Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen: Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2002
|
| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Schriftenreihe: | Fokus Dienstleistungsmarketing
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Die Standortentscheidung ist für Dienstleistungsunternehmen, z.B. Sportanlagen, ein entscheidender Erfolgsfaktor. Allerdings bieten weder die wissenschaftlichen Publikationen zum Thema Dienstleistungen noch die sportökonomische Fachliteratur methodisch fundierte Entscheidungshilfen. Auf der Basis einer umfassenden Analyse von Verfahren und Modellen der Regionalökonomie und der Handelsbetriebslehre zeigt Matthias Zimmermann Kriterien zur Systematisierung von Ansätzen zur Standortbestimmungslehre auf. Er verdeutlicht ihre pragmatische Anwendung am Beispiel einer multifunktionalen Sportanlage und stellt dar, in welche Teilaufgaben der komplexe Planungsprozess gegliedert werden kann. Durch eine empirische Erhebung zum Raumwahlverhalten von Sportanlagennutzern werden die Möglichkeiten und Restriktionen struktur- und interaktionstheoretischer Verfahren evident |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXIV, 281S. 44 Abb) |
| ISBN: | 9783322813831 9783824472871 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81383-1 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041605515 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s2002 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783322813831 |c Online |9 978-3-322-81383-1 | ||
| 020 | |a 9783824472871 |c Print |9 978-3-8244-7287-1 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-81383-1 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863966204 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041605515 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 | ||
| 082 | 0 | |a 658.4092 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Zimmermann, Matthias |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen |b Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen |c von Matthias Zimmermann |
| 250 | |a Gabler Edition Wissenschaft | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Deutscher Universitätsverlag |c 2002 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XXIV, 281S. 44 Abb) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Fokus Dienstleistungsmarketing | |
| 500 | |a Die Standortentscheidung ist für Dienstleistungsunternehmen, z.B. Sportanlagen, ein entscheidender Erfolgsfaktor. Allerdings bieten weder die wissenschaftlichen Publikationen zum Thema Dienstleistungen noch die sportökonomische Fachliteratur methodisch fundierte Entscheidungshilfen. Auf der Basis einer umfassenden Analyse von Verfahren und Modellen der Regionalökonomie und der Handelsbetriebslehre zeigt Matthias Zimmermann Kriterien zur Systematisierung von Ansätzen zur Standortbestimmungslehre auf. Er verdeutlicht ihre pragmatische Anwendung am Beispiel einer multifunktionalen Sportanlage und stellt dar, in welche Teilaufgaben der komplexe Planungsprozess gegliedert werden kann. Durch eine empirische Erhebung zum Raumwahlverhalten von Sportanlagennutzern werden die Möglichkeiten und Restriktionen struktur- und interaktionstheoretischer Verfahren evident | ||
| 505 | 0 | |a 1. Einführang -- 1.1 Einführung in den Untersuchungsgegenstand -- 1.2 Zentrale Fragestellung -- 1.3 Vorgehensweise -- 2. Grundlagen einer wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der Standortplanungsmethodik -- 2.1 Wissenschaftstheoretische Fundierung des Untersuchungsdesigns -- 2.2 Zur Spezifität des Standortplanungsproblems -- 3. Verfahren der Standortplanungspraxis -- 3.1 Allgemeines zu den Verfahren der Planungspraxis -- 3.2 Die Verfahren zur Einzugsgebietsbestimmung -- 3.3 Die Verfahren zur Bewertung von Standort-Einzugsgebiets-Kombinationen -- 3.4 Die Verfahren der Planungspraxis: Zwischenfazit -- 4. Die Strukturmodelle -- 4.1 Allgemeines zu den Strukturmodellen -- 4.2 Die Raumstrukturmodelle -- 4.2 Die Marktstrukturmodelle -- 4.4 Die Strukturmodelle: Zwischenfazit -- 5. Die Interaktionsmodelle -- 5.1 Allgemeines zu den Interaktionsmodellen -- 5.2 Die gravitationstheoretischen Interaktionsmodelle -- 5.3 Die nutzentheoretischen Interaktionsmodelle -- | |
