Aktionsfelder des Kompetenz-Managements: Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2002
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| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft, Strategisches Kompetenz-Management
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragfähige Plattform für theoretische wie praxisorientierte Beiträge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen. Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander: · Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View, · Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und Commitment, · Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling, · Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements, · Innovation, Unternehmertum und Leadership, · Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (IX, 458S. 78 Abb) |
| ISBN: | 9783322814159 9783824475803 |
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| 505 | 0 | |a I. Grundlagen und State of the Art des Resource-Based View -- Terminologische Grundlagen des RBV -- Quo vadis RBV? Stand und Entwicklungsmöglichkeiten des Ressourcenansatzes -- Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen -- II. Kompetenz-Management im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Commitment -- Pluralistisches Wertmanagement in "postmodernen" Hochleistungsorganisationen -- Strategische Flexibilität und Strategieveränderung als Determinanten des Unternehmenswertes -- "Fit" zwischen Strategie und Kernressourcen — Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung? -- III. Kompetenzentwicklung -- Grundlagen einer dynamischen Theorie der Kompetenzentwicklung zur Sicherung von Kompetenzvorteilen im Zeitablauf -- Korreferat zum Beitrag von Heike Proff -- Projektorientierte Strategieentwicklung als Konzept zum Aufbau und zur Nutzung von Strategiekompetenz -- | |
| 505 | 0 | |a Akkumulation technologischer Kompetenzen in Unternehmen: Eine empirische Analyse der Bestimmungsgründe der technologischen Diversifikation -- IV. Strategisches Kompetenz-Management — Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten -- Zur Existenz strategischer Kompetenzgruppen — Eine ökonomische Betrachtung -- Der ressourcenorientierte Ansatz und institutionelle Unternehmenstheorie -- Wissensmanagement versus (Kern-)Kompetenzmanagement — Versuch einer Abgrenzung -- V. Innovation, Unternehmertum und Leadership -- Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global tätigen Technologieunternehmen -- Das debitel Competency-Modell "forward" -- Die Identifikation von Kompetenzlücken im Rahmen des Visionsbildungsprozesses -- Personalentwicklung im Rahmen von Kompetenzmanagement -- VI. Grenzen der Unternehmung und Kompetenz-Controlling -- Competence-based Co-operative Product Development — The Case of Micro Compact Car -- | |
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| series2 | Gabler Edition Wissenschaft, Strategisches Kompetenz-Management |
| spelling | Bellmann, Klaus Verfasser aut Aktionsfelder des Kompetenz-Managements Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management herausgegeben von Klaus Bellmann, Jörg Freiling, Peter Hammann, Udo Mildenberger Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2002 1 Online-Ressource (IX, 458S. 78 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft, Strategisches Kompetenz-Management Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragfähige Plattform für theoretische wie praxisorientierte Beiträge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen. Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander: · Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View, · Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und Commitment, · Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling, · Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements, · Innovation, Unternehmertum und Leadership, · Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung I. Grundlagen und State of the Art des Resource-Based View -- Terminologische Grundlagen des RBV -- Quo vadis RBV? Stand und Entwicklungsmöglichkeiten des Ressourcenansatzes -- Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen -- II. Kompetenz-Management im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Commitment -- Pluralistisches Wertmanagement in "postmodernen" Hochleistungsorganisationen -- Strategische Flexibilität und Strategieveränderung als Determinanten des Unternehmenswertes -- "Fit" zwischen Strategie und Kernressourcen — Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung? -- III. Kompetenzentwicklung -- Grundlagen einer dynamischen Theorie der Kompetenzentwicklung zur Sicherung von Kompetenzvorteilen im Zeitablauf -- Korreferat zum Beitrag von Heike Proff -- Projektorientierte Strategieentwicklung als Konzept zum Aufbau und zur Nutzung von Strategiekompetenz -- Akkumulation technologischer Kompetenzen in Unternehmen: Eine empirische Analyse der Bestimmungsgründe der technologischen Diversifikation -- IV. Strategisches Kompetenz-Management — Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten -- Zur Existenz strategischer Kompetenzgruppen — Eine ökonomische Betrachtung -- Der ressourcenorientierte Ansatz und institutionelle Unternehmenstheorie -- Wissensmanagement versus (Kern-)Kompetenzmanagement — Versuch einer Abgrenzung -- V. Innovation, Unternehmertum und Leadership -- Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global tätigen Technologieunternehmen -- Das debitel Competency-Modell "forward" -- Die Identifikation von Kompetenzlücken im Rahmen des Visionsbildungsprozesses -- Personalentwicklung im Rahmen von Kompetenzmanagement -- VI. Grenzen der Unternehmung und Kompetenz-Controlling -- Competence-based Co-operative Product Development — The Case of Micro Compact Car -- Kooperationen als Instrument des Kompetenz-Management zur Realisierung erfolgreicher E-Commerce-Geschäftssysteme -- Kompetenzorientiertes Management und Balanced Scorecard -- Autorenverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)1071861417 Konferenzschrift 2001 Mainz gnd-content Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 s Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 s 2\p DE-604 Freiling, Jörg Sonstige oth Hammann, Peter Sonstige oth Mildenberger, Udo Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-322-81415-9 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Bellmann, Klaus Aktionsfelder des Kompetenz-Managements Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management I. Grundlagen und State of the Art des Resource-Based View -- Terminologische Grundlagen des RBV -- Quo vadis RBV? Stand und Entwicklungsmöglichkeiten des Ressourcenansatzes -- Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen -- II. Kompetenz-Management im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Commitment -- Pluralistisches Wertmanagement in "postmodernen" Hochleistungsorganisationen -- Strategische Flexibilität und Strategieveränderung als Determinanten des Unternehmenswertes -- "Fit" zwischen Strategie und Kernressourcen — Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung? -- III. Kompetenzentwicklung -- Grundlagen einer dynamischen Theorie der Kompetenzentwicklung zur Sicherung von Kompetenzvorteilen im Zeitablauf -- Korreferat zum Beitrag von Heike Proff -- Projektorientierte Strategieentwicklung als Konzept zum Aufbau und zur Nutzung von Strategiekompetenz -- Akkumulation technologischer Kompetenzen in Unternehmen: Eine empirische Analyse der Bestimmungsgründe der technologischen Diversifikation -- IV. Strategisches Kompetenz-Management — Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten -- Zur Existenz strategischer Kompetenzgruppen — Eine ökonomische Betrachtung -- Der ressourcenorientierte Ansatz und institutionelle Unternehmenstheorie -- Wissensmanagement versus (Kern-)Kompetenzmanagement — Versuch einer Abgrenzung -- V. Innovation, Unternehmertum und Leadership -- Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global tätigen Technologieunternehmen -- Das debitel Competency-Modell "forward" -- Die Identifikation von Kompetenzlücken im Rahmen des Visionsbildungsprozesses -- Personalentwicklung im Rahmen von Kompetenzmanagement -- VI. Grenzen der Unternehmung und Kompetenz-Controlling -- Competence-based Co-operative Product Development — The Case of Micro Compact Car -- Kooperationen als Instrument des Kompetenz-Management zur Realisierung erfolgreicher E-Commerce-Geschäftssysteme -- Kompetenzorientiertes Management und Balanced Scorecard -- Autorenverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd |
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