Strategische Kooperationsnetzwerke: Entwicklung, Gestaltung und Steuerung
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2002
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | In dynamischen Märkten stehen Unternehmen komplexen Situationen gegenüber, und der Erfolg ist nicht nur von bestimmten Merkmalen der Produkte und Leistungen abhängig, sondern zunehmend von der Kompetenz, sich auf immer neue Bedingungen einzustellen. Interorganisationale strategische Kooperationsnetzwerke (ISKN) bieten dabei für Klein- und Mittelunternehmen erfolgversprechende Wettbewerbsvorteile. Ursula E. Liebhart erarbeitet einen typischen Lebenszyklus der Organisationsform ISKN und erklärt ihre Dynamiken, Funktionen und Entwicklungsbarrieren. Sie zeigt, dass ISKN eine reflektierte und kollektive Entwicklung aller Partner erfordern und dass sie hohe Anforderungen an alle am Netzwerk Beteiligten stellen. Die Autorin verdeutlicht die Anwendbarkeit des vorgestellten Modells an einem Praxisbeispiel und gibt Empfehlungen zur Gestaltung und Steuerung von ISKN. |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIV, 396S. 63 Abb) |
| ISBN: | 9783322814104 9783824475667 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81410-4 |
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Organisationale Herausforderungen als Ausgangssituation zur Bildung inter-organisationaler Netzwerke -- 1.2 Problemstellung, Zielsetzung und Fokus der Arbeit -- 1.3 Aufbau der Arbeit -- 2 Versuch der Definition Interorganisationaler, Strategischer Kooperationsnetzwerke (ISKN) -- 2.1 Theoriegeschichtlicher Abriss -- 2.2 Relevante Definitionsversuche -- 2.3 Zusammenfassende Diskussion der Definitionsversuche -- 2.4 Zwischenfazit: Zentrale statische Aspekte von ISKN -- 2.5 Theoretische Erklärungsansätze zur Entstehung, Struktur und Funktionsweisen von Netzwerken -- 2.6 Abgrenzung von anderen Formen der Unternehmenskooperationen -- 2.7 Zur Definition von ISKN -- 3 Zur Entwicklungsdynamik von ISKN -- 3.1 Modelle und Begriffe zu Entwicklungs- und Veränderungsprozessen -- 3.2 Lebenszyklusmodelle als grundlegendes Modell -- 3.3 Zusammenfassende Diskussion der Lebenszyklusmodelle -- 3.4 Zwischenfazit: Zentrale Dynamische Aspekte von ISKN -- | |
| 505 | 0 | |a 3.5 Problematik der Verknüpfung im Zyklischen Entwicklungsrahmen -- 3.6 Beitrag der Organisations- und Transorganisationsentwicklung -- 4 Funktional-Dynamisches Modell der Entwicklung und Steuerung von ISKN -- 4.1 Phase der Emergenz -- 4.2 Phase der Formation -- 4.3 Phase der Leistung -- 4.4 Phase der Auflösung -- 5 "Wie das Netzwerkleben so Spielt" — Am Beispiel Eines Mittelständischen ISKN der Tischler-Branche -- 5.1 Die Netzwerkakteure -- 5.2 Der bisherige Entwicklungsverlauf -- 5.3 Die kopplungsdynamik des netzwerkes -- 5.4 Die aktivierten Netzwerkebenen -- 5.5 Bisherige Erfahrungen im Netzwerk -- 6 Empfehlungen an Initiatoren und Manager für Die Entwicklung und Steuerung von Interorganisationalen, Strategischen Kooperationsnetzwerken -- 6.1 Commitment und Engagement der Akteure Sicherstellen -- 6.2 Lern- und Veränderungsbereitschaft der Unternehmer einfordern -- 6.3 Denken in Netzwerken und Agieren in Synapsen -- | |
| 505 | 0 | |a 6.4 Bewusstsein der individuellen Stärken und Schwächen forcieren -- 6.5 Transorganisationsentwicklung vorantreiben -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- 8 Literaturverzeichnis | |
