Ideenmanagement: Grundlagen, optimale Steuerung und Controlling
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2002
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Um Produkte und Prozesse zu verbessern und um wettbewerbsfähig zu bleiben, wird es für Unternehmen immer wichtiger, das Wissen und die Erfahrung aller Mitarbeiter zu nutzen. Daher haben viele Unternehmen ihr Vorschlagswesen in den letzten Jahren zu einem aktiven Ideenmanagement weiterentwickelt. Karola Läge analysiert das Ideenmanagement aus dem Blickwinkel des Controlling. Sie präsentiert operative und strategische Controlling-Instrumente für ein erfolgreiches Ideenmanagement, zeigt wichtige Zusammenhänge und Gesetzmäßigkeiten auf und erarbeitet Kennzahlensysteme und eine spezielle Balanced Scorecard. Anhand einer umfangreichen empirischen Untersuchung deutscher Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen wird die Entwicklung des Ideenmanagements dargestellt und analysiert. Es zeigt sich, dass eine gezielte Förderung erhebliche wirtschaftliche Vorteile bringt. Das Werk wurde mit dem Deutschen Wissenschaftspreis 2002 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft e.V. ausgezeichnet |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XX, 232S. 90 Abb) |
| ISBN: | 9783322814678 9783824477746 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81467-8 |
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| 505 | 0 | |a 1. Einführung -- 1.1. Herausforderung Ideenmanagement -- 1.2. Bisherige Untersuchungen -- 1.3. Ziel und Vorgehensweise der Arbeit -- 2. Grundlagen -- 2.1. Betriebliches Vorschlagswesen -- 2.2. Total Quality Management -- 2.3. Innovationsmanagement -- 2.4. Kaizen / KVP / CIP -- 2.5. Ideenmanagement -- 2.6. Einordnung und Abgrenzung des Ideenmanagements -- 3. Gesetzmäßigkeiten -- 3.1. Hintergrund -- 3.2. Zusammenhang zwischen eingereichten und durchgeführten Vorschlägen -- 3.3. Zusammenhang zwischen eingereichten Vorschlägen und erzielten Einsparungen -- 3.4. Erste empirische Erkenntnisse -- 4. Auf der Suche nach der optimalen Beteiligung am Ideenmanagement -- 4.1. Kurzfristige statische Betrachtung -- 4.2. Mittelfristige Einflußmöglichkeiten -- 4.3. Problematik der bisherigen Überlegungen -- 4.4. Langfristige Betrachtung -- 4.5. Handlungsempfehlungen -- 5. Optimale Strategien für das Ideenmanagement -- 5.1. Modelle mit Verbesserungsinvestitionen als Steuervariable -- | |
| 505 | 0 | |a 5.2. Modell mit Prämiensatz und Verbesserungsinvestitionen als Steuervariablen -- 5.3. Ein entscheidungsunterstützendes Modell für die Praxis -- 6. Instrumente eines operativen Ideencontrollings -- 6.1. Kennzahlen -- 6.2. Abhängigkeiten beim Ideenmanagement -- 6.3. Erarbeitung eines Kennzahlensystems -- 6.4. Wirtschaftlichkeitsanalyse des Ideenmanagements -- 7. Instrumente eines strategischen Ideencontrollings -- 7.1. Eine Balanced Scorecard zum Ideenmanagement -- 7.2. Nutzengebirge -- 7.3. Beteiligungs-Nutzen-Portfolio -- 8. Betrachtung einzelner Unternehmen -- 8.1. Automobilindustrie -- 8.2. Elektroindustrie -- 8.3. Gummi-Industrie -- 8.4. Energie- und Grundstoff-Industrie -- 8.5. Chemische Industrie -- 8.6. Metallverarbeitende Industrie -- 8.7. Medienindustrie -- 8.8. Banken -- 8.9. Versicherungen -- 8.10. Dienstleistungsbetriebe -- 9. Erkenntnisse -- 9.1. Herrschende Erfahrungseffekte -- 9.2. Bezug zwischen den dynamischen Modellen und den empirischen Ergebnissen -- | |
| 505 | 0 | |a 9.3. Eignung des Nutzengebirges -- 9.4. Eignung des Beteiligungs-Nutzen-Portfolios -- 10. Schlußbetrachtung -- A.1. Beweis zu Satz 2 aus Abschnitt 5.1.2 -- A.2. Beweis zu Satz 3 aus Abschnitt 5.1.2 -- A.3. Relativierung der Thesen von Göhs | |