| 505 | 0 | |a 5.4 Die Conjoint Analyse -- 6. Theoretische und empirische Bewährung der Standortbestimmungsverfahren — ein kritischer Überblick -- 6.1 Vergleichende Gegenüberstellung der gezeigten Verfahren -- 6.2 Die methodischen Ansätze der Standortbestimmungslehre — Systematisierungsansätze unter inhaltlichen, planungstheoretischen und modelltheoretischen Aspekten -- 6.3 Kritische Würdigung der Verfahren aus investitionstheoretischer Sicht -- 6.4 Ausgewählte empirische Untersuchungen unter Einsatz der gezeigten Verfahren -- 6.5 Die Standortbestimmungsverfahren in Theorie und Empirie: Zwischenfazit -- 7. Die Aufgabe der Standortplanung für ein Fitneßcenter — ein pragmatisches Lösungskonzept -- 7.1 Allgemeines zum pragmatischen Lösungskorizept -- 7.2 Die Marktgröße -- 7.3 Exkurs: Fausregel zur Scätzung des Umsatzpotentials -- 7.4 Die Marktanteile -- 7.5 Die Ermittlung des Unternehmenswerts -- 7.6 Der pragmatische Standortplanungsprozeß und seine Probleme: Zwischenfazit -- | |
| 505 | 0 | |a 8. Fazit -- Anhang 1: -- Anhang 2: -- Anhang 3: | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Industrial management | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Business Strategy/Leadership | |
| 650 | 4 | |a Management/Business for Professionals | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Standortplanung |0 (DE-588)4077832-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Sportstätte |0 (DE-588)4056424-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Multifunktion |0 (DE-588)4434824-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Dienstleistungsbetrieb |0 (DE-588)4012181-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Sportstätte |0 (DE-588)4056424-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Multifunktion |0 (DE-588)4434824-1 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Standortplanung |0 (DE-588)4077832-0 |D s |
| 689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Dienstleistungsbetrieb |0 (DE-588)4012181-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Standortplanung |0 (DE-588)4077832-0 |D s |
| 689 | 1 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-81383-1 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046649 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804151800884887552 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Zimmermann, Matthias |
| author_facet | Zimmermann, Matthias |
| author_role | aut |
| author_sort | Zimmermann, Matthias |
| author_variant | m z mz |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041605515 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1. Einführang -- 1.1 Einführung in den Untersuchungsgegenstand -- 1.2 Zentrale Fragestellung -- 1.3 Vorgehensweise -- 2. Grundlagen einer wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der Standortplanungsmethodik -- 2.1 Wissenschaftstheoretische Fundierung des Untersuchungsdesigns -- 2.2 Zur Spezifität des Standortplanungsproblems -- 3. Verfahren der Standortplanungspraxis -- 3.1 Allgemeines zu den Verfahren der Planungspraxis -- 3.2 Die Verfahren zur Einzugsgebietsbestimmung -- 3.3 Die Verfahren zur Bewertung von Standort-Einzugsgebiets-Kombinationen -- 3.4 Die Verfahren der Planungspraxis: Zwischenfazit -- 4. Die Strukturmodelle -- 4.1 Allgemeines zu den Strukturmodellen -- 4.2 Die Raumstrukturmodelle -- 4.2 Die Marktstrukturmodelle -- 4.4 Die Strukturmodelle: Zwischenfazit -- 5. Die Interaktionsmodelle -- 5.1 Allgemeines zu den Interaktionsmodellen -- 5.2 Die gravitationstheoretischen Interaktionsmodelle -- 5.3 Die nutzentheoretischen Interaktionsmodelle -- 5.4 Die Conjoint Analyse -- 6. Theoretische und empirische Bewährung der Standortbestimmungsverfahren — ein kritischer Überblick -- 6.1 Vergleichende Gegenüberstellung der gezeigten Verfahren -- 6.2 Die methodischen Ansätze der Standortbestimmungslehre — Systematisierungsansätze unter inhaltlichen, planungstheoretischen und modelltheoretischen Aspekten -- 6.3 Kritische Würdigung der Verfahren aus investitionstheoretischer Sicht -- 6.4 Ausgewählte empirische Untersuchungen unter Einsatz der gezeigten Verfahren -- 6.5 Die Standortbestimmungsverfahren in Theorie und Empirie: Zwischenfazit -- 7. Die Aufgabe der Standortplanung für ein Fitneßcenter — ein pragmatisches Lösungskonzept -- 7.1 Allgemeines zum pragmatischen Lösungskorizept -- 7.2 Die Marktgröße -- 7.3 Exkurs: Fausregel zur Scätzung des Umsatzpotentials -- 7.4 Die Marktanteile -- 7.5 Die Ermittlung des Unternehmenswerts -- 7.6 Der pragmatische Standortplanungsprozeß und seine Probleme: Zwischenfazit -- 8. Fazit -- Anhang 1: -- Anhang 2: -- Anhang 3: |
| ctrlnum | (OCoLC)863966204 (DE-599)BVBBV041605515 |
| dewey-full | 658.4092 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.4092 |
| dewey-search | 658.4092 |
| dewey-sort | 3658.4092 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-81383-1 |
