. Aufgaben des Corporate Center -- 2.3. Zusammenfassung -- 3. Erklärungsansätze zur Unternehmensstrategie -- 3.1. Grundlagen -- 3.2. Ressourcenorientierter Ansatz -- 3.3. Wertorientierte Ansätze -- 3.4. Zusammenfassung -- 4. Forschungskontext: Medien- und Kommunikationsindustrie -- 4.1. Medien: Terminologische Abgrenzung und wesentliche Charakteristika -- 4.2. Struktur der Medienindustrie -- 4.3. Relevante Umweltdynamik im Medienmarkt -- 4.4. Zusammenfassung -- 5. Wertorientierte Aufgaben des Corporate Center in der Medien- und Kommunikationsindustrie -- 5.1. Das Corporate Center aus der Perspektive des Wertmanagements -- 5.2. Wertschaffungspotentiale des Corporate Center, insbesondere in der MuK-Industrie -- 5.3. Ausgewählte Beispiele für Wertschaffungspotentiale in der MuK-Industrie -- 5.4. Organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten für das Corporate Center -- 6. Empirische Untersuchung -- 6.1. Untersuchungsdesign -- 6.2. Empirische Ergebnisse -- 7. Zusammenfassung und Ausblick -- A. Interviewleitfaden -- B. Interviewverzeichnis Economics Industrial management Mass media Economics/Management Science Media Management Management/Business for Professionals Management Massenmedien Wirtschaft Aufgabengliederung (DE-588)4238369-9 gnd rswk-swf Zentralbereich (DE-588)4318802-3 gnd rswk-swf Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 gnd rswk-swf Medienwirtschaft (DE-588)4129410-5 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Medienwirtschaft (DE-588)4129410-5 s Zentralbereich (DE-588)4318802-3 s Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 s Aufgabengliederung (DE-588)4238369-9 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81532-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Sambeth, Frank Das Corporate Center in der Medien- und Kommunikationsindustrie Eine wertorientierte Analyse 1 Einleitung -- 1.1. Problemstellung -- 1.2. Zielsetzung -- 1.3. Forschungskonzeption -- 1.4. Aufbau der Arbeit -- 2. Corporate Center: Terminologische und sachliche Grundlagen der Untersuchung -- 2.1. Begriff und Einordnung des Corporate Center -- 2.2. Aufgaben des Corporate Center -- 2.3. Zusammenfassung -- 3. Erklärungsansätze zur Unternehmensstrategie -- 3.1. Grundlagen -- 3.2. Ressourcenorientierter Ansatz -- 3.3. Wertorientierte Ansätze -- 3.4. Zusammenfassung -- 4. Forschungskontext: Medien- und Kommunikationsindustrie -- 4.1. Medien: Terminologische Abgrenzung und wesentliche Charakteristika -- 4.2. Struktur der Medienindustrie -- 4.3. Relevante Umweltdynamik im Medienmarkt -- 4.4. Zusammenfassung -- 5. Wertorientierte Aufgaben des Corporate Center in der Medien- und Kommunikationsindustrie -- 5.1. Das Corporate Center aus der Perspektive des Wertmanagements -- 5.2. Wertschaffungspotentiale des Corporate Center, insbesondere in der MuK-Industrie -- 5.3. Ausgewählte Beispiele für Wertschaffungspotentiale in der MuK-Industrie -- 5.4. Organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten für das Corporate Center -- 6. Empirische Untersuchung -- 6.1. Untersuchungsdesign -- 6.2. Empirische Ergebnisse -- 7. Zusammenfassung und Ausblick -- A. Interviewleitfaden -- B. Interviewverzeichnis Economics Industrial management Mass media Economics/Management Science Media Management Management/Business for Professionals Management Massenmedien Wirtschaft Aufgabengliederung (DE-588)4238369-9 gnd Zentralbereich (DE-588)4318802-3 gnd Wertschöpfung (DE-588)4065685-8 gnd Medienwirtschaft (DE-588)4129410-5 gnd |
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