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| spelling | Läge, Karola Verfasser aut Ideenmanagement Grundlagen, optimale Steuerung und Controlling von Karola Läge Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2002 1 Online-Ressource (XX, 232S. 90 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Um Produkte und Prozesse zu verbessern und um wettbewerbsfähig zu bleiben, wird es für Unternehmen immer wichtiger, das Wissen und die Erfahrung aller Mitarbeiter zu nutzen. Daher haben viele Unternehmen ihr Vorschlagswesen in den letzten Jahren zu einem aktiven Ideenmanagement weiterentwickelt. Karola Läge analysiert das Ideenmanagement aus dem Blickwinkel des Controlling. Sie präsentiert operative und strategische Controlling-Instrumente für ein erfolgreiches Ideenmanagement, zeigt wichtige Zusammenhänge und Gesetzmäßigkeiten auf und erarbeitet Kennzahlensysteme und eine spezielle Balanced Scorecard. Anhand einer umfangreichen empirischen Untersuchung deutscher Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen wird die Entwicklung des Ideenmanagements dargestellt und analysiert. Es zeigt sich, dass eine gezielte Förderung erhebliche wirtschaftliche Vorteile bringt. Das Werk wurde mit dem Deutschen Wissenschaftspreis 2002 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft e.V. ausgezeichnet 1. Einführung -- 1.1. Herausforderung Ideenmanagement -- 1.2. Bisherige Untersuchungen -- 1.3. Ziel und Vorgehensweise der Arbeit -- 2. Grundlagen -- 2.1. Betriebliches Vorschlagswesen -- 2.2. Total Quality Management -- 2.3. Innovationsmanagement -- 2.4. Kaizen / KVP / CIP -- 2.5. Ideenmanagement -- 2.6. Einordnung und Abgrenzung des Ideenmanagements -- 3. Gesetzmäßigkeiten -- 3.1. Hintergrund -- 3.2. Zusammenhang zwischen eingereichten und durchgeführten Vorschlägen -- 3.3. Zusammenhang zwischen eingereichten Vorschlägen und erzielten Einsparungen -- 3.4. Erste empirische Erkenntnisse -- 4. Auf der Suche nach der optimalen Beteiligung am Ideenmanagement -- 4.1. Kurzfristige statische Betrachtung -- 4.2. Mittelfristige Einflußmöglichkeiten -- 4.3. Problematik der bisherigen Überlegungen -- 4.4. Langfristige Betrachtung -- 4.5. Handlungsempfehlungen -- 5. Optimale Strategien für das Ideenmanagement -- 5.1. Modelle mit Verbesserungsinvestitionen als Steuervariable -- 5.2. Modell mit Prämiensatz und Verbesserungsinvestitionen als Steuervariablen -- 5.3. Ein entscheidungsunterstützendes Modell für die Praxis -- 6. Instrumente eines operativen Ideencontrollings -- 6.1. Kennzahlen -- 6.2. Abhängigkeiten beim Ideenmanagement -- 6.3. Erarbeitung eines Kennzahlensystems -- 6.4. Wirtschaftlichkeitsanalyse des Ideenmanagements -- 7. Instrumente eines strategischen Ideencontrollings -- 7.1. Eine Balanced Scorecard zum Ideenmanagement -- 7.2. Nutzengebirge -- 7.3. Beteiligungs-Nutzen-Portfolio -- 8. Betrachtung einzelner Unternehmen -- 8.1. Automobilindustrie -- 8.2. Elektroindustrie -- 8.3. Gummi-Industrie -- 8.4. Energie- und Grundstoff-Industrie -- 8.5. Chemische Industrie -- 8.6. Metallverarbeitende Industrie -- 8.7. Medienindustrie -- 8.8. Banken -- 8.9. Versicherungen -- 8.10. Dienstleistungsbetriebe -- 9. Erkenntnisse -- 9.1. Herrschende Erfahrungseffekte -- 9.2. Bezug zwischen den dynamischen Modellen und den empirischen Ergebnissen -- 9.3. Eignung des Nutzengebirges -- 9.4. Eignung des Beteiligungs-Nutzen-Portfolios -- 10. Schlußbetrachtung -- A.1. Beweis zu Satz 2 aus Abschnitt 5.1.2 -- A.2. Beweis zu Satz 3 aus Abschnitt 5.1.2 -- A.3. Relativierung der Thesen von Göhs Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd rswk-swf Vorschlagswesen (DE-588)4138198-1 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Vorschlagswesen (DE-588)4138198-1 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 s 2\p DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81467-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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