| edition | Gabler Edition Wissenschaft |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>05469nmm a2200685zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041605515</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2002 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322813831</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-81383-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824472871</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-7287-1</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-81383-1</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863966204</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041605515</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4092</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Zimmermann, Matthias</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen</subfield><subfield code="b">Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen</subfield><subfield code="c">von Matthias Zimmermann</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gabler Edition Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Deutscher Universitätsverlag</subfield><subfield code="c">2002</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XXIV, 281S. 44 Abb)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Fokus Dienstleistungsmarketing</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Die Standortentscheidung ist für Dienstleistungsunternehmen, z.B. Sportanlagen, ein entscheidender Erfolgsfaktor. Allerdings bieten weder die wissenschaftlichen Publikationen zum Thema Dienstleistungen noch die sportökonomische Fachliteratur methodisch fundierte Entscheidungshilfen. Auf der Basis einer umfassenden Analyse von Verfahren und Modellen der Regionalökonomie und der Handelsbetriebslehre zeigt Matthias Zimmermann Kriterien zur Systematisierung von Ansätzen zur Standortbestimmungslehre auf. Er verdeutlicht ihre pragmatische Anwendung am Beispiel einer multifunktionalen Sportanlage und stellt dar, in welche Teilaufgaben der komplexe Planungsprozess gegliedert werden kann. Durch eine empirische Erhebung zum Raumwahlverhalten von Sportanlagennutzern werden die Möglichkeiten und Restriktionen struktur- und interaktionstheoretischer Verfahren evident</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1. Einführang -- 1.1 Einführung in den Untersuchungsgegenstand -- 1.2 Zentrale Fragestellung -- 1.3 Vorgehensweise -- 2. Grundlagen einer wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der Standortplanungsmethodik -- 2.1 Wissenschaftstheoretische Fundierung des Untersuchungsdesigns -- 2.2 Zur Spezifität des Standortplanungsproblems -- 3. Verfahren der Standortplanungspraxis -- 3.1 Allgemeines zu den Verfahren der Planungspraxis -- 3.2 Die Verfahren zur Einzugsgebietsbestimmung -- 3.3 Die Verfahren zur Bewertung von Standort-Einzugsgebiets-Kombinationen -- 3.4 Die Verfahren der Planungspraxis: Zwischenfazit -- 4. Die Strukturmodelle -- 4.1 Allgemeines zu den Strukturmodellen -- 4.2 Die Raumstrukturmodelle -- 4.2 Die Marktstrukturmodelle -- 4.4 Die Strukturmodelle: Zwischenfazit -- 5. Die Interaktionsmodelle -- 5.1 Allgemeines zu den Interaktionsmodellen -- 5.2 Die gravitationstheoretischen Interaktionsmodelle -- 5.3 Die nutzentheoretischen Interaktionsmodelle --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">5.4 Die Conjoint Analyse -- 6. Theoretische und empirische Bewährung der Standortbestimmungsverfahren — ein kritischer Überblick -- 6.1 Vergleichende Gegenüberstellung der gezeigten Verfahren -- 6.2 Die methodischen Ansätze der Standortbestimmungslehre — Systematisierungsansätze unter inhaltlichen, planungstheoretischen und modelltheoretischen Aspekten -- 6.3 Kritische Würdigung der Verfahren aus investitionstheoretischer Sicht -- 6.4 Ausgewählte empirische Untersuchungen unter Einsatz der gezeigten Verfahren -- 6.5 Die Standortbestimmungsverfahren in Theorie und Empirie: Zwischenfazit -- 7. Die Aufgabe der Standortplanung für ein Fitneßcenter — ein pragmatisches Lösungskonzept -- 7.1 Allgemeines zum pragmatischen Lösungskorizept -- 7.2 Die Marktgröße -- 7.3 Exkurs: Fausregel zur Scätzung des Umsatzpotentials -- 7.4 Die Marktanteile -- 7.5 Die Ermittlung des Unternehmenswerts -- 7.6 Der pragmatische Standortplanungsprozeß und seine Probleme: Zwischenfazit --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">8. Fazit -- Anhang 1: -- Anhang 2: -- Anhang 3:</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business Strategy/Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management/Business for Professionals</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Standortplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077832-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Sportstätte</subfield><subfield code="0">(DE-588)4056424-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Multifunktion</subfield><subfield code="0">(DE-588)4434824-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Dienstleistungsbetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4012181-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Sportstätte</subfield><subfield code="0">(DE-588)4056424-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Multifunktion</subfield><subfield code="0">(DE-588)4434824-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Standortplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077832-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Dienstleistungsbetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4012181-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Standortplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077832-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-81383-1</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046649</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV041605515 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T01:00:35Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322813831 9783824472871 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027046649 |
| oclc_num | 863966204 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| physical | 1 Online-Ressource (XXIV, 281S. 44 Abb) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 |
| publishDate | 2002 |
| publishDateSearch | 2002 |
| publishDateSort | 2002 |
| publisher | Deutscher Universitätsverlag |
| record_format | marc |
| series2 | Fokus Dienstleistungsmarketing |
| spelling | Zimmermann, Matthias Verfasser aut Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen von Matthias Zimmermann Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2002 1 Online-Ressource (XXIV, 281S. 44 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Fokus Dienstleistungsmarketing Die Standortentscheidung ist für Dienstleistungsunternehmen, z.B. Sportanlagen, ein entscheidender Erfolgsfaktor. Allerdings bieten weder die wissenschaftlichen Publikationen zum Thema Dienstleistungen noch die sportökonomische Fachliteratur methodisch fundierte Entscheidungshilfen. Auf der Basis einer umfassenden Analyse von Verfahren und Modellen der Regionalökonomie und der Handelsbetriebslehre zeigt Matthias Zimmermann Kriterien zur Systematisierung von Ansätzen zur Standortbestimmungslehre auf. Er verdeutlicht ihre pragmatische Anwendung am Beispiel einer multifunktionalen Sportanlage und stellt dar, in welche Teilaufgaben der komplexe Planungsprozess gegliedert werden kann. Durch eine empirische Erhebung zum Raumwahlverhalten von Sportanlagennutzern werden die Möglichkeiten und Restriktionen struktur- und interaktionstheoretischer Verfahren evident 1. Einführang -- 1.1 Einführung in den Untersuchungsgegenstand -- 1.2 Zentrale Fragestellung -- 1.3 Vorgehensweise -- 2. Grundlagen einer wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der Standortplanungsmethodik -- 2.1 Wissenschaftstheoretische Fundierung des Untersuchungsdesigns -- 2.2 Zur Spezifität des Standortplanungsproblems -- 3. Verfahren der Standortplanungspraxis -- 3.1 Allgemeines zu den Verfahren der Planungspraxis -- 3.2 Die Verfahren zur Einzugsgebietsbestimmung -- 3.3 Die Verfahren zur Bewertung von Standort-Einzugsgebiets-Kombinationen -- 3.4 Die Verfahren der Planungspraxis: Zwischenfazit -- 4. Die Strukturmodelle -- 4.1 Allgemeines zu den Strukturmodellen -- 4.2 Die Raumstrukturmodelle -- 4.2 Die Marktstrukturmodelle -- 4.4 Die Strukturmodelle: Zwischenfazit -- 5. Die Interaktionsmodelle -- 5.1 Allgemeines zu den Interaktionsmodellen -- 5.2 Die gravitationstheoretischen Interaktionsmodelle -- 5.3 Die nutzentheoretischen Interaktionsmodelle -- 5.4 Die Conjoint Analyse -- 6. Theoretische und empirische Bewährung der Standortbestimmungsverfahren — ein kritischer Überblick -- 6.1 Vergleichende Gegenüberstellung der gezeigten Verfahren -- 6.2 Die methodischen Ansätze der Standortbestimmungslehre — Systematisierungsansätze unter inhaltlichen, planungstheoretischen und modelltheoretischen Aspekten -- 6.3 Kritische Würdigung der Verfahren aus investitionstheoretischer Sicht -- 6.4 Ausgewählte empirische Untersuchungen unter Einsatz der gezeigten Verfahren -- 6.5 Die Standortbestimmungsverfahren in Theorie und Empirie: Zwischenfazit -- 7. Die Aufgabe der Standortplanung für ein Fitneßcenter — ein pragmatisches Lösungskonzept -- 7.1 Allgemeines zum pragmatischen Lösungskorizept -- 7.2 Die Marktgröße -- 7.3 Exkurs: Fausregel zur Scätzung des Umsatzpotentials -- 7.4 Die Marktanteile -- 7.5 Die Ermittlung des Unternehmenswerts -- 7.6 Der pragmatische Standortplanungsprozeß und seine Probleme: Zwischenfazit -- 8. Fazit -- Anhang 1: -- Anhang 2: -- Anhang 3: Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Standortplanung (DE-588)4077832-0 gnd rswk-swf Sportstätte (DE-588)4056424-1 gnd rswk-swf Multifunktion (DE-588)4434824-1 gnd rswk-swf Dienstleistungsbetrieb (DE-588)4012181-1 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Sportstätte (DE-588)4056424-1 s Multifunktion (DE-588)4434824-1 s Standortplanung (DE-588)4077832-0 s 2\p DE-604 Dienstleistungsbetrieb (DE-588)4012181-1 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81383-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Zimmermann, Matthias Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen 1. Einführang -- 1.1 Einführung in den Untersuchungsgegenstand -- 1.2 Zentrale Fragestellung -- 1.3 Vorgehensweise -- 2. Grundlagen einer wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der Standortplanungsmethodik -- 2.1 Wissenschaftstheoretische Fundierung des Untersuchungsdesigns -- 2.2 Zur Spezifität des Standortplanungsproblems -- 3. Verfahren der Standortplanungspraxis -- 3.1 Allgemeines zu den Verfahren der Planungspraxis -- 3.2 Die Verfahren zur Einzugsgebietsbestimmung -- 3.3 Die Verfahren zur Bewertung von Standort-Einzugsgebiets-Kombinationen -- 3.4 Die Verfahren der Planungspraxis: Zwischenfazit -- 4. Die Strukturmodelle -- 4.1 Allgemeines zu den Strukturmodellen -- 4.2 Die Raumstrukturmodelle -- 4.2 Die Marktstrukturmodelle -- 4.4 Die Strukturmodelle: Zwischenfazit -- 5. Die Interaktionsmodelle -- 5.1 Allgemeines zu den Interaktionsmodellen -- 5.2 Die gravitationstheoretischen Interaktionsmodelle -- 5.3 Die nutzentheoretischen Interaktionsmodelle -- 5.4 Die Conjoint Analyse -- 6. Theoretische und empirische Bewährung der Standortbestimmungsverfahren — ein kritischer Überblick -- 6.1 Vergleichende Gegenüberstellung der gezeigten Verfahren -- 6.2 Die methodischen Ansätze der Standortbestimmungslehre — Systematisierungsansätze unter inhaltlichen, planungstheoretischen und modelltheoretischen Aspekten -- 6.3 Kritische Würdigung der Verfahren aus investitionstheoretischer Sicht -- 6.4 Ausgewählte empirische Untersuchungen unter Einsatz der gezeigten Verfahren -- 6.5 Die Standortbestimmungsverfahren in Theorie und Empirie: Zwischenfazit -- 7. Die Aufgabe der Standortplanung für ein Fitneßcenter — ein pragmatisches Lösungskonzept -- 7.1 Allgemeines zum pragmatischen Lösungskorizept -- 7.2 Die Marktgröße -- 7.3 Exkurs: Fausregel zur Scätzung des Umsatzpotentials -- 7.4 Die Marktanteile -- 7.5 Die Ermittlung des Unternehmenswerts -- 7.6 Der pragmatische Standortplanungsprozeß und seine Probleme: Zwischenfazit -- 8. Fazit -- Anhang 1: -- Anhang 2: -- Anhang 3: Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Standortplanung (DE-588)4077832-0 gnd Sportstätte (DE-588)4056424-1 gnd Multifunktion (DE-588)4434824-1 gnd Dienstleistungsbetrieb (DE-588)4012181-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4077832-0 (DE-588)4056424-1 (DE-588)4434824-1 (DE-588)4012181-1 (DE-588)4113937-9 |
| title | Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen |
| title_auth | Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen |
| title_exact_search | Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen |
| title_full | Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen von Matthias Zimmermann |
| title_fullStr | Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen von Matthias Zimmermann |
| title_full_unstemmed | Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen von Matthias Zimmermann |
| title_short | Standortplanung für Dienstleistungsunternehmen |
| title_sort | standortplanung fur dienstleistungsunternehmen das beispiel multifunktionaler sportanlagen |
| title_sub | Das Beispiel multifunktionaler Sportanlagen |
| topic | Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Standortplanung (DE-588)4077832-0 gnd Sportstätte (DE-588)4056424-1 gnd Multifunktion (DE-588)4434824-1 gnd Dienstleistungsbetrieb (DE-588)4012181-1 gnd |
| topic_facet | Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Standortplanung Sportstätte Multifunktion Dienstleistungsbetrieb Hochschulschrift |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-81383-1 |
| work_keys_str_mv | AT zimmermannmatthias standortplanungfurdienstleistungsunternehmendasbeispielmultifunktionalersportanlagen |