Transnationale Strategien: Anwendungsorientierte Realisierung mit Balanced Scorecards
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Beschreibung: | Mit transnationalen Strategien streben international tätige Unternehmen heute zunehmend die gleichzeitige Realisierung unterschiedlicher Wettbewerbsvorteile an. Für das Management stellt dabei die geeignete Balance zwischen globaler Integration und lokalen Anforderungen eine große Herausforderung dar. Die meist idealtypischen Strategieansätze stoßen in der Praxis schnell an die Grenzen der Machbarkeit. Thomas Wunder greift mit der Balanced Scorecard (BSC) eines der derzeit prominentesten Managementkonzepte auf. Auf der Basis einer umfassenden und kritischen Analyse der BSC-Konzeptmerkmale überprüft er die Leistungsfähigkeit des Ansatzes für die Realisierung der vielfältigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie. Er präsentiert eine Vielzahl von innovativen und praxisorientierten Lösungsansätzen und Handlungsempfehlungen zum Einsatz von Balanced Scorecards in international tätigen Unternehmen. Diese werden durch zwei leicht nachvollziehbare Praxisbeispiele illustriert und bewertet |
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| ISBN: | 9783322811578 9783824407750 |
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| spelling | Wunder, Thomas Verfasser aut Transnationale Strategien Anwendungsorientierte Realisierung mit Balanced Scorecards von Thomas Wunder Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004 1 Online-Ressource (XX, 329S. 56 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Mit transnationalen Strategien streben international tätige Unternehmen heute zunehmend die gleichzeitige Realisierung unterschiedlicher Wettbewerbsvorteile an. Für das Management stellt dabei die geeignete Balance zwischen globaler Integration und lokalen Anforderungen eine große Herausforderung dar. Die meist idealtypischen Strategieansätze stoßen in der Praxis schnell an die Grenzen der Machbarkeit. Thomas Wunder greift mit der Balanced Scorecard (BSC) eines der derzeit prominentesten Managementkonzepte auf. Auf der Basis einer umfassenden und kritischen Analyse der BSC-Konzeptmerkmale überprüft er die Leistungsfähigkeit des Ansatzes für die Realisierung der vielfältigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie. Er präsentiert eine Vielzahl von innovativen und praxisorientierten Lösungsansätzen und Handlungsempfehlungen zum Einsatz von Balanced Scorecards in international tätigen Unternehmen. Diese werden durch zwei leicht nachvollziehbare Praxisbeispiele illustriert und bewertet 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Zielsetzung -- 1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 1.4 Relevanz des Themas und Innovationsbeitrag -- 1.5 Wissenschaftstheoretische Einordnung -- 2 Terminologischer und konzeptioneller Bezugsrahmen -- 2.1 Strategie und Strategierealisierung -- 2.2 Transnationale Strategie -- 2.3 Balanced Scorecard -- 3 Potenzial der Balanced Scorecard für die Realisierung einer transnationalen Strategie -- 3.1 Anforderungen fur die Realisierung einer transnationalen Strategie -- 3.2 Konzeptmerkmale und Problemlösungspotenzial der BSC -- 3.3 Gegenüberstellung von Anforderungen und Konzeptmerkmalen -- 3.4 Zusammenfassende Validierung -- 4 Praxisbeispiele — Illustration und Bewertung -- 4.1 Zielsetzung und Vorgehensweise -- 4.2 Praxisbeispiel 1: Oilcomp — Geschäftsbereich EP -- 4.3 Praxisbeispiel 2: Medicomp -- 4.4 Zusammenfassende Validierung der beiden Praxisanwendungen -- 4.5 Abschließende Überlegungen zur Allgemeingültigkeit der Aussagen -- 5 Zusammenfassung, Anwendungsimplikationen und Ausblick -- 5.1 Zusammenfassung -- 5.2 Anwendungsimplikationen -- 5.3 Ausblick -- Anhang I: Empirische Studien zur Balanced Scorecard -- Anhang II: Interviewleitfaden Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Internationales Management (DE-588)4114040-0 s Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-322-81157-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Wunder, Thomas Transnationale Strategien Anwendungsorientierte Realisierung mit Balanced Scorecards 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Zielsetzung -- 1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 1.4 Relevanz des Themas und Innovationsbeitrag -- 1.5 Wissenschaftstheoretische Einordnung -- 2 Terminologischer und konzeptioneller Bezugsrahmen -- 2.1 Strategie und Strategierealisierung -- 2.2 Transnationale Strategie -- 2.3 Balanced Scorecard -- 3 Potenzial der Balanced Scorecard für die Realisierung einer transnationalen Strategie -- 3.1 Anforderungen fur die Realisierung einer transnationalen Strategie -- 3.2 Konzeptmerkmale und Problemlösungspotenzial der BSC -- 3.3 Gegenüberstellung von Anforderungen und Konzeptmerkmalen -- 3.4 Zusammenfassende Validierung -- 4 Praxisbeispiele — Illustration und Bewertung -- 4.1 Zielsetzung und Vorgehensweise -- 4.2 Praxisbeispiel 1: Oilcomp — Geschäftsbereich EP -- 4.3 Praxisbeispiel 2: Medicomp -- 4.4 Zusammenfassende Validierung der beiden Praxisanwendungen -- 4.5 Abschließende Überlegungen zur Allgemeingültigkeit der Aussagen -- 5 Zusammenfassung, Anwendungsimplikationen und Ausblick -- 5.1 Zusammenfassung -- 5.2 Anwendungsimplikationen -- 5.3 Ausblick -- Anhang I: Empirische Studien zur Balanced Scorecard -- Anhang II: Interviewleitfaden Economics Industrial management Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd |
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