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| spelling | Liebhart, Ursula Verfasser (DE-588)1020853247 aut Strategische Kooperationsnetzwerke Entwicklung, Gestaltung und Steuerung von Ursula E. Liebhart Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2002 1 Online-Ressource (XIV, 396S. 63 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier In dynamischen Märkten stehen Unternehmen komplexen Situationen gegenüber, und der Erfolg ist nicht nur von bestimmten Merkmalen der Produkte und Leistungen abhängig, sondern zunehmend von der Kompetenz, sich auf immer neue Bedingungen einzustellen. Interorganisationale strategische Kooperationsnetzwerke (ISKN) bieten dabei für Klein- und Mittelunternehmen erfolgversprechende Wettbewerbsvorteile. Ursula E. Liebhart erarbeitet einen typischen Lebenszyklus der Organisationsform ISKN und erklärt ihre Dynamiken, Funktionen und Entwicklungsbarrieren. Sie zeigt, dass ISKN eine reflektierte und kollektive Entwicklung aller Partner erfordern und dass sie hohe Anforderungen an alle am Netzwerk Beteiligten stellen. Die Autorin verdeutlicht die Anwendbarkeit des vorgestellten Modells an einem Praxisbeispiel und gibt Empfehlungen zur Gestaltung und Steuerung von ISKN. 1 Einleitung -- 1.1 Organisationale Herausforderungen als Ausgangssituation zur Bildung inter-organisationaler Netzwerke -- 1.2 Problemstellung, Zielsetzung und Fokus der Arbeit -- 1.3 Aufbau der Arbeit -- 2 Versuch der Definition Interorganisationaler, Strategischer Kooperationsnetzwerke (ISKN) -- 2.1 Theoriegeschichtlicher Abriss -- 2.2 Relevante Definitionsversuche -- 2.3 Zusammenfassende Diskussion der Definitionsversuche -- 2.4 Zwischenfazit: Zentrale statische Aspekte von ISKN -- 2.5 Theoretische Erklärungsansätze zur Entstehung, Struktur und Funktionsweisen von Netzwerken -- 2.6 Abgrenzung von anderen Formen der Unternehmenskooperationen -- 2.7 Zur Definition von ISKN -- 3 Zur Entwicklungsdynamik von ISKN -- 3.1 Modelle und Begriffe zu Entwicklungs- und Veränderungsprozessen -- 3.2 Lebenszyklusmodelle als grundlegendes Modell -- 3.3 Zusammenfassende Diskussion der Lebenszyklusmodelle -- 3.4 Zwischenfazit: Zentrale Dynamische Aspekte von ISKN -- 3.5 Problematik der Verknüpfung im Zyklischen Entwicklungsrahmen -- 3.6 Beitrag der Organisations- und Transorganisationsentwicklung -- 4 Funktional-Dynamisches Modell der Entwicklung und Steuerung von ISKN -- 4.1 Phase der Emergenz -- 4.2 Phase der Formation -- 4.3 Phase der Leistung -- 4.4 Phase der Auflösung -- 5 "Wie das Netzwerkleben so Spielt" — Am Beispiel Eines Mittelständischen ISKN der Tischler-Branche -- 5.1 Die Netzwerkakteure -- 5.2 Der bisherige Entwicklungsverlauf -- 5.3 Die kopplungsdynamik des netzwerkes -- 5.4 Die aktivierten Netzwerkebenen -- 5.5 Bisherige Erfahrungen im Netzwerk -- 6 Empfehlungen an Initiatoren und Manager für Die Entwicklung und Steuerung von Interorganisationalen, Strategischen Kooperationsnetzwerken -- 6.1 Commitment und Engagement der Akteure Sicherstellen -- 6.2 Lern- und Veränderungsbereitschaft der Unternehmer einfordern -- 6.3 Denken in Netzwerken und Agieren in Synapsen -- 6.4 Bewusstsein der individuellen Stärken und Schwächen forcieren -- 6.5 Transorganisationsentwicklung vorantreiben -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- 8 Literaturverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Netzwerk (DE-588)4171529-9 gnd rswk-swf Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 2\p DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Netzwerk (DE-588)4171529-9 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s 3\p DE-604 Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 s Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81410